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【課程背景】

越來越多的企業(yè)家有一個(gè)共識(shí)，一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏”就是這個(gè)道理。日本經(jīng)營之神松下幸之助更是認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行。”根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，結(jié)果表明：戰(zhàn)略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實(shí)地執(zhí)行戰(zhàn)略才是CEO下臺(tái)的關(guān)鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時(shí)處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關(guān)鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。可見，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

但是，很多企業(yè)在執(zhí)行上存在問題。最典型的表現(xiàn)是流程繁瑣，行動(dòng)遲緩，互相推諉、執(zhí)行低下。別人已經(jīng)干起來，自己還在反復(fù)論證“怎么干”，所以失去了市場先機(jī)。IBM總裁郭士納說：“超級(jí)的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而是必須是比競爭對手更快、更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。戰(zhàn)略制定以后，動(dòng)作一定要快。不要怕犯錯(cuò)誤，即便是犯錯(cuò)誤也要由于我們動(dòng)作太快而不是太慢。”可以這樣說，執(zhí)行效率低下猶如企業(yè)的“毒瘤”，不及時(shí)割除，必然發(fā)生癌變，企業(yè)最終被市場淘汰。

那么，應(yīng)該如何將戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)解碼，如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，如何打造一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？本課程將詳細(xì)告知戰(zhàn)略執(zhí)行的方法和技巧。

講師通過多年在知名企業(yè)咨詢落地中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實(shí)際需求和問題，手把手傳授公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，解決企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者所面臨的一系列問題。

【解決問題】

為什么戰(zhàn)略制定容易戰(zhàn)略落地困難？

為什么達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提？

如何進(jìn)行科學(xué)有效的戰(zhàn)略解碼？

績效評(píng)估為什么會(huì)失敗？

怎樣塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的文化？

怎樣塑造戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

課程不只是學(xué)習(xí)，更重要的是幫助學(xué)員找出自身問題、解決問題，通過講師深厚的理論功底和二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例分享，可以提供諸多有效的工具和方法，課程中分享的很多案例代表了國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、落地實(shí)施和經(jīng)營管理的經(jīng)典，通過他們的成功，可以給每一個(gè)學(xué)員更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)和信心。

【課程收益】

掌握從戰(zhàn)略到目標(biāo)的戰(zhàn)略引導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建技巧

掌握戰(zhàn)略解碼的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法；

提高戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)思維能力；

理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效；

提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領(lǐng)戰(zhàn)略管理，提高核心企業(yè)競爭力。

【課程特色】

理論與實(shí)踐結(jié)合，全部干貨；高深理論通俗講解，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)之即用；案例精彩，與學(xué)員匹配度高

【課程對象】

地方政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人等高管人員。

【授課方式】

專題講授、案例講解、實(shí)操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實(shí)際。

【課程大綱】

一、為什么戰(zhàn)略落地難

案例引入：從向解放軍學(xué)習(xí)談起

（一）戰(zhàn)略不能有效落地的五大原因

1.戰(zhàn)略共識(shí)不夠

案例：遼沈戰(zhàn)役中解放軍與國軍

2.未明確戰(zhàn)略舉措

案例：淄博燒烤火出圈 洪雅縣康養(yǎng)旅游戰(zhàn)略舉措

3.戰(zhàn)略資源不匹配

案例：海底撈你學(xué)不會(huì)

4.缺乏戰(zhàn)略支撐機(jī)制

案例：海爾為什么會(huì)被戲稱為“青島第四監(jiān)獄”

5.部門間缺乏協(xié)同

案例：孟良崮戰(zhàn)役整編74師的覆滅

（二）戰(zhàn)略落地的阻礙因素

1.愿景障礙

2.人員障礙

3.文化障礙

4.制度障礙

二、戰(zhàn)略共識(shí)——聚焦團(tuán)隊(duì)能量

（一）沒有戰(zhàn)略共識(shí)就沒有戰(zhàn)略行動(dòng)力

案例：京東的三點(diǎn)戰(zhàn)略共識(shí) 華為基本法

（二）打造戰(zhàn)略行動(dòng)力的邏輯

1.商業(yè)模式絢麗，其實(shí)是自我想象

案例：華誼兄弟“中國迪士尼”夢終破碎

2.戰(zhàn)略方向明確，但商業(yè)邏輯不透

案例：紅高粱的敗局

3.看到的問題往往不是真正的問題

案例：朝陽桃花山莊的問題診斷 關(guān)上你的窗簾

4.頭痛醫(yī)頭，問題往往是系統(tǒng)的

（三）戰(zhàn)略務(wù)虛也務(wù)實(shí)

