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課程背景：

在2020年，我國正式宣布力爭在2030年前實現(xiàn)碳排放達到峰值，也就是“碳達峰”，2060年前實現(xiàn)碳中和，這就是過去一年里，聽到無數(shù)次的“雙碳”目標，已被寫進了我國《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》。

自 2021 年起，碳中和就成為了關(guān)注熱點。目前，互聯(lián)網(wǎng)、零售、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，能源行業(yè)企業(yè)（電力油氣等），甚至制造業(yè)的主要跨國企業(yè)紛紛宣布碳中和目標，且企業(yè)的碳中和目標年份普遍早于國家的碳中和目標年份。

根據(jù)中國金融學會綠色金融專業(yè)委員會等多個機構(gòu)和團隊的測算，我國實現(xiàn)碳中和總共需要約140萬億的投資，用于催生技術(shù)創(chuàng)新，和千行百業(yè)的改造。機遇大不大？ 在 3060 目標的大趨勢下，政府企業(yè)如何布局雙碳新賽道，角逐雙碳新市場？如何與政策、雙創(chuàng)、資本等資源賦能結(jié)合，抓住當下雙碳藍海機遇？

本次課程從國家戰(zhàn)略到行業(yè)規(guī)劃，到技術(shù)應(yīng)用再到資本加速等，整條產(chǎn)業(yè)鏈教科書式剖析，全方位為大家解惑雙碳，提升對雙碳領(lǐng)域發(fā)展的認知和趨勢把控，為企業(yè)布局雙碳提供思路。幫助中小企業(yè)把握時代機遇，了解和熟悉雙碳戰(zhàn)略，角逐碳中和新賽道，快速拓展雙碳新市場，搶占雙碳行業(yè)話語權(quán)。

課程收益：

1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢和機會點、涉及的領(lǐng)域、行業(yè)，還有行業(yè)發(fā)展方向，搭建整體性的全貌骨架。

2. 學會具備運用雙碳賽道的無窮組合、除了直接解決環(huán)境問題，以及更深層的目的及復雜性；找到最靠譜的實現(xiàn)路徑。

3. 由淺及深、由概念到應(yīng)用，幫助學員實現(xiàn)對雙碳新賽道的政府主導產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)組織管理有深刻的認知。

4. 全面了解雙碳賽道對所有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、政府、企業(yè)，甚至個人的影響及趨勢。

5. 針對雙碳賽道出現(xiàn)等大趨勢、大機會；更好地做自己的職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括投資決策等

課程對象：

1）政府企業(yè)決策者、中高層管理者

2）傳統(tǒng)能源行業(yè)和高排放產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，以及新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)者；創(chuàng)業(yè)者、重新考慮職業(yè)生涯規(guī)劃者

課程方式：

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

課程大綱

導入：雙碳賽道官宣后，未來40年，影響產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、個人我們?nèi)绾蚊鎸崿F(xiàn)碳中和路線圖

第一講：碳中和的深層次原因及最佳實踐路徑

一、碳中和的三大深層次原因

1. 保障能源安全

2. 國際政治博弈

3. 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

案例分析：《巴黎協(xié)議》幾十年長跑談判的國際博弈分析

實戰(zhàn)演練：汽車行業(yè)（或?qū)W員自選行業(yè)）搞碳中和，底層技術(shù)的推倒重來，及新技術(shù)的雨后春筍

二、碳中和的最優(yōu)路徑探索

1. 實現(xiàn)碳中和要做兩件事

2. 固碳的低成本與高風險

3. 減排的既分高下也決生死

案例分析：“CCUS+EOR”碳捕獲、利用和封存的理論與實踐

實戰(zhàn)演練：碳中和前期，如何增加化石能源的使用效率

第二講：清潔能源三劍客的困局與破局

一、風電的機遇與挑戰(zhàn)

1. 風電的區(qū)域與傳輸困局

2. 海上風電的三大優(yōu)勢

1）儲量大

2）效率高

3）近便利

3. 風電的降本良機

案例分析：風電降本增效的數(shù)字化解決方案

實戰(zhàn)演練：風電在我們身邊的日新月異

二、光電的至暗與高光

1. 光電的不穩(wěn)定與天花板

2. 光熱電站的出發(fā)元年

3. 儲能的清潔能源一體化基地

案例分析：大數(shù)據(jù)AI技術(shù)成就的華為智能光伏發(fā)電站

實戰(zhàn)演練：光伏發(fā)電巨大的降本增效空間，如何在未來5年逐步實現(xiàn)

