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課程背景：

中國建筑業(yè)總產值增加與行業(yè)收益不匹配

建筑施工企業(yè)的利潤來源與三次經營的重要性

一次經營保中標：低價中標下創(chuàng)造利潤機會

二次經營保盈利：倍增結算利潤的方法和過程

三次經營保結算：辦理分段和期中結算，工程債權救濟清欠工程款

【課程內容】

第一部分：新形勢下建筑市場走勢分析與經營管理策略

第一講：新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經營管理策略

1.國家宏觀經濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2.中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的機遇

3.建筑施工企業(yè)生存困境及挑戰(zhàn)

4.經營轉型重點和管理提升策略

第二講：當前建筑業(yè)經營管理中的現狀與問題分析

1.經營管理現狀分析

2.經營管理存在的問題

3.經營管理誤區(qū)

4.成本失控原因分析

第三講：建筑施工企業(yè)經營必由之路

1.項目成本管理目的

2.房地產項目成本構成

3.項目成本管理階段

4.項目成本管理主體

5.項目成本管理方法

6.成本管理要點

7.成本管理發(fā)展趨勢

8.成本管理指導思想

【案例借鑒】三次經營精細化管理標桿企業(yè)案例

第二部分：建筑施工企業(yè)三次經營落地實戰(zhàn)

第四講：建筑施工項目一次經營關鍵環(huán)節(jié)造價合同協同管控

1.投標報價策劃

2.工程量清單錯誤識別與應對

3.招標文件及合同條款研究與策略

4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析

5.文件不利點轉換為商務報價機會對策

6.招標控制價編制原則及投標人投訴對策

7.應對招標文件與評標方法變化策略

8.清單招標中投標報價編制方法及要點

9.投標報價策略及技巧

10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價招標建議

11.甲供材料、甲定乙供材料報價技巧與對策

12.最低價中標下核心報價技巧應用與風險規(guī)避

13.工程量清單計價規(guī)范下評標要點

14.合同簽約前風險分析與防范對策

15.施工合同內外交底要點

【案例借鑒】一次經營實戰(zhàn)案例

第五講：建筑施工項目二次經營關鍵環(huán)節(jié)造價合同協同管控

1.總包、分包合同精細化管理對策

2.工程預付款支付控制建議及對策

3.工程計量環(huán)節(jié)過程控制及對策

4.安全文明施工費支付控制及對策

5.工程進度款支付控制建議及對策

6.期中價款結算控制建議及對策

7.施工企業(yè)停工權使用技巧

8.工程變更過程跟蹤控制及對策

9.現場簽證過程跟蹤控制及對策

10.工程索賠過程跟蹤控制及對策

11.價款調整跟蹤及對策

【案例借鑒】二次經營實戰(zhàn)案例

第六講：建筑施工項目三次經營關鍵環(huán)節(jié)造價合同協同管控

1.施工項目竣工結算編制

2.價款調整進入結算技巧

3.“不完全竣工結算”加速結算策略

4.應對發(fā)包人竣工結算多次審核策略

5.竣工結算審核與審計矛盾策略

6.發(fā)包人拒不簽認竣工結算文件對策

7.竣工結算中造價及合同爭議處理

8.質量糾紛導致結算糾紛處理對策

9.工程結算尾款支付及清欠對策

10.質量保證金管理與結清結算策略

【案例借鑒】三次經營實戰(zhàn)案例

第三部分：建筑施工企業(yè)造價合同協同管控四大盈利工具落地實戰(zhàn)

第七講：承包商低價中標高價結算與盈利機會分析

1.經營虧損原因分析

2.低價中標高價結算機會分析

3.工程造價（成本）控制與盈利工具

【案例借鑒】低價中標高價盈利實戰(zhàn)案例

第八講：建筑施工企業(yè)四大盈利工具應用操作技巧

1.價款調整盈利工具操作要領與技巧

2.工程變更盈利工具操作要領與技巧

3.現場簽證盈利工具操作要領與技巧

4.施工索賠盈利工具操作要領與技巧

【案例借鑒】四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例

曹老師

講師簡介：

曹姣老師

工程成本與招采實戰(zhàn)專家

高級工程師、經濟師、會計師、MBA

鄭州大學碩士生導師

鄭州航空工業(yè)管理學院客座教授

河南交通技術學院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過程工程咨詢產業(yè)技術聯盟副秘書長

河南省招標采購協會資深顧問

河南招采協會《地產采購》期刊專家委員會委員

中國房地產協會優(yōu)采精英俱樂部河南分會理事

擅長領域：工程投標成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實戰(zhàn)經驗：

曹老師工程行業(yè)任職30余年，其中在大型施工國企工作接近20年，有財務部、市場部、預算招標部、材料設備部、項目經理、總經濟師、分公司總經理等崗位工作經驗；先后就職于：萬邦集團、鄭州新田集團、鄭州永威集團、廣州海倫堡集團、蘇寧控股集團、中國華西集團；歷任集團董事長助理、副總裁、成本中心總經理、招采中心總經理、營銷中心總經理、項目總經理、分公司總經理、總經濟師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財務相結合的信息化開發(fā)經驗，已成功開發(fā)了以oracle為基礎平臺的全過程成本信息化管控系統，研發(fā)了項目數字化決策系統和精益AI數智精裝系統。

有豐富的投標成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現場勞動力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經驗。組織編寫過內部施工定額、企業(yè)內部施工工法、臨時設施建設標準化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對上海、廣州、河南等地區(qū)的定額有較深研究。有長三角、京津翼、珠三角、環(huán)渤海、中西部等地區(qū)的工作經驗。

特別擅長成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測算模型、目標成本模型的搭建經驗，擅長成本、招采、設計、施工、營銷等專業(yè)的標準化和精細化的建立；對大型多重景觀、高端精裝修、大型購物中心、豪華住宅樓盤等開發(fā)建設有豐富實戰(zhàn)管理經驗和操盤經驗，有上百個樓盤同時管控的經驗。

主要代表工程有：

1、天津濱海新區(qū)德域大廈工程：期間任分公司總經理兼項目經理，該項目建筑面積約16萬平米，造價超過6億元，主樓高度為171米，是濱海新區(qū)十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結構，為此編寫了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過優(yōu)化空芯占比，給企業(yè)帶來較大經濟效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項目：期間任項目總指揮，由龍湖置業(yè)上海公司投資開發(fā)，位于上海市嘉定區(qū)，在A5與11號碼輕軌之間。小區(qū)規(guī)劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構成。通過合理分析各類型建筑的特性，制定了科學快速的分區(qū)施工方法，既加快了項目的施工組織，同時加快了周轉材料和支撐體系的周轉，節(jié)省了較多的成本，為企業(yè)帶來巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項目總指揮，該車站地下深度超過40米，既是日常行車站點，同時還是7#線夜間停車區(qū)間站，地處繁華的靜安市中心，站點采用逆做法施工工藝，采用全視頻監(jiān)控技術，保證了整個工程無安全事故，工期提前6個月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項目：期間任分公司副總經理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀初上海第一個菜單式裝修5A智能小區(qū)，由時任上海副市長的韓正同志親自掛帥督導，項目先后獲得魯班獎、上海白玉蘭杯、上海優(yōu)質工程、上海示范參觀項目等榮譽，全程策劃項目成本、招標、施工監(jiān)督和資金安排，最終是社會榮譽和企業(yè)經濟利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業(yè)成本管理與三次經營》

《建筑工程項目施工全過程的成本管理》

《建筑施工企業(yè)的利潤革命：經營策略與盈利工具的高效實戰(zhàn)》

服務客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協會等單位授課。

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