三、戰(zhàn)略解碼——促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同

（一）戰(zhàn)略解碼兩大任務(wù)：定目標(biāo)+定責(zé)任

1.好目標(biāo)的三大要素（課堂演練）

2.好目標(biāo)的幾大特征

3.戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)維度

4.定責(zé)任的三大內(nèi)容

（二）用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

（三）用路徑系統(tǒng)圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解（課堂演練）

四、績效管理——促結(jié)果與成長

（一）戰(zhàn)略執(zhí)行必須要有結(jié)果思維

1.什么是結(jié)果思維

2.好結(jié)果的三要素

（二）績效評(píng)估為何失敗

1.指標(biāo)錯(cuò)誤：目標(biāo)≠指標(biāo)

案例：四人跳傘的故事

2.定位錯(cuò)誤：做餅VS分餅

3.導(dǎo)向錯(cuò)誤：改善績效VS分清責(zé)任

案例：問責(zé)俄羅斯礦山

4.方法錯(cuò)誤：完成指標(biāo)≠完成任務(wù)

案例：科研考核的例子

5.執(zhí)行錯(cuò)誤：過程輔導(dǎo)與結(jié)果考核

案例：讓員工跳樓的績效管理是不是好管理？

（三）從績效評(píng)估到戰(zhàn)略績效管理

1.制定績效計(jì)劃（P）——確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

2.績效溝通與輔導(dǎo)（D）——保證管理過程的有效性

3.績效考核與反饋（C）——對成果進(jìn)行檢驗(yàn)和反饋；

4.績效診斷與提高——總結(jié)提高進(jìn)入下一循環(huán)

（四）如何提取戰(zhàn)略績效管理指標(biāo)（實(shí)操演練）

五、戰(zhàn)略執(zhí)行——建立追蹤機(jī)制

（一）沒有追蹤的執(zhí)行事倍功半

（二）建立有效跟蹤的五部曲

1.明確行動(dòng)內(nèi)容

2.明確行動(dòng)計(jì)劃

3.明確完成期限

4.建立復(fù)盤機(jī)制

5.明確改進(jìn)方向

案例：海爾的追蹤與復(fù)盤機(jī)制

六、組織匹配——塑造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

（一）怎樣塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的文化

1.如何營造積極的組織文化

2.管理負(fù)面的企業(yè)亞文化

案例：字節(jié)跳動(dòng)的文化

（二）塑造執(zhí)行戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化

1.德魯克的管理的使命

案例：八個(gè)螺絲釘差點(diǎn)要了企業(yè)的命 學(xué)校開電梯的例子

2.員工的四項(xiàng)管理——溝通管理+時(shí)間管理+自我管理

3.員工的四種心態(tài)——匠心+野心+開心+恒心

案例：華為的狼性文化

（三）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的16項(xiàng)基本功

1.戰(zhàn)略管理者的三項(xiàng)基因

2.職業(yè)總裁的七種標(biāo)準(zhǔn)

3.職業(yè)企業(yè)家的六種能力

王老師

王成慧老師——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士

中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師

蒙古國“一帶一路”國際發(fā)展研究院副院長

中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長

中國生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長

中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員

曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級(jí)研究員

曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長

曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長

深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團(tuán)，中彰國際集團(tuán)、首旅集團(tuán)，中國旅游集團(tuán)，中國生態(tài)旅游集團(tuán)、中國碳中和集團(tuán)、中免集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)、齊魯證券公司、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等

28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授

清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂部特聘教授

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個(gè)人簡介】

王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級(jí)研究員，曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長，擔(dān)任香港上市公司中國生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長，中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長。

出版《市場營銷理論的演進(jìn)邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實(shí)踐》《體驗(yàn)營銷案例研究》《企業(yè)微營銷經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國際化發(fā)展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾經(jīng)主持《中國國旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任規(guī)劃》《中國華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟(jì)源文旅集團(tuán)營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團(tuán)高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》等30多項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

王成慧教授有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授，曾擔(dān)任“一帶一路國家旅游部長“培訓(xùn)班、非洲國家旅游部長培訓(xùn)班、葡萄牙語國家旅游部長培訓(xùn)班、東盟國家旅游部長培訓(xùn)班、越南全國旅游局長培訓(xùn)班、清華大學(xué)旅游總裁班、北京大學(xué)旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團(tuán)，機(jī)場旅業(yè)集團(tuán)、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團(tuán)、中國旅游集團(tuán)、陜西華胥集團(tuán)、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團(tuán)、金匯宜佳公司、中免集團(tuán)等單位做過600多場培訓(xùn)。王成慧教授目前在陜西華胥集團(tuán)、中國碳中和集團(tuán)、日照港務(wù)集團(tuán)、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態(tài)旅游集團(tuán)、中旅集團(tuán)、中國康輝旅游集團(tuán)、河北文旅集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展或營銷顧問。

