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課程背景：

地產(chǎn)行業(yè)已從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，客戶服務(wù)與客戶投訴糾紛應(yīng)對(duì)成為行業(yè)的焦點(diǎn)問題，客戶關(guān)系管理日趨重要。

地產(chǎn)企業(yè)普遍組建地產(chǎn)客服部，實(shí)施客戶關(guān)系管理，但由于對(duì)地產(chǎn)客服角色定位、價(jià)值、功能等存在諸多認(rèn)識(shí)偏差以及普遍的工作方法論缺失，客服工作遇到極大障礙和困難，大部分客服團(tuán)隊(duì)都處于“被動(dòng)救火”的初級(jí)狀態(tài)，與企業(yè)所期望的“提升客戶滿意，提升客戶忠誠(chéng)”目標(biāo)有巨大差距。有必要正本清源，構(gòu)建系統(tǒng)化的客戶關(guān)系管理思維與策略方法。

課程目的

基于地產(chǎn)企業(yè)品牌塑造和競(jìng)爭(zhēng)力提升的要求，結(jié)合行業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)的具體做法和成果、案例，

1.轉(zhuǎn)變、提升對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目總對(duì)“地產(chǎn)項(xiàng)目客戶服務(wù)與管理”的認(rèn)知和重視；

2.系統(tǒng)梳理解析地產(chǎn)客服（客戶關(guān)系管理）的整體內(nèi)容框架、服務(wù)管理邏輯

3.研討學(xué)習(xí)掌握地產(chǎn)項(xiàng)目客戶服務(wù)管理的基本知識(shí)和方法論、要點(diǎn)；

4.解讀建立地產(chǎn)客服管理體系的基本思路與方法論

最終促進(jìn)項(xiàng)目客服管理體系建設(shè)與服務(wù)實(shí)踐的提升。

課程對(duì)象

地產(chǎn)區(qū)域總經(jīng)理、職能干部

地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理及其核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

地產(chǎn)客服核心干部、骨干員工、

物業(yè)公司中高層干部

特別說明：

本課程重點(diǎn)在于解析地產(chǎn)客服體系的建設(shè)構(gòu)成板塊、運(yùn)作的邏輯、關(guān)鍵內(nèi)容、重點(diǎn)與難點(diǎn)、要點(diǎn)，不會(huì)對(duì)具體的客服細(xì)節(jié)做過多的講解。因此，本課程不適合基層的客服操作層人員。

課程大綱

（一）客戶服務(wù)基礎(chǔ)測(cè)試（約15分鐘）

1.地產(chǎn)客戶服務(wù)管理的根本性問題、基礎(chǔ)測(cè)試

2.我們針對(duì)地產(chǎn)客服管理的困惑？

眾多課程反饋表明：多數(shù)的地產(chǎn)、物業(yè)干部對(duì)于客戶服務(wù)、客戶滿意、服務(wù)品質(zhì)等基本概念的認(rèn)知有較大誤區(qū)與偏差。因此，有必要對(duì)地產(chǎn)干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)梳理。

（二）“買方”時(shí)代， 地產(chǎn)開拼“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”

（三）地產(chǎn)客服的落差與尷尬（約25分鐘）

1.地產(chǎn)客服的“三高”與“三低”

2.導(dǎo)致地產(chǎn)客服尷尬現(xiàn)狀的原因-解析案例

本章解讀了對(duì)地產(chǎn)客服眾多認(rèn)知誤區(qū)所帶來的不利影響及惡果，給學(xué)員警醒。

同時(shí)表明，企業(yè)各個(gè)職能對(duì)于客戶的滿意均承擔(dān)“客服”的責(zé)任！

（四）管理溯源重建“客服新知”！（約40分鐘）

1.“交房即維權(quán)”敲響了什么信號(hào)？

2.厘清地產(chǎn)客服的基本問題：地產(chǎn)客服的目的？成果？?jī)?nèi)容？關(guān)系？

3.管理溯源：探尋地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及客服的本質(zhì)！

① 企業(yè)與管理的第一性原理

② 品質(zhì)與客服滿意是什么？

③ 地產(chǎn)營(yíng)銷及競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？

④ 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果與邏輯

⑤ 企業(yè)追求滿意度已經(jīng)“OUT”了！

4.地產(chǎn)客服管理的五重境界與地產(chǎn)客服角色的五個(gè)段位

5.地產(chǎn)客服管理的整體框架與邏輯

--本章展示了地產(chǎn)行業(yè)普遍的對(duì)客服的眾多誤區(qū)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)邏輯梳理讓學(xué)員改變對(duì)客服的認(rèn)知。加深對(duì)“客戶導(dǎo)向”的理解，明確自身工作對(duì)“客服”對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果所承擔(dān)的責(zé)任！

