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【培訓(xùn)對(duì)象】

人力資源從業(yè)人員、招聘專(zhuān)員、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級(jí)管理人員

【課程背景】

人力資源管理最重要的是招人與選人。招人與選人必須依據(jù)一定的方法和工具推進(jìn)。九型人格正是判斷和分析的前提，是有效辨識(shí)人才的最強(qiáng)法寶，是進(jìn)行人才招聘、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理的有力工具。這是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)問(wèn)，也是一個(gè)易學(xué)易懂易用的適宜手法，它讓你通曉人的性格，了解不同性格人的內(nèi)在價(jià)值觀；知曉怎樣突破性格局限，越過(guò)事業(yè)高原。這也是一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)斯坦福等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今歐美學(xué)術(shù)及工商界，世界500強(qiáng)公司的經(jīng)理人研習(xí)的一門(mén)課程。

【課程收益】

九型人格能做到的：

利我：自我認(rèn)知、自我剖析、自我提升、認(rèn)清楚一個(gè)真正的自我，選擇創(chuàng)造一個(gè)適應(yīng)自我性格的職業(yè)和未來(lái)。你的未來(lái)，你做主！

利他：認(rèn)識(shí)他人、看準(zhǔn)他人、懂得他人、用好他人、培養(yǎng)他人，深度認(rèn)識(shí)一個(gè)真正的他人，破解人際交往難、營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系難、培養(yǎng)人才難等課題。

利平臺(tái)：營(yíng)造良好的勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建和諧的文化氛圍；形成一個(gè)有效的人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效系統(tǒng)；有效改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

【課程大綱】

第一篇認(rèn)識(shí)九型人格

一、九型人格的簡(jiǎn)介

二、為何要學(xué)習(xí)九型人格

1、認(rèn)識(shí)自我。2、了解他人。3、把握人性。

三、學(xué)習(xí)九型人格的禁忌

別在未能全面掌握時(shí)，瞎貼標(biāo)簽，隨便判斷別人屬于哪一個(gè)類(lèi)型，因?yàn)檫@樣做很容易觸犯別人性格里的禁忌。

別把別人看作是類(lèi)型的代表，因?yàn)樗麄兪撬麄冏约海皇且环N類(lèi)型。

別把這套學(xué)問(wèn)的「教條」套在別人身上。

別利用你的類(lèi)型當(dāng)作行為的借口。

別把「九型人格」當(dāng)作茶余飯后的游戲

四、九型人格的詳解

完美型

助人型

成就型

自我型

智慧型

忠誠(chéng)型

活躍型

領(lǐng)袖型

和平型

第二篇 九型人格的應(yīng)用

自我測(cè)試---通過(guò)表格的測(cè)試性格

對(duì)號(hào)入座---參加者表白自己的型號(hào)

性格識(shí)別---通過(guò)交談探索對(duì)方的性格

二、九型人格在人力資源招聘中的應(yīng)用

1、管理人員；2、營(yíng)銷(xiāo)人員；3、技術(shù)型人才；

三、總結(jié)

《九型人格與企業(yè)管理》課程介紹

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何辨識(shí)人才并有效的運(yùn)用人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)史丹福等國(guó)際著名大學(xué)BA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門(mén)課程之一的「九型性格學(xué)」（Enneagram）已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)及工商界，這是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)問(wèn)，也是一個(gè)易學(xué)易懂易用的管理工具，它讓你通曉人的性格，了解不同性格人的內(nèi)在價(jià)值觀；知曉怎樣突破性格局限，越過(guò)事業(yè)高原。世界500

強(qiáng)公司的經(jīng)理人均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團(tuán)隊(duì)，從大大提高工作績(jī)效和生產(chǎn)力。九型性格在企業(yè)管理與溝通中的價(jià)值：

1.決策：

每種性格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū)，一旦性格類(lèi)型被確定，即可知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么，而慣性會(huì)忽略什么。這一點(diǎn)對(duì)做出正確決策，非常重要。

2.選人：選拔人才一是看能力（是否能勝任）二是看性格（是否能相融）。

3.用人：有些崗位，對(duì)有些性格則更合適，例如：財(cái)務(wù)崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯(cuò)。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?chǎng)，服務(wù)客戶，他們的原則性會(huì)令他們?nèi)鄙凫`活和變通，往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因此，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢(shì)與局限，

