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課程背景與目標(biāo)

本次課程的主題是“變更與索賠案商務(wù)談判要點以及相關(guān)案例講解”、“加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理與各部門有效溝通”、“項目經(jīng)理廉潔奉公的簡短課程”。本課程旨在幫助學(xué)生理解和掌握變更與索賠案商務(wù)談判的關(guān)鍵要點，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理的效率和效果，以及培養(yǎng)項目經(jīng)理的廉潔奉公精神。

課程大綱

1. 變更與索賠案商務(wù)談判要點以及相關(guān)案例講解

（1）變更與索賠案商務(wù)談判的基本概念和原則

通過講解和討論，使學(xué)生理解變更與索賠案商務(wù)談判的基本概念，掌握商務(wù)談判的基本原則。

（2）變更與索賠案商務(wù)談判的關(guān)鍵要點

通過案例分析，讓學(xué)生了解和掌握變更與索賠案商務(wù)談判的關(guān)鍵要點，包括談判的準(zhǔn)備、談判的策略和技巧、談判的結(jié)束等。

（3）變更與索賠案商務(wù)談判的相關(guān)案例講解

選取幾個具有代表性的變更與索賠案商務(wù)談判案例，進行詳細的講解和分析，使學(xué)生能夠深入理解和掌握商務(wù)談判的實際操作。

2. 加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理與各部門有效溝通

（1）現(xiàn)場生產(chǎn)管理的基本理念和方法

通過講解和討論，使學(xué)生理解現(xiàn)場生產(chǎn)管理的基本理念，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理的基本原則和方法。

（2）現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的問題和解決方案

通過案例分析，讓學(xué)生了解和掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理中常見的問題和解決方案。

（3）加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理與各部門有效溝通的方法和技巧

通過講解和實踐，使學(xué)生掌握加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理與各部門有效溝通的方法和技巧。

3. 項目經(jīng)理廉潔奉公的簡短課程

（1）項目經(jīng)理廉潔奉公的基本要求和原則

通過講解和討論，使學(xué)生理解項目經(jīng)理廉潔奉公的基本要求，掌握項目經(jīng)理廉潔奉公的基本原則

（2）項目經(jīng)理廉潔奉公的實踐方法和技巧

通過案例分析，讓學(xué)生了解和掌握項目經(jīng)理廉潔奉公的實踐方法和技巧。

詹老師

講師簡介：

詹鈞老師

工程項目管理效能提升專家

大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)

國家二級機電、建筑建造師

國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師

國家注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師

多年建工培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家

工作經(jīng)歷：

曾任：中建三局廣東分公司丨項目經(jīng)理、項目負責(zé)人

曾任：廣東建工集團丨項目經(jīng)理、項目負責(zé)人

擅長領(lǐng)域：工程項目管理、安全文明施工、機電設(shè)備安裝等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▉中建三局廣東分公司丨項目經(jīng)理：

》》》海南博鰲鎮(zhèn)千舟灣項目：期間擔(dān)任項目經(jīng)理，原工期12個月，僅用時10個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。

▉廣東建工集團丨項目經(jīng)理：

》》》老城小區(qū)改造項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《FIDIC合同條款下的工程項目全過程管理》

《工程項目風(fēng)險管理》

《工程項目總承包項目管理》

《工程項目組織與管理》

《基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理》

《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理》

《建筑工程管理與實務(wù)理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全實操》

《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報要點》

《施工單位成本控制與管理》

《石油化工工程施工監(jiān)理概論》

《業(yè)主方項目規(guī)范化管理》

《應(yīng)急管理》

《招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作》

《裝配式建筑發(fā)展與思考》

二級建造師《機電工程管理與實務(wù)》培訓(xùn)方案

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》培訓(xùn)方案

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》

《現(xiàn)場安全管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能大全》

《特種設(shè)備安全管理》

《零事故安全意識與安全文化建設(shè)》

《二建一建機電工程管理與實務(wù)》科目

《二建一建建設(shè)工程項目管理》科目

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江蘇省南京市中電環(huán)保股份有限公司、中鐵十局、中建三局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司（EPC項目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團等、江蘇省南通市建筑行業(yè)協(xié)會、廣聯(lián)達科技股份有限公司、中建八局（東北分公司）、中國水利水電集團公司、西貝餐飲集團、中鐵一局二公司、中鐵建工集團北京分公司、中鐵二十一局、湖南省建工集團公司等大型企業(yè)......等等

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