三、核電的困境與開局

1. 核電的三大困境

困境一：選址

困境二：核廢料的處理

困境四：存在核泄漏的風險

2. 核電的第4代技術(shù)及6條新型發(fā)展路徑

3. 核電的供應(yīng)鏈及出海機遇

案例分析：核電作為大國重器的打磨與進階

實戰(zhàn)演練：核電的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈

第三講：雙碳的四大助推神器

一、儲能——風光無限背后的定海神針

1. 電池儲能的三大瓶頸

2. 用終局視角看電磁儲能、飛輪儲能、壓縮空氣儲能、超級電容技術(shù)、儲氫的發(fā)展

3. 儲能的主力擔當抽水蓄能

案例分析：鈉電池的契機及提升現(xiàn)有電池系統(tǒng)的儲能效率。

實戰(zhàn)演練：如何實現(xiàn)儲能的“梯次利用”

二、綠色溢價——零排放技術(shù)的生產(chǎn)成本提升的比例

1. 排放量與減排難度系數(shù)的終極PK

2. 減排的難度系數(shù)與價值成正比

3. 電力制造、大交通行業(yè)的減排攻堅

案例分析：降低航空領(lǐng)域減排的三部曲

實戰(zhàn)演練：航運領(lǐng)域的油改氣、氣改電，還有哪些減排方案

三、碳捕捉——碳吸收的山窮水復與柳暗花明

1. 碳匯：吸收碳是整個生態(tài)系統(tǒng)的事

2. 藍碳：海洋生態(tài)吸收碳的完美方案

3. 碳捕集：捕捉和封存是終極趨勢

案例分析：“直接空氣碳捕集”的龍頭

實戰(zhàn)演練：海洋與森林等陸地生態(tài)系統(tǒng)同等重要的“碳庫”的解密及發(fā)揚光大

四、共建與共創(chuàng)——跑步進入140萬億雙碳賽道

1. 綠色金融：碳中和的巨量投資，引導金融體系

2. 碳交易：價值守恒定律

3. 千億交易、萬億投資的時代變遷

案例分析：碳交易市場的發(fā)展要借助四個技術(shù)及其行業(yè)價值

實戰(zhàn)演練：“碳”到底怎么“交易”？

第四講：碳全生命周期的耕耘與收獲

一、“碳”大管家的精進之路

1. 管理碳足跡的歷史總賬

2. 產(chǎn)業(yè)鏈碳管理的價值呈現(xiàn)

3. 碳管理服務(wù)商的新賽道

案例分析：《蘋果公司2023環(huán)境進展報告》到 2030 年實現(xiàn)Apple整個供應(yīng)鏈及產(chǎn)品碳中和

實戰(zhàn)演練：“碳資產(chǎn)管理”，包括企業(yè)碳資產(chǎn)的保值、增值管理，還有運營過程中的碳核查、碳績效管理，以及人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等工作，在本行業(yè)的的最佳實踐路徑

二、第二增長曲線：智慧微電網(wǎng)

1. 再生能源碳中和認證的智慧園區(qū)

2. 產(chǎn)業(yè)四大紅利及其延伸價值

3. 通信觸電的持續(xù)高光

案例分析：分布式光伏的創(chuàng)新空間、精細化與均衡分析管理的最佳實踐

實戰(zhàn)演練：打磨5G6G、物聯(lián)網(wǎng)，以及電氣的遠程控制技術(shù)，與智慧微電網(wǎng)的最優(yōu)解決方案

三、碳普惠與布局未來

1. 碳普惠機制：鼓勵政府、行業(yè)、企業(yè)、個人減排

2. 碳全生命周期：全生命周期足跡，獲得相應(yīng)的碳資產(chǎn)，通過交易，或者積分兌換，實現(xiàn)獲利、變現(xiàn)

3. 布局未來：清潔能源、儲能、氫能、核能、智能電網(wǎng)等科學與工程專業(yè)