如果使用得當(dāng)，則企業(yè)可以最小的人力成本，獲取最大的價(jià)值收獲。

4.留人：優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價(jià)值的取向，盡管不同時(shí)期人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值取向，這一點(diǎn)是無(wú)可動(dòng)搖和無(wú)法改變的。但通常你無(wú)法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類(lèi)型被確定，則

可立即知曉這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)留人，對(duì)建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常重要。

5.成長(zhǎng)發(fā)展：一個(gè)人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn)，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進(jìn)展，例如：

突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長(zhǎng)障礙等等，這些將最終受困于個(gè)性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點(diǎn)，才能夠意識(shí)地做到

突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長(zhǎng)。

6.溝通：溝通的最大困難在于難以真正做到知己知彼。如果能夠真切地知曉自己并洞悉對(duì)方的內(nèi)在價(jià)值觀和思維模式，則可以達(dá)致更為高效和有效的溝通，從而在推動(dòng)及支持他人突破性格局限、化解沖突、

達(dá)致更和諧的人際關(guān)系的同時(shí)，提升自己，有更好的事業(yè)發(fā)展。

蕭老師

蕭 楓 老師

卓越管理人才成長(zhǎng)教練；

組織績(jī)效管理咨詢(xún)師；

多家企業(yè)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)講師；

蘇州培訓(xùn)師協(xié)會(huì)特約講師；

15年中大型企業(yè)中高管履歷；

高級(jí)人力資源管理師（一級(jí)）

人社部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師；

美國(guó)ACI注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師；

人社部認(rèn)證PAT高級(jí)禮儀培訓(xùn)師；

武漢大學(xué)?經(jīng)濟(jì)、法律學(xué)士；

東華大學(xué)工商管理碩士；

蕭楓老師曾履職多家中大型企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，并有過(guò)營(yíng)銷(xiāo)副總、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁等履職經(jīng)歷；對(duì)企業(yè)各板塊的管控均有親身體驗(yàn)，亦親身直接帶領(lǐng)過(guò)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；在15年的工作經(jīng)歷中，對(duì)管理人才成長(zhǎng)方式及路徑形成了獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)企業(yè)管理總結(jié)了一套突破傳統(tǒng)管理固有框架、基于提升企業(yè)利潤(rùn)、培育人才梯隊(duì)和促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的模式。近幾年中蕭楓老師擔(dān)任多家企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，立足于打造企業(yè)內(nèi)在能力、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、教練和激勵(lì)核心人才，幫助企業(yè)進(jìn)行全面組織和人才優(yōu)化，促進(jìn)高質(zhì)量成長(zhǎng)和發(fā)展。

授課風(fēng)格：

蕭老師具有豐富的管理人才技能提升和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)經(jīng)歷，形成了卓越管理者培訓(xùn)系列、阿米巴培訓(xùn)系列、員工素養(yǎng)培訓(xùn)系列課程，涵蓋了從基層員工、新員工基本職業(yè)素養(yǎng)到中高層人才領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能打造的培訓(xùn)鏈條；以此幫助企業(yè)提升軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；蕭老師所授課程貼近企業(yè)實(shí)際，由點(diǎn)及面、由淺入深，案例貼切，課程邏輯性強(qiáng)，內(nèi)含深厚，又不乏具體實(shí)際的操作元素。課中強(qiáng)調(diào)互動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員思考，授課風(fēng)格輕松幽默。

主講課程：

A核心課程

1.《管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入》 2天

2.《中高層管理者通用能力之五項(xiàng)修練》 1-2天

3.《中高層管理者能力提升5+5特訓(xùn)營(yíng)》 2-4天

4．《非人力資源管理者的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（非人）》 1- 2天

5.《基于人力資源管理思維的領(lǐng)導(dǎo)力提升》 1-2天

6. 《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與用人之道》 1天

7. 《團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力打造實(shí)戰(zhàn)策略》 1-2天

8. 《如何成長(zhǎng)為一名卓越管理者》 1-2天

B特色課程

《企業(yè)商務(wù)與職業(yè)禮儀》 1- 2天

《員工職業(yè)化素養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 》 0.5- 1天

《溝通解碼—職場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)技巧》 1天

《九型人格與管理者領(lǐng)導(dǎo)力》 1天

《九型人格與識(shí)人用人藝術(shù)》 1天

《九型人格在員工招聘中的應(yīng)用》 1天

《績(jī)效考核的六脈神劍》 1天

《企業(yè)績(jī)效管理的閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)》 1天

能獨(dú)立承擔(dān)的咨詢(xún)項(xiàng)目：

1、企業(yè)組織系統(tǒng)（組織變革）咨詢(xún)項(xiàng)目

2、企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效全案咨詢(xún)項(xiàng)目

3、企業(yè)薪酬績(jī)效全案咨詢(xún)項(xiàng)目

4、人力資源管理體系全案咨詢(xún)

