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戰(zhàn)略和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系
【課程編號(hào)】:NX36602
戰(zhàn)略和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
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【課程背景】
戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系 這兩者之間的關(guān)系。其實(shí),當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候,制定戰(zhàn)略和建立運(yùn)營(yíng)管理體系,就成為了企業(yè)的一個(gè)基本的天然的需求。但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模還很小的時(shí)候。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略制定和體系建設(shè)的工作。
二、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理體系之間的關(guān)系。
1、支撐關(guān)系。
就是戰(zhàn)略是通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)來(lái)支撐,就企業(yè)建立了基于價(jià)值鏈這個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系,運(yùn)營(yíng)管理體系就要支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地。
2、因果關(guān)系。
戰(zhàn)略實(shí)際上就是一個(gè)目標(biāo),是一個(gè)結(jié)果。而運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)及其實(shí)施就是一個(gè)過(guò)程。要通過(guò)所有的這些運(yùn)營(yíng)管理體系的子體系的建設(shè)落地實(shí)施的過(guò)程,來(lái)確保市場(chǎng)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等等,共價(jià)值鏈上的所有要素的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
三、戰(zhàn)略管理是運(yùn)營(yíng)管理體系要素的一部分,在運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)要素當(dāng)中,要去建立戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系的目的是為了保持戰(zhàn)路的正確性,保持戰(zhàn)略在不漸的因時(shí)因勢(shì),因內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整,然后保證有正確的日標(biāo)和目的。然后通時(shí)管理體系,包括戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施來(lái)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
四、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)。一定要圍繞戰(zhàn)略來(lái)制定,圍繞戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行建設(shè),企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中,最重要的戰(zhàn)略是市場(chǎng)戰(zhàn)略和客戶戰(zhàn)略,要圍繞客戶價(jià)值去構(gòu)建價(jià)值鏈。然后基于價(jià)值鏈的要素來(lái)建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系。
孟老師
孟慶軒老師(上海)
★中國(guó)人民大學(xué)蘇州校區(qū)特聘教授
★曾任教于北京大學(xué)光華管理學(xué)院
★清華大學(xué)碩士
★美國(guó)斯坦福大學(xué)高級(jí)研究員
★中國(guó)投資咨詢公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
★美國(guó)斯坦福大學(xué)博士
★加拿大多倫多大學(xué)管理學(xué)院博士候選人
★獲斯坦福大學(xué)“杰出學(xué)術(shù)成就獎(jiǎng)” 、“斯坦福大學(xué)榮譽(yù)校友獎(jiǎng)”、“ 多倫多大學(xué)研究獎(jiǎng)金”、美國(guó)商學(xué)院中國(guó)管理教育家協(xié)會(huì)“主要貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孟老師曾任職于數(shù)家美國(guó)著名投資機(jī)構(gòu),引入的證券組合模型被美國(guó)著名基金管理公司所采納;回國(guó)前任教于美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué),擔(dān)任其亞太管理研究中心聯(lián)合主任(Co-Director),是美國(guó)金融學(xué)會(huì)會(huì)員及美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員;過(guò)去數(shù)年來(lái)為我國(guó)大型商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、基金和企業(yè)培訓(xùn)了大量的高層管理人員,并為一部分機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問(wèn)和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
孟老師回國(guó)后曾任教于北京大學(xué)等國(guó)內(nèi)院校;他曾在國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)人保集團(tuán)、中國(guó)投資咨詢公司等兼任過(guò)專家和顧問(wèn)。孟老師的研究和教學(xué)領(lǐng)域包括:產(chǎn)業(yè)金融、戰(zhàn)略金融和金融創(chuàng)新,發(fā)表有關(guān)論文多篇,代表性論文被廣泛引用。
【主講課程】
本課程結(jié)合目前實(shí)際,研討當(dāng)前中國(guó)金融機(jī)構(gòu)面臨的主要金融決策和戰(zhàn)略問(wèn)題。通常來(lái)講,金融決策涉及的方面包括投資決策,融資決策,定價(jià)與價(jià)值管理,財(cái)務(wù)杠桿,風(fēng)險(xiǎn)管理,金融創(chuàng)新,財(cái)務(wù)規(guī)劃,轉(zhuǎn)型與重組,國(guó)際化等問(wèn)題。主流投資學(xué)為我們?cè)谌魏吻闆r下遇到的問(wèn)題仍然提供著理論的支持、解釋和預(yù)測(cè)手段。在目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)環(huán)境下,投資、融資策略和價(jià)值管理是核心問(wèn)題,但是僅僅討論核心是不充分的。站在主流金融機(jī)構(gòu)的立場(chǎng),戰(zhàn)略的缺失造成被動(dòng)跟從對(duì)手的戰(zhàn)略,從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),這將意味著喪失機(jī)會(huì)。我們將運(yùn)用整合經(jīng)濟(jì)思維的方法發(fā)展一套戰(zhàn)略金融問(wèn)題解決方法論,試圖建立主流金融機(jī)構(gòu)的主動(dòng)戰(zhàn)略投資理念和金融生態(tài)系統(tǒng)模型。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)是一個(gè)科學(xué)知識(shí)體系也是我們討論具體問(wèn)題的基石,它的基本前提是自由化市場(chǎng),對(duì)于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境,需要具體研判其特殊使用前提,這是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)的特征,在關(guān)于產(chǎn)融雙驅(qū),戰(zhàn)略鏈,套利鏈,企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的理論、政策和模型的討論之后,我們運(yùn)用典型案例討論方法,深入解析有關(guān)股權(quán)和債權(quán)重組、整合與分立、協(xié)同效應(yīng)的資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)決策問(wèn)題。通過(guò)分析好的案例,諸多方案的金融決策理論能夠得到印證。
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

鄭秀寶老師
鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士 BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士 中國(guó)管理科學(xué)...