案例分析：建筑和化學等學科的大有可為

實戰(zhàn)演練：經(jīng)濟、社會、國際政治、環(huán)境生態(tài)等學科的用武之地

王老師

王春陽老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

20年世界500強企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗

華南理工大學MBA導師

曾任：順豐集團（世界500強）丨高科技行業(yè)副總裁

曾任：中國聯(lián)想集團（世界500強）丨大區(qū)副總經(jīng)理

曾任：中國移動（世界500強）丨行業(yè)中心總經(jīng)理

曾任：蘇寧集團（世界500強）丨助理總經(jīng)理

【01】企事業(yè)單位多重身份：

1）工信部特聘供應(yīng)鏈、通信、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、元宇宙專家評委

2）中國通信企業(yè)協(xié)會特聘數(shù)字化專家、中國聯(lián)通集團培訓學院特聘講師、中國移動集團金講臺講師、順豐大學首席教練講師

3）華南理工大學特聘MBA導師、粵港澳大灣區(qū)CEO國家級開發(fā)區(qū)特聘講師

4）廣東省優(yōu)秀團委書記、黨校團校聘任講師

【02】多個省級重大項目主要負責人：

1）廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會智慧供應(yīng)鏈專業(yè)委員會負責人

2）中共中央委員、云南省長阮成發(fā)指定打造全球可信溯源供應(yīng)鏈標桿項目負責人

3）工信部全國可信區(qū)塊鏈十大案例第二名《政策公信鏈》項目總負責人

王老師20年來一直專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營銷管理、領(lǐng)導力等領(lǐng)域的研究，并獨創(chuàng)《豐鏈智通——數(shù)智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業(yè)實戰(zhàn)+賦能當中，幫助企業(yè)實施“高效益低成本”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

——數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略打造——

1）曾主要負責順豐集團全國（含華南大區(qū)、華北大區(qū)、華東大區(qū)、中西大區(qū)）及部分國際區(qū)域，端到端整體解決方案的業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模增長；主導推進落地業(yè)務(wù)收入從主賽道，新增新通路、新航道等業(yè)務(wù)收入第二、第三增長曲線的孵化、項目標桿打造及快速規(guī)模復制；

【成果】：業(yè)務(wù)合作規(guī)模從集團側(cè)新增到20個省以上，所負責高科技行業(yè)頭部客戶及項目營收超過220億、利潤達成及增速均為集團第一梯隊。

2）曾組織了智慧物流生態(tài)圈合作伙伴，舉辦“全產(chǎn)業(yè)聚力同行，全生態(tài)聯(lián)合創(chuàng)新”創(chuàng)新中心論壇；

【成果】：對接落地字節(jié)跳動的《聯(lián)邦學習——生態(tài)大數(shù)據(jù)的共創(chuàng)共贏》、KuWeather的《利用氣象大數(shù)據(jù)助力智慧物流的發(fā)展》、中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)可信供應(yīng)鏈的《5G與供應(yīng)鏈的結(jié)合以及數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)》等智慧供應(yīng)鏈項目的整體合作落地。

——數(shù)字化人工智能大模型的戰(zhàn)略頂規(guī)及標桿落地——

1）曾負責工信部、農(nóng)業(yè)部、國家鄉(xiāng)村振興局、交通部、教育部及通信運營商重點省市的整體合作及智慧城市、數(shù)智鄉(xiāng)村、數(shù)智農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)項目落地。

【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團隊（博士后、首席科學家、院士等核心成員團隊）、售前BD、運營交付團隊；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點省市實現(xiàn)了國家級數(shù)智農(nóng)業(yè)、數(shù)智教育、數(shù)智交通的大模型應(yīng)用場景打造、解決方案頂層設(shè)計及210億商機拓展項目落地。

2）曾負責聯(lián)想集團華南、華東、華北區(qū)域，物聯(lián)網(wǎng)智能項目，取得了智能連接及通信服務(wù)領(lǐng)域的資質(zhì)、牌照，落地了新能源汽車的智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺研發(fā)及落地。

【成果】：實現(xiàn)智能物聯(lián)網(wǎng)算力大模型全網(wǎng)全場景合作，及智能物聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域的投融資合作，智能物聯(lián)網(wǎng)算力連接數(shù)過千萬、營收過億。

——智慧城市及行業(yè)智能化的開拓與進取——

1）曾負責中國移動智慧城市及行業(yè)智能化市場的營銷策劃，通過渠道拓展、周期捆綁、行業(yè)應(yīng)用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監(jiān)控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個百萬級移動信息化行業(yè)項目，并協(xié)助完成了中外運、平安廣州等過億元行業(yè)項目的招投標及項目開展