5、企業(yè)文化建設(shè)全案咨詢(xún)項(xiàng)目

6、企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目

7、阿米巴全案咨詢(xún)項(xiàng)目

履職實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

主導(dǎo)張家港紡織服裝公司人力資源體系構(gòu)建，形成基于戰(zhàn)略要求的人力資源發(fā)展體系；搭建基于企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)，形成主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵崗位指標(biāo)為導(dǎo)向的條線績(jī)效考核體系。

主導(dǎo)建材集團(tuán)內(nèi)部管理體系的構(gòu)建，形成以小組為單位的戰(zhàn)略單元，條塊化發(fā)展，基于市場(chǎng)需求快速反應(yīng)，支撐企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成和產(chǎn)品體系的快速延伸；銷(xiāo)售額得到快速提升。

主導(dǎo)塑膠集團(tuán)公司內(nèi)部管理體系的完善，形成完善的治理結(jié)構(gòu)；在內(nèi)部人力資源梯隊(duì)、薪酬績(jī)效制度、生產(chǎn)管理機(jī)制、安全管理規(guī)范、班組文化等方面形成建設(shè)性的方案并落地執(zhí)行，取得明顯效果；幫助企業(yè)穩(wěn)定健康和可持續(xù)發(fā)展；

主導(dǎo)蘇州某民營(yíng)集團(tuán)內(nèi)部人力資源體系的從零構(gòu)建，從企業(yè)戰(zhàn)略、公司文化、員工團(tuán)建、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、生產(chǎn)流程等進(jìn)行建設(shè)性的創(chuàng)建和創(chuàng)新，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

項(xiàng)目成功案例：

2017年 主導(dǎo)張家港服裝企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系構(gòu)建的落地，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率極大提高，人均臺(tái)產(chǎn)量提升1.5倍，形成完備的公司管理體系和識(shí)別系統(tǒng)；

2017年 主導(dǎo)南通民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)事業(yè)部制模式的落地，形成7大運(yùn)營(yíng)模塊，獨(dú)立核算，自主運(yùn)營(yíng)，集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培養(yǎng)、團(tuán)建、外協(xié)等為一體，減輕總公司運(yùn)營(yíng)的壓力，提升企業(yè)快速反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額明顯提升（年度顧問(wèn)）；

2018年 主導(dǎo)蘇州智能設(shè)備企業(yè)阿米巴模式的培訓(xùn)和導(dǎo)入；促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升和人才體系的構(gòu)建；主導(dǎo)企業(yè)績(jī)效模式的構(gòu)建，形成完備的績(jī)效考核系統(tǒng)；

2018年推動(dòng)蘇州高科電子企業(yè)阿米巴全案，提升生產(chǎn)效率為核心，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；

2018年主導(dǎo)蘇州服飾制造企業(yè)管理者能力提升訓(xùn)練，并推進(jìn)生產(chǎn)阿米巴運(yùn)營(yíng)模式的落地，通過(guò)半年的努力，人均加工產(chǎn)值從2017年的45萬(wàn)提升至60萬(wàn)（年度顧問(wèn)）；

2019 年 主導(dǎo)南京某建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，推進(jìn)管理層能力提升，企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)，效果明顯（年度顧問(wèn)）；

2020年主導(dǎo)南通某印染企業(yè)阿米巴及組織系統(tǒng)咨詢(xún)案落地；

2020年主導(dǎo)無(wú)錫某安全裝備企業(yè)組織系統(tǒng)及薪酬績(jī)效落地。

2021年主導(dǎo)張家港某外資企業(yè)績(jī)效提升項(xiàng)目；

2021年主導(dǎo)張家港國(guó)企薪酬與績(jī)效項(xiàng)目；

2022年參與優(yōu)化無(wú)錫宜興某企業(yè)阿米巴項(xiàng)目；

2022年主導(dǎo)張家港某環(huán)保企業(yè)文化與生產(chǎn)績(jī)效項(xiàng)目（年度顧問(wèn)）；

2022年主導(dǎo)常熟某企業(yè)組織與薪酬績(jī)效項(xiàng)目（常年顧問(wèn)）；

2023年主導(dǎo)蘇州某企業(yè)薪酬方案優(yōu)化項(xiàng)目；

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