王成慧教授以深厚理論學(xué)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷方案的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、行動(dòng)計(jì)劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營銷體系創(chuàng)新。

【授課風(fēng)格】

信息量大：憑借深厚理論功底和扎實(shí)專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然多個(gè)思維角度，從國內(nèi)國外中部西部中央地方多個(gè)空間維度，從歷史現(xiàn)實(shí)未來多個(gè)時(shí)間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識(shí)面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認(rèn)識(shí)視野。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會(huì)專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，親手操盤的上百個(gè)成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃方案落地實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷設(shè)計(jì)系列

《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》

《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》

《商業(yè)新賽道模式設(shè)計(jì)》

《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》

《新時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》

《數(shù)字營銷新思考》

經(jīng)濟(jì)形勢分析與政策解讀系列

《當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢分析》

《中央經(jīng)濟(jì)政策解讀》

開拓思維系列

《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》

《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)或咨詢內(nèi)容 成果

1中坤集團(tuán)

（2006年-2012年）北京中坤投資集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)綱要受中坤集團(tuán)創(chuàng)始人董事長黃怒波親自邀請，主持設(shè)計(jì)了中坤集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系，使中坤集團(tuán)成為國內(nèi)最早實(shí)施企業(yè)公民責(zé)任體系的公司之一。

2中國免稅品（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（2011年-2015年）

中免集團(tuán)高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案

在戰(zhàn)略規(guī)劃完成的第二年2012年，中免集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了中免旅游零售業(yè)務(wù)的新突破，成功中標(biāo)上海虹橋高鐵綜合商業(yè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)經(jīng)營虹橋高鐵站出發(fā)層除餐飲、圖書外的全部商業(yè)面積，中免集團(tuán)首次將業(yè)務(wù)延伸到了高鐵商業(yè)領(lǐng)域，初步實(shí)現(xiàn)了從小型、單一的旅游零售項(xiàng)目向大型、綜合的旅游零售項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化。

3濟(jì)源市文旅集團(tuán)

（2022年至今）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)與營銷方案設(shè)計(jì)半年之內(nèi)，公司旗下的五龍口景區(qū)POI曝光2.2億次，增長337.5%。公司旗下的王屋山景區(qū)被新華社、人民日報(bào)、人民網(wǎng)、河南日報(bào)、大河報(bào)等百余家媒體報(bào)道，達(dá)到千萬級(jí)別曝光度。

【服務(wù)客戶】

高校總裁班類：清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、暨南大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西華大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院等

企業(yè)集團(tuán)：首旅集團(tuán)、中國國際旅行社總社、中國青年旅行社、中國旅游集團(tuán)、機(jī)場旅業(yè)集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵廠、濟(jì)南卷煙廠、新華人壽、神華集團(tuán)、陜西華胥集團(tuán)、齊魯證券公司、兗州礦務(wù)局、中國碳中和集團(tuán)、日照港務(wù)集團(tuán)、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、中國生態(tài)旅游集團(tuán)、中國康輝旅游集團(tuán)、河北文旅集團(tuán)、中彰國際集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)、廣州鋼鐵集團(tuán)、金匯宜佳公司、中免集團(tuán)、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王成慧教授的學(xué)術(shù)功底深厚，學(xué)識(shí)淵博，對于公司的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略有著獨(dú)到的見解，對于大型企業(yè)在如何看懂趨勢，如何設(shè)定戰(zhàn)略控制點(diǎn)，如何致勝競爭，如何抓住用戶需求，如何鎖定發(fā)展機(jī)會(huì)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等一些困擾問題，給出了非常有啟發(fā)性和創(chuàng)新性的解決思路，聽王老師的課程受益匪淺。

——北京中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司董事兼總裁 黃玉峰

王成慧老師的講課為我們公司營銷提供了很多實(shí)用的方法和工具。王老師不僅營銷理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師。

——河南省濟(jì)源市王屋山景區(qū)開發(fā)有限公司總經(jīng)理 董德陽

王成慧教授的授課對于我們公司中高層來說，是一門開闊視野,拓寬思路,豐富知識(shí)的課程。他在授課中提出的戰(zhàn)略規(guī)劃五部法，對企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)的啟發(fā)意義和指導(dǎo)作用。

——中彰國際集團(tuán)董事長 郭全起

王成慧同志積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)旅游人才培養(yǎng)。先后在洪雅柳江古鎮(zhèn)、槽漁灘、七里坪景區(qū)，分別進(jìn)行了《旅游企業(yè)營銷戰(zhàn)略》培訓(xùn)講座，在洪州大講堂講授《洪雅旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考》，對提升洪雅縣旅游干部和旅游業(yè)主的旅游知識(shí)和能力，起到了積極作用和良好效果。

——中國共產(chǎn)黨洪雅縣委員會(huì)

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