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【課程背景】

企業(yè)管理者在成為管理者角色以后，首要的工作內(nèi)容就是明確自己的位置預定位。無論是空降還是晉升，最難過的一關就是認識自己；第二關就是團隊的搭建與管理；第三關是協(xié)同作戰(zhàn)。管理者的成長過程就是“攻與守”的變化過程，本課程主要是幫助管理者分析“守”之道法。這也是管理者成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱和提供自身價值的關鍵所在。企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決的過程，作為管理者，問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益;解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠拍腦門兒、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運用好推廣;對于管理者而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身是一種阻礙。許多管理者常對以下問題感到困惑∶

■ 如何拋開問題表面的迷霧，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì) ?

■ 如何改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣?

■ 如何用系統(tǒng)思維分析和解決問題，并用有限的資源高效解決問題?

問題分析與解決能力已經(jīng)成為職業(yè)人員，特別是管理人員必備的基本能力之一;

【課程目標】

極強的生意思維，授人以魚不如授人以漁，以實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)演練幫助培訓對象掌握問題分析和解決的思維 ;系統(tǒng)的思維模式，看到不一定想到，想到不一定做到，做到不一定做成，做成不一定做好，影響結(jié)果好壞的環(huán)節(jié)太多、太復雜，本課程以系統(tǒng)的方法論闡述課程要點，環(huán)環(huán)相扣;實用的應用工具，好看不一定好用，好用一定是實用，這些應用工具都是被培訓對象在實戰(zhàn)中應用并且產(chǎn)生結(jié)果，老師會用的不是實用的好工具，學員會用的才是;

【課程目標】

幫助企業(yè)人員在工作過程中認清問題、查明原因、尋找對策、落實行動;

厘清分析問題、解決問題的思路 ;

掌握問題分析的方法和步驟;

掌握問題解決的原則、方法和策略 ;

提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力;

面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作;

在基于事實（并不是猜測或假設）的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息;

找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施;

通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施 ;

【培訓大綱】

第一部分：管理者“守”之道法

一、管理內(nèi)涵

1、管理的定義

2、管理者的意識

二、管理者在組織中的位置

1、管理者的角色

2、管理者的定位

三、管理者的協(xié)同、協(xié)作、團建技巧

1、管理者溝通的三三五模式

2、管理者的為人之道

3、管理者的統(tǒng)御之道

4、處世之道：上善若水

第二部分：界定問題、發(fā)現(xiàn)問題篇

問題改善能力提升的基本理念

問題改善能力提升的要領

一、如何培養(yǎng)敏銳的問題意識

1、問題到底是什么？

2、14個尋找問題的問話

3、什么是問題意識？

4、如何培養(yǎng)敏銳的問題意識

二、問題發(fā)掘的方向

1、如何界定問題

2、問題的分類

第三部分：分析問題篇

一、如何開始進行原因的分析

1、特性要因圖的劃法

2、5Why 分析法

3、問題分析的8D步驟

4、問題樹分析法及優(yōu)勢

第四部分：解決問題篇——對策的提出

一、對策思考三類別

1、改善對策思考之原則

二、應用5W1H法

三、改善四原則

四、標準化的目的與重要性

黃老師

講師背景：

高級企業(yè)管理講師

高級心理咨詢講師

中國人力資源協(xié)會特約講師

地質(zhì)大學、科技大學、工業(yè)技術學院、財經(jīng)大學等特聘就業(yè)指導講師

曾任：萬基集團│人力資源&生產(chǎn)總監(jiān)

天業(yè)通聯(lián)重工│人力資源總監(jiān)

浙江樂城集團 │培訓運營總監(jiān)

職業(yè)履歷：

19年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任行政外聯(lián)、人資經(jīng)理，生產(chǎn)科長及人資總監(jiān)，幫助公司搭建了商學院體系建設，開設了管理干部培養(yǎng)體系以及內(nèi)訓師選拔、培養(yǎng)體系，具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗。老師濃縮10多年的管理精華，總結(jié)出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的企業(yè)管理的工具模型與方法，擅長團隊建設、管理綜合技能提升、班組生產(chǎn)等課程，并且能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進行針對性實戰(zhàn)授課。

多年來，老師研究《道德經(jīng)》《鬼谷子》等中國傳統(tǒng)文化，并舉辦相關課程弘揚中華傳統(tǒng)文化，開發(fā)了國學智慧系列課程，為社會各界人士進行授課，獲得了大家的好評。

授課風格：

黃老師的課程一直倡導“不打雞血”的務實培訓，從企業(yè)實際需求出發(fā)，遵循以參訓學員為主體的實戰(zhàn)培訓方式，寓教于樂，實訓與拓展相結(jié