第一天上午課間休息

（五）地產(chǎn)客服管理體系與實(shí)踐要點(diǎn)解析（地產(chǎn)客服做什么？怎么做？）--約30分鐘

國(guó)內(nèi)首個(gè)專業(yè)化系統(tǒng)化的地產(chǎn)客服模式：萬科地產(chǎn)客服6+2體系講解

1．溫馨牽手

2．喜結(jié)連理

3．親密接觸

4．隆重出閣

5．恭迎喬遷

6．舉案齊眉

本章節(jié)解讀了國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)中最具代表性的客服服務(wù)體系的整體構(gòu)成和具體實(shí)踐內(nèi)容要點(diǎn)，由此可以了解多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的客服模式的共性。

（六）客服體系建設(shè)的基礎(chǔ)方法論（約30分鐘）--可選

1.MOT關(guān)鍵時(shí)刻-15分鐘--提升客戶滿意體驗(yàn)的方法論！

2.清單管理-15分鐘--管控復(fù)雜導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)失誤的方法論

掌握本方法論，可以輕松剖析標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控的核心方法，不僅能夠借鑒、復(fù)制，也能舉一反三，加以優(yōu)化創(chuàng)新。

（七）地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期客服實(shí)踐案例要點(diǎn)解析。涉及

1．項(xiàng)目定位-啟動(dòng)期（約60分鐘）

(1)工作關(guān)鍵與難點(diǎn)

(2)目的、主要工作內(nèi)容

(3)重難點(diǎn)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（案例解析）

(4)重難點(diǎn)：項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判預(yù)控（案例解析）

(5)重難點(diǎn)：客服組織與專業(yè)水準(zhǔn)、知識(shí)沉淀（案例解析）

2．規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（約60分鐘）

(1)設(shè)計(jì)階段管控的重要性

(2)設(shè)計(jì)階段客服意見介入的普遍現(xiàn)狀

(3)設(shè)計(jì)階段介入管控要點(diǎn)5個(gè)方面（案例解析）

-------第一天上午課程結(jié)束-----

3．營(yíng)銷推廣階段客戶要點(diǎn)（約120分鐘）

(1)地產(chǎn)困局，營(yíng)銷的無奈與無賴

(2)兩項(xiàng)工作重點(diǎn):營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管控與客戶體驗(yàn)提升

(3)營(yíng)銷階段風(fēng)控的常規(guī)內(nèi)容

(4)營(yíng)銷階段風(fēng)控的重難點(diǎn)：（案例解析）--約45分鐘

①風(fēng)控的培訓(xùn)教育

②營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的梳理排查

③營(yíng)銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)排查與整改

④營(yíng)銷失誤與缺陷案例庫(kù)

(5)營(yíng)銷體驗(yàn)提升管理（案例解析）--約75分鐘

①案場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理與提升

②物業(yè)服務(wù)提升客戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)與改善

------------------第一天課程結(jié)束------------

4．施工建設(shè)階段客戶要點(diǎn)（約60分鐘）

(1)施工階段的客戶心態(tài)與企業(yè)需求

(2)施工階段客戶風(fēng)險(xiǎn)管理與滿意度提升的體驗(yàn)管理要點(diǎn)

(3)重難點(diǎn)：項(xiàng)目工作建設(shè)（質(zhì)量）管理的全面規(guī)劃

(4)重難點(diǎn)：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)檢核機(jī)制與缺陷案例庫(kù)

(5)重難點(diǎn)：客服、物業(yè)的施工介入

(6)重難點(diǎn)：施工期間的客戶體驗(yàn)管理：工地開放日

5．驗(yàn)收交付階段客服要點(diǎn)（約120分鐘）

(1)交房及維權(quán)糾紛頻發(fā)反映出行業(yè)的普遍地板與誤區(qū)

(2)企業(yè)需要建立全周期的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

(3)竣驗(yàn)交付的主要工作內(nèi)容與常見不足

(4)交付前：組織策劃與裝備工作要點(diǎn)

(5)交付中：主要內(nèi)容與典型服務(wù)細(xì)節(jié)案例

(6)交付后的關(guān)鍵工作：總結(jié)、缺陷案例與整改跟進(jìn)

(7)交付的糾紛應(yīng)對(duì)處置有規(guī)律

(8)交付中的媒體應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理

(9)...