【成果】：新增1500萬信息化收入。與農(nóng)行合作手機信使項目，捆綁拓展10萬客戶，直接收益500萬，年收入1200萬；與人社局合作12580后向服務(wù)定制彩信推薦、微求職、無線城市等業(yè)務(wù)推廣，新增15萬客戶、新增1800萬收入。

2）曾負責中國移動拓展與維系政府客戶及高科技制造行業(yè)、交通、教育等行業(yè)頭部客戶，基于政府管理與服務(wù)需求，以及行業(yè)特性、生產(chǎn)經(jīng)營核心環(huán)節(jié)的痛點和需求，定制打磨政企、行業(yè)智能化解決方案。

【成果】：實現(xiàn)了年度智慧城市及信息化收入規(guī)模過億、凈增千萬，市場占有率超過80%等行業(yè)智能化服務(wù)頭部目標。

部分授課案例：

序號課題授課企業(yè)名稱累計期數(shù)

1《LTC飽和式營銷——客戶經(jīng)理獲客、拿單、回款端到端整體解決方案訓戰(zhàn)》順豐集團、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信55

2《區(qū)塊鏈高階技術(shù)及應(yīng)用培訓》云南省政府、廣州開發(fā)區(qū)、中國工商銀行53

3《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與實踐》工信部、中國通信企業(yè)協(xié)會38

4《智能物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化大模型的精進》聯(lián)想集團、投哪兒、常州物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、金丘科技35

5《人工智能大模型與鄉(xiāng)村振興》中國電信集團（廣東、北京、寧夏等10家分公司）32

6《商務(wù)采購智慧供應(yīng)鏈系列課程》中國物流聯(lián)合會、廣東采購與供應(yīng)鏈協(xié)會32

7《教練式領(lǐng)導力：跨學科的心智模式——從平庸到偉大》順豐集團、京東物流（廣西、寧夏等區(qū)域公司）30

8《雙碳賽道的外延影響和機遇》中國鐵塔、北控清潔能源集團22

9《實戰(zhàn)派決策者的戰(zhàn)略思維》順豐集團、京東物流22

10《透過大連接——企業(yè)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例課》廣州國家開發(fā)區(qū)、海珠區(qū)18

11《鍛造持續(xù)打勝仗的團隊——“鐵軍”是如何煉成的？》中國移動、中國電信集團17

12《順豐如何打造極致體驗》阿里集團、京東物流、華南理工大學16

13《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進階與思維升級》順豐集團、京東物流16

14《銷售的本質(zhì)與哲學》中國聯(lián)通集團、銀泰集團10

主講課程：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實踐》

《LTC大數(shù)據(jù)飽和式營銷——端到端整體解決方案訓戰(zhàn)》

《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進階與思維升級》

《通過大連接——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例》

《領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維》（實戰(zhàn)案例）

《雙碳賽道的外延影響和機遇》

授課風格：

“該省省該花花”——設(shè)身處地為企業(yè)經(jīng)營者著想

——課程的獨到之處是用盈利衡量數(shù)字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、難落地等數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱。同時幫助員工了解當家“柴米油鹽貴”，促進團隊和諧，提升決策精度和執(zhí)行效率。

“知識遷移”——讓知識有效遷移至學員

——王老師將多年在不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅有豐富方法論和技巧，案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂上案例演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動；通過思考提問讓學員動口，小組討論讓學員動腦，演練應(yīng)用讓學員動手；落地轉(zhuǎn)化模型，讓知識有效遷移至學員。

“上帝視角”——激活全員參與經(jīng)營思考

——王老師引入了商學院的私董會討論模式，融合了心理學、數(shù)據(jù)分析和決策論，形成了獨有的“決策私董會工作坊”。“問題在哪？怎么辦？”從需求出發(fā)，解決學員最關(guān)心的問題，讓學員參與其中。

部分服務(wù)過的客戶：

通信行業(yè)：中國移動（廣東、上海、北京）、中國電信（浙江、山東、福建、陜西）、中國通信企業(yè)協(xié)會、中國聯(lián)通（河南、四川、廣西、云南）、中國鐵塔、中國廣電、數(shù)字廣東等

高科技行業(yè)：華為、聯(lián)想集團、浙江大華、海康威視、烽火科技、捷配等

物流行業(yè)：順豐集團、京東物流（江蘇、浙江、山東、福建等10個省份分子公司）、原尚科技、菜鳥等

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、騰訊云、字節(jié)跳動、阿里巴巴、阿里云、拼多多等

金融行業(yè)：中國工商銀行、中美創(chuàng)投、中集創(chuàng)投、中國農(nóng)業(yè)銀行、投哪兒等

能源行業(yè)：北控清潔能源集團有限公司、中國海油、中石化、中石油、國家能源、南方電網(wǎng)、中創(chuàng)碳投等

政府部門、高校等：工信部、云南省政府、華南理工大學、物博會、廣州市黃埔區(qū)人民政府、海珠創(chuàng)客坊、常州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、深圳工信局、中國基建研究會、湖北黃石政府、山東濟南高新區(qū)等

部分客戶評價：

《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進階與思維升級》這門課程提供了深入的理論知識和實用工具，幫助我們了解大模型和人工智能在產(chǎn)業(yè)進階和思維升級中的應(yīng)用，課程深入淺出地介紹了大模型和AIGC構(gòu)建過程的核心技術(shù)，讓我們對其運作機制有更清晰的認識。同時，也更清晰的認識到大模型和AIGC在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用，并探討了其對思維方式和商業(yè)模式的影響。

——京東物流集團 朱總

上了王老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實踐》這門課程，給我們企業(yè)發(fā)展帶來了很大的發(fā)展空間，通過講解數(shù)字化時代的特點和趨勢，能夠認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重大意義，并了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。其次，課程深入剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和核心步驟（數(shù)字化戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)平臺的建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)），以及如何利用數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算等技術(shù)手段來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓我們企業(yè)能夠更好地應(yīng)對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

——中國通信企業(yè)協(xié)會 石秘書長

王老師針對企業(yè)的LTC大數(shù)據(jù)飽和式流程架構(gòu)、LTC流程建設(shè)規(guī)劃、客戶權(quán)力地圖、鐵三角業(yè)務(wù)模式規(guī)劃、銷售項目策劃等多個主題進行深入講解。通過干貨滿滿的講解以及課程互動，讓銷售團隊弄明白如何把握線索點、機會點，如何快速提升客戶關(guān)系管理水平，以及如何有效地進行銷售管理的方法。一個有序的流程、規(guī)則的有序性和強大的組織活力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面，擁抱變革，擔負使命，就可以打贏勝戰(zhàn)！

——順豐集團行業(yè)銷售區(qū)域負責人 周總

通過王老師的《雙碳賽道的外延影響和機遇》學習，我進一步加深了對國家“雙碳”戰(zhàn)略的理解。“雙碳”目標既是我國追求高質(zhì)量發(fā)展的愿景。“碳中和”的本質(zhì)是能源安全和產(chǎn)業(yè)升級，降低石油進口依賴的同時，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要卡尺。“雙碳”戰(zhàn)略將驅(qū)動我國產(chǎn)業(yè)向著高效、高附加值、低能耗、低污染的方向發(fā)展；而立足高科技制造行業(yè)特點，在“碳中和”進程中，降低產(chǎn)品能耗。以“碳積分”制度為依托，推動構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展，為“雙碳”目標的實現(xiàn)貢獻自身的綿薄力量。

——海康威視集團 劉總

部分授課照片：

華南理工大學MBA工商管理學院

《順豐如何打造極致體驗》投哪兒資本

《雙向多維賦能 智能連接未來》

順豐集團

《5G+全球智慧供應(yīng)鏈》中國移動

《數(shù)字化戰(zhàn)略合作整體解決方案》

華南理工大學

《物聯(lián)網(wǎng)與智慧物流》區(qū)塊鏈粵港澳大灣區(qū)總部

《區(qū)塊鏈促進大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級》

常州市政府

《智慧城市與智能物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)進階》聯(lián)想集團

《智能物聯(lián)網(wǎng)及其行業(yè)應(yīng)用》

粵港澳大灣區(qū)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

《區(qū)塊鏈與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》廣州國家開發(fā)區(qū)政府

《區(qū)塊鏈+實體經(jīng)濟》

區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建數(shù)字新生態(tài)論壇全國窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用合作論壇

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