我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、二次經(jīng)營與項目創(chuàng)收管控要點

1.1四控制：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制

1.2三管理：現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理

1.3勤簽證

1.4多變更

1.5 據(jù)證高索賠

二、不同階段的二次經(jīng)營工作

2.1 施工準備階段

2.1.1 搜集有關(guān)資料

2.1.2 研究施工圖紙

2.2 施工階段

2.2.1 “定性”

2.2.2 “定量”

2.2.3 “定價”

2.2.4 “比較”

2.2.5 “促成”

2.3 竣工結(jié)算階段

三、簽證索賠范圍

3.1 設(shè)計方面

3.2 場地方面

3.3 資金方面

3.4 進度方面

3.5 指令不當

3.6 分包影響

3.7 材料供應(yīng)

3.8 工程變更

3.9 外部條件

3.10 驗收方面

四、成本管理與結(jié)算

4.1 開工前的成本管理

4.2 過程中的成本管理

4.3 工程部分的結(jié)算

4.4 設(shè)備部分的結(jié)算

4.5 決算的“重點”和“技巧”

4.5.1 明確責任和控制點

4.5.2 有理有據(jù)、依據(jù)充分

4.5.3 資料完整、清晰有效

4.5.4 控制節(jié)點、一鼓作氣

4.5.5 抓大放小、先易后難

五、施工分包管理

5.1土建項目工程分包管理要點

5.1.1 進度管理

(1) 一級總體控制計劃

(2) 二級進度控制計劃

(3) 三級進度控制計劃

5.1.2質(zhì)量管理

(1) 質(zhì)量驗收管理

(2) 樣板紙

(3) 質(zhì)量資料

(4) 質(zhì)量控制

5.2分包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制

5.2.1 分包準入

5.2.2 分包策劃

5.2.3 分包模式

5.2.4 規(guī)范招標

5.2.5 合同評審

5.2.6 及時簽訂合同

5.2.7 落實合同交底

5.2.8 剛性合同執(zhí)行

5.2.9 推進信用評價

5.2.10 創(chuàng)建和諧關(guān)系

六、某20000m3/d 綜合污水處理廠工程案例

6.1 項目概況

6.2 項目目標

6.3 項目管理

6.4 進度計劃與成本管理

6.5 問題研討

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學術(shù)專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com