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【課程簡介】

在人力資源管理范疇中，績效和薪酬往往是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，而工作分析往往被很多人所忽略。事實(shí)上，工作分析在人力資源管理中的作用相當(dāng)于基石。系統(tǒng)化的工作分析不但能夠提高現(xiàn)有運(yùn)用的效率，更能夠在企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候指引員工的行動(dòng)方向，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更加迅速的實(shí)現(xiàn)，因此工作分析應(yīng)該是人力資源管理者需要加強(qiáng)重視的一個(gè)重要基礎(chǔ)工作，也能夠使人力資源管理者成為幫助企業(yè)運(yùn)營提升的管理專家。

本課程從工作分析的意義和方法出發(fā)，關(guān)注于在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境中，如何通過運(yùn)用工作分析，幫助企業(yè)更加靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，幫助員工有更加明確的行動(dòng)方向。

本課長采用專題演講和實(shí)戰(zhàn)演練的方式進(jìn)行培訓(xùn)，目的之一是幫助人力資源管理者提升專業(yè)理論基礎(chǔ)，目的之二是令人力資源管理者具備實(shí)戰(zhàn)的方法和有效的工具，以提升人力資源管理者的專業(yè)水平。

【課程目的】

了解工作分析的意義

如何進(jìn)行有效的工作分析

如何運(yùn)用工作分析的成果進(jìn)行人力資源管理

幫助人力資源管理者掌握工作分析的實(shí)戰(zhàn)能力

【課程提綱】

一、工作分析概述

1.工作分析的思想溯源

2.工作分析的定義

3.工作分析對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和意義

二、工作分析的實(shí)施方法

1.工作分析常用方法介紹

2.基于提高運(yùn)營效率的工作分析實(shí)踐方法

3.基于支撐戰(zhàn)略發(fā)展的工作分析實(shí)踐方法

4.工作分析的實(shí)施步驟

三、工作分析的成果運(yùn)用

1.運(yùn)用工作分析結(jié)果定崗定編

2.運(yùn)用工作分析成果編制崗位說明書

3.工作分析成果的其他應(yīng)用

a)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

b)承接戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)落地

c)設(shè)計(jì)績效薪酬

d)設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型

e)設(shè)計(jì)招聘培訓(xùn)要求

四、崗位說明書的編寫

1.崗位說明書的主要內(nèi)容介紹

2.崗位說明書的編寫方法和步驟

3.崗位說明書的應(yīng)用

4.崗位說明書的管理和維護(hù)

五、工作分析和崗位說明書的編寫實(shí)戰(zhàn)演練

1.學(xué)員分為6-10組，每組設(shè)立組長一名和組員若干（15分鐘）

2.每個(gè)小組討論設(shè)定一家典型企業(yè)為工作分析的對(duì)象，由熟悉情況的學(xué)員介紹企業(yè)的大致情況（15分鐘）

3.小組成員對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，設(shè)定職責(zé)分類和分類下的主要職責(zé)活動(dòng)框架（60分鐘）

4.每個(gè)小組選定一個(gè)部門作為詳細(xì)的工作分析和崗位說明書編寫的對(duì)象，必須要有高中低層級(jí)的崗位（10分鐘）

5.小組對(duì)該部門的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分析，并進(jìn)行職責(zé)想向崗位的分配（60分鐘）

6.小組對(duì)所設(shè)定崗位的崗位說明書進(jìn)行編寫和完善（20分鐘）

7.點(diǎn)評(píng)（30分鐘）

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過多家上市公司的獨(dú)立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡歷

【個(gè)人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標(biāo)考核與績效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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