---------第二天上午課程結(jié)束----------

6．入住磨合階段客服要點(diǎn)（約90分鐘）

(1)關(guān)鍵工作內(nèi)容與難點(diǎn)：顧客的預(yù)期兌現(xiàn)與管理

(2)萬科客服的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

(3)重難點(diǎn)之一： 物業(yè)服務(wù)的針對(duì)性與有效性

(4)重難點(diǎn)之二：物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的快速呈現(xiàn)提升

(5)重難點(diǎn)之三：工程的整改與質(zhì)保管理

(6)重難點(diǎn)之四：地產(chǎn)-客服-物業(yè)的協(xié)作

(7)重難點(diǎn)之五：持續(xù)產(chǎn)品缺陷案例收集反饋及改善

7．持續(xù)服務(wù)與客戶關(guān)系持續(xù)經(jīng)營(yíng)階段客戶要點(diǎn)（約90分鐘）

(1)持續(xù)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常常被忽略

(2)普遍的誤區(qū)

(3)撥亂反正：客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)

(4)關(guān)鍵點(diǎn)：客戶分級(jí)與轉(zhuǎn)化

(5)關(guān)鍵點(diǎn)：物業(yè)地產(chǎn)整合塑造品牌

(6)關(guān)鍵點(diǎn)：業(yè)主全生命周期的價(jià)值創(chuàng)造與共贏...

------第二天課程結(jié)束-----

備注：與本課程相關(guān)的深入研修課程

A.打動(dòng)客戶提升品質(zhì)與滿意度的魔力法則：MOT關(guān)鍵時(shí)刻（2天）

B.標(biāo)桿企業(yè)提升客戶滿意的交付策劃組織執(zhí)行與交付糾紛應(yīng)對(duì)解析（2天）

孫老師

孫凡

龍湖物管服務(wù)體系的創(chuàng)建者

地產(chǎn)物管共創(chuàng)品牌的先行者

服務(wù)品質(zhì)與組織績(jī)效提升專家

干部培訓(xùn)專家

【經(jīng)歷】

超25年地產(chǎn)營(yíng)銷管理與物業(yè)管理從業(yè)及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

曾供職龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷管理，后調(diào)任物業(yè)公司，擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理。在龍湖物業(yè)公司任職期間，主導(dǎo)規(guī)劃并成功實(shí)施了龍湖物業(yè)服務(wù)流程、管理機(jī)制建設(shè)及核心干部梯隊(duì)培育。同期，在行業(yè)中率先實(shí)踐“物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷、地產(chǎn)物業(yè)一體化，三位一體品牌營(yíng)銷”等創(chuàng)新模式，有力支撐了龍湖地產(chǎn)-物業(yè)的品牌塑造。成效突出，獲龍湖地產(chǎn)最具含金量的干部獎(jiǎng)項(xiàng)“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

【擅長(zhǎng)】擅長(zhǎng)物業(yè)服務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制建設(shè)、服務(wù)品質(zhì)與客戶滿意度提升、核心干部訓(xùn)練及梯隊(duì)培育體系搭建等，致力傳播先進(jìn)的管理理念和模式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【客戶】實(shí)施內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)的地產(chǎn)、物管企業(yè)過百家，其中過半客戶為上市公司、全國(guó)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)、全國(guó)物業(yè)百?gòu)?qiáng)，如：

?龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、中鐵建工、新城股份、合景泰富、綠城地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中建集團(tuán)、金融街控股、金隅地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、仁恒置地、中房集團(tuán)、凱德地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、。。。

?龍湖物業(yè)、萬科物業(yè)、保利物業(yè)、華潤(rùn)物業(yè)、雅居樂物業(yè)、融創(chuàng)物業(yè)、金融街物業(yè)、泰禾物業(yè)、世茂物業(yè)、華僑城物業(yè)、東原物業(yè)、鑫苑物業(yè)、愛家物業(yè)、開元物業(yè)、中奧到家物業(yè)、中南物業(yè)、越秀物業(yè)、廣州時(shí)代物業(yè)、中鐵建物業(yè)、當(dāng)代置業(yè)第一物業(yè)、第一太平-華宇物業(yè)等。

【任職】受邀擔(dān)任多家重點(diǎn)大學(xué)（如：復(fù)旦大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)系、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)等）擔(dān)任房地產(chǎn)EMBA總裁班物業(yè)管理專題客座教授，同時(shí)擔(dān)任多家全國(guó)性地產(chǎn)、物業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（百銳、博志成、鈞涵、賽普、北大縱橫、京海博銳、北京中建博雅、上海蒙田智慧、深圳合創(chuàng)、青島聚城、重慶博眾城市發(fā)展管理研究院等）特約講師顧問。

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