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【課程背景】

今天，每個企業(yè)都受到數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，幾乎每個企業(yè)都在主動或被動的進行著企業(yè)發(fā)展方向、商業(yè)模式、盈利模式和產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型。但，在給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的很大困難，其實來自于企業(yè)各級管理者的領(lǐng)導思維和行為方式的轉(zhuǎn)變。無論大Boss如何喊破嗓子：要快速響應、要為用戶創(chuàng)新、要主動擁抱變化等等，只要管理者對待客戶、對待團隊的思維慣性及行為邏輯與過去沒有太大變化，“人”無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不論技術(shù)多么強大，企業(yè)轉(zhuǎn)型始終還是一句空話。

【工作坊特色】

1、真知：

此工作坊融合了劉宇老師在輔導多家企業(yè)落地戰(zhàn)略咨詢項目中，親身積累的大量痛點案例，結(jié)合典型問題進行場景化拆解，便于學員掌握領(lǐng)導與執(zhí)行中解決問題的核心方法；

2、實踐：

一改此類課程理論居多的風格，此工作坊重點以輔導式賦能為主、全程互動，現(xiàn)場即可對學員在領(lǐng)導與執(zhí)行中出現(xiàn)的實際問題提供解決策略，并當場推演、有效構(gòu)建實踐邏輯；

3、系統(tǒng)：

以“心、腦、手”三層結(jié)構(gòu)設(shè)計教學內(nèi)容，從“理念——流程——方法”，三層次逐級展開，挖掘規(guī)律、直擊本質(zhì)，確保學員聽得爽、記得牢、用得快。

【課程定位】

在過去的管理中，有三個重要的鏈條：一、命令鏈；二、信息鏈；三、人際關(guān)系鏈。大部分的情況下，組織的系統(tǒng)都是靠這三個鏈條來打通。通過命令鏈，讓上下的指令一致；通過信息鏈，使整個組織的管理能夠在一個統(tǒng)一的信息頻率中；更重要的是通過人際關(guān)系鏈，使人在組織的系統(tǒng)當中保持一個良好迅速、有效有序的價值連接。

但，今天的環(huán)境變了，數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)深度來襲，已不適合再用傳統(tǒng)的“三個鏈”去管。面對數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)的沖擊與變化，如果從“持續(xù)構(gòu)建高績效”的增長邏輯上去思考，應該回歸什么問題？我們的理解是，效率與活力，在任何崇尚奮斗的組織中，都會有四層最根本的關(guān)系：

①個人與目標的關(guān)系；

②個人與組織的關(guān)系；

③組織與環(huán)境的關(guān)系；

④組織與變化的關(guān)系。

而領(lǐng)導與執(zhí)行的本質(zhì)，更需要回歸人性、理解人性，以人性為原點來梳理問題，審視并反思，能真正形成良性循環(huán)的行動機制，而不是陷入一堆新潮卻毫無實踐質(zhì)感的管理工具中。

【課程收益】

1、建立從業(yè)務(wù)增長視角重新審視領(lǐng)導與執(zhí)行的基本邏輯與實踐綱領(lǐng)；

2、回歸常識與規(guī)律，梳理并清晰數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)下半場中領(lǐng)導與執(zhí)行的變與不變；

3、從組織建設(shè)與戰(zhàn)略落地的實際問題中，輔導學員識人用人、排兵布陣。布陣不當，資源誤配，只能以十湊一；而布陣得當，隱性資源向內(nèi)生成良性循環(huán)，組織就能以一當十。

【課程大綱】

第一部分 業(yè)務(wù)增長背后的領(lǐng)導與執(zhí)行

1、華為的價值鏈與業(yè)務(wù)增長邏輯

2、業(yè)務(wù)屬性中的三個成長地平線及指標化的階段管理重心

3、從一個京東到七個京東，京東的逆境重生背后，發(fā)生了什么？

4、京東是怎么做到跨界學習華為，并“為我所用”的？

★場景研討：領(lǐng)導力是為問題而生

★案例解析：小米持續(xù)增長背后的新式競爭引擎

▲現(xiàn)場演習：領(lǐng)導與執(zhí)行“同頻（BL）曲線”的本土化實踐對話

第二部分 識人用人，沒有標準答案

1、京東數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型背后的奮斗者文化

2、德魯克的終極之問

3、華為轉(zhuǎn)化應用某國際咨詢機構(gòu)的領(lǐng)導力有效性模型，為何堅持從“業(yè)務(wù)框架”切入？

4、領(lǐng)導力是怎么被激活的：“黃金三腳架”與“所羅門王結(jié)”

★場景研討：多樣化、高績效的團隊中，如何融合不同個體領(lǐng)導力的行為特質(zhì)與傾向性需求？

★案例解析：精準執(zhí)行的前提是，像創(chuàng)業(yè)型公司的CEO一樣思考：誰是我的用戶和投資人？

▲現(xiàn)場演習：在和他人一起工作時，要獲得更高成效，我可以在哪3件事上做出改善？

第三部分 需求和期望值的變與不變

1、成長性壓力和高績效的追求：競爭與合作的邊界會越來越模糊

2、數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)下半場，并非一切資源都能工具化

3、自我認知是領(lǐng)導力的起點：深水區(qū)的問題才是團隊的機會

4、動態(tài)滿意度的人性公式洞察

5、士氣就是武器，發(fā)展才能留人

★場景研討：你那么忙，時間都到哪里去了？

★案例解析：跨界的組織能力儲備是不是存在于日常？

▲現(xiàn)場演習：目標與資源的對話與博弈

第四部分 實戰(zhàn)輔導與敏捷共創(chuàng)

1、學員結(jié)合工作實際，梳理自己近期在排兵布陣中的一個真實的關(guān)鍵任務(wù)場景，按小組現(xiàn)場進行“四反”激發(fā)與驗證（反問、反饋、反思、反哺）

2、學員排兵布陣的典型改進思路推演、示范

3、分組繪制團隊生命圖

劉老師

實踐經(jīng)歷：

作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學領(lǐng)導力學院的建設(shè)，并親歷了京東領(lǐng)導力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設(shè)計。

在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業(yè)高管，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng)業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng)板潛力百強）的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起，促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。

★代表性客戶案例：

主導的領(lǐng)導力發(fā)展及管理咨詢項目（部分）：

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區(qū)域獨立業(yè)務(wù)合伙人（Top-sales）領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導力“創(chuàng)見”項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰(zhàn)·嗅覺”領(lǐng)導力進化項目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰(zhàn)團隊Boss賦能項目

幸福西餅，新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導力轉(zhuǎn)身暨跨界經(jīng)驗萃取項目

深信服科技（創(chuàng)業(yè)板：300454）云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導力暨行動學習項目

大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養(yǎng)暨行動學習項目

富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目

北京城建集團，任職資格及知識管理項目

東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目

倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營績效改進暨合伙人機制創(chuàng)新項目

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