我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。

從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務(wù)管理和合同法務(wù)的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質(zhì)量的平衡，如何落地經(jīng)營，使項目利潤實現(xiàn)倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代。

課程收益

1、掌握招投標與合同階段成本管控要點

2、掌握進度控制思路方法及如何與成本綜合平衡

3、掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）

4、掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法

課程大綱：

第一講 建筑工程項目成本管理概述

1、建筑工程項目成本內(nèi)涵

2、項目成本構(gòu)成

3、項目成本的特點

4、項目成本計劃的特點

5、項目成本控制

6、項目成本核算

7、項目成本分析與考核

第二講 招投標階段控制要點

1、招投標采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點和適用范圍；

2、“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策

3、投標對成本的影響（清單招標，模擬清單招標，費率招標的對比）

4、如何做好不平衡報價（結(jié)合案例）

5、暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數(shù)

6、招標結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

案例與問題討論

第三講：合同簽約履約階段成本控制重點、措施

1、合同簽訂時注意5大事項

2、合同履約階段成本控制要點

3、合同履約階段成本控制4大措施

4、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

5、工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策

6、項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

7、工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策

8、物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

9、暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

10、計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

11、現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

12、不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

13、提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

第四講：工程項目進度控制

一、為什么要加強項目進度（工期）管理

1、項目計劃與工期（進度）的現(xiàn)狀

2、影響工期（進度）的要因分析

3、項目進度(工期)管理控制的作用

——按時或提前完成項目成本費用的節(jié)約

互動討論：保證項目工期是一個人、一個部門的事情嗎？項目工期延誤延期一個人、一個部門的責(zé)任嗎？

二、項目工期（進度）的日常管理與控制

1、項目工期（進度）日常控制的依據(jù)

2、項目工期（進度）日?？刂频姆椒?/p>

——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實責(zé)任的管理

——日常檢查控制：人們只做被檢查的事

——動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進度目標達成

——進度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理

——進度包干激勵控制：*有效的管理辦法

案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的

三、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理

1、項目工期進度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化

2、項目進度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化

3、項目進度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法

4、項目時間－費用優(yōu)化

5、項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化

6、費用*/收益*條件下的項目動態(tài)工期優(yōu)化

第五講：施工與階段成本關(guān)鍵點控制

一、 動態(tài)成本控制重點（簽證，變更，洽商）

1、如何有效管控動態(tài)成本？一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法

2、變更簽證風(fēng)險管控機制

3、簽證變更有效保障：設(shè)立“強制、合規(guī)、及時”的變更風(fēng)險控制機制

4、簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作

5、一事一單、及時簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強控

6、動態(tài)成本月報，揭示動態(tài)變化晴雨表

7、動態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強控

8、動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法

9、如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達到預(yù)期目標

10、動態(tài)成本超支下，如何挽回成本失控局面

11、成本管控高階提升：無效成本識別與管控解決方案

二、成本控制重點階段（開工前，土方，裝修）（結(jié)合案例）

三、成本控制難點（溝通，簽確）（結(jié)合案例）

第六講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制

1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

2、結(jié)算流程與內(nèi)容

3、結(jié)算的分類與難點透析

4、清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)

5、結(jié)算重要注意事項與策略

6、結(jié)算周期較長，結(jié)算節(jié)點難以控制：成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例

回顧與總結(jié)

注：相關(guān)知識點結(jié)合案例

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com