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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、項目溝通與管理

1.1 溝通策略

1.2 溝通方式/方法

1.3 溝通組織

1.4 溝通流程

1.5 溝通計劃

1.6 溝通管理

1.7 溝通控制

1.8 溝通工具與技巧

1.9 精益溝通管理

1.10溝通干系人管理

1.11溝通信息管理

1.12掌握溝通

1.13案例：項目“晨練”

1.14研討：結合典型項目梳理有效管理溝通的關鍵技能

二、項目利益相關方溝通計劃

2.1 基礎工程設計溝通協(xié)調計劃

2.2 詳細工程設計溝通協(xié)調計劃

2.3 采購溝通協(xié)調計劃

2.4 施工溝通協(xié)調計劃

2.5 調試溝通協(xié)調計劃

三、綜合研討

1.結合典型項目，列出為確保項目成功應開展的前5項溝通協(xié)調工作，并給出可以成功開展這些工作的可行措施。

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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