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海外工程項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急處置
【課程編號(hào)】：NX41062
海外工程項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急處置
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【所屬類別】：國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】：可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】：海外工程培訓(xùn)
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【課程大綱】
一．海外業(yè)務(wù)拓展中的政治因素之影響
二．國(guó)際商務(wù)能力與知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)積累，跨文化思維與應(yīng)急事件處置的重要性
三．海外不同區(qū)域國(guó)別的政治形勢(shì)對(duì)已簽及在施項(xiàng)目之影響
四．國(guó)際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)在突發(fā)事件與危機(jī)處置的保障作用
五．于海外項(xiàng)目相關(guān)的危機(jī)和突發(fā)事件類型分析
六．國(guó)際商務(wù)公共關(guān)系與突發(fā)事件的信息保障
七．國(guó)際商務(wù)中公共關(guān)系建立與維護(hù)與危機(jī)和突發(fā)事件處置之關(guān)系(案例說(shuō)明)
八．對(duì)國(guó)際商務(wù)綜合能力的認(rèn)知
1. 總控與綜合國(guó)際協(xié)調(diào)能力；
2. 國(guó)際商務(wù)人員綜合能力與突發(fā)事件安全保障
3國(guó)際商務(wù)中的信息收集與辨析管控能力之提升
信息-海外企業(yè)安全保障。（案例說(shuō)明）
對(duì)信息的把握，分析，判斷與追蹤
九．國(guó)際商務(wù)能力之危機(jī)和突發(fā)事件管控
1.海外業(yè)務(wù)拓展中危機(jī)類別認(rèn)知
2.各類危機(jī)的認(rèn)識(shí)，辨別與應(yīng)對(duì)措施
3危機(jī)是從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別而來(lái)—風(fēng)險(xiǎn)—危機(jī)
從根本上應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)情勢(shì)的措施與手段
4 風(fēng)險(xiǎn)管控避免導(dǎo)致危機(jī)的形成
突發(fā)事件及危機(jī)處置----措施及手段的把控
（案例解析）
楊老師
講師簡(jiǎn)介：
楊文誠(chéng)老師
商務(wù)部高級(jí)國(guó)際商務(wù)師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)專家會(huì)員
曾任職于中鐵中海外國(guó)際有限公司、中鐵建
曾任某央企副總經(jīng)濟(jì)師
曾任某央企美國(guó)公司副總裁
曾任國(guó)際非洲事業(yè)部負(fù)責(zé)人
曾任中國(guó)電信國(guó)際大項(xiàng)目部高級(jí)顧問(wèn)
中國(guó)國(guó)際承包商商會(huì)十佳培訓(xùn)專家
山東省國(guó)際承包商會(huì)特聘專家培訓(xùn)講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
國(guó)際商務(wù)談判、國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目全生命周期管理、國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、合同管理與索賠反索賠、風(fēng)險(xiǎn)管控、跨文化管理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊老師有著36年海外四大洲基建工程市場(chǎng)開拓及管理經(jīng)驗(yàn)，常駐亞洲、非洲、南太、歐洲及美國(guó)18年，擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。具有豐富的工程業(yè)務(wù)及市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于大商務(wù)管理，市場(chǎng)開發(fā)策劃，洽談 海外投資立項(xiàng)、決策、實(shí)施流程。
擅長(zhǎng)于國(guó)際商務(wù)談判課題及實(shí)操，國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)，EPC項(xiàng)目全生命周期管理、國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，合同管理與索賠反索賠，風(fēng)險(xiǎn)管控、跨文化管理等。困難項(xiàng)目危機(jī)處置，善于解析項(xiàng)目疑難雜癥。已有十六年的工程業(yè)務(wù)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾為八大央企，省級(jí)國(guó)企授課并均獲得好評(píng)。
主講課程：
《國(guó)際工程項(xiàng)目全生命周期管理》
《國(guó)際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)》
《國(guó)際工程市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷》
《國(guó)際總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理能力提升》
《國(guó)際商務(wù)談判策略與溝通技巧》
《商務(wù)談判策略與技巧》
《國(guó)際工程合同管理實(shí)務(wù)》
《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)》
《FIDIC合同條款解析與應(yīng)用》
《國(guó)際工程索賠與糾紛處理》
《國(guó)際EPC工程項(xiàng)目合同管理與解析》
《國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》
《EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)）》
《國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同收尾管理》
《總承包工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理》
《國(guó)際商務(wù)能力培養(yǎng)與提升》
《國(guó)際工程總承包與分包管理（工程項(xiàng)目總承包管理）》
《國(guó)際工程EPC總承包管理與案例分析》
《國(guó)際商務(wù)英文函件寫作與合同編撰》
《國(guó)際商務(wù)文化管理與禮儀》
《一帶一路跨文化與市場(chǎng)開發(fā)管理》
《新形勢(shì)下的國(guó)際工程市場(chǎng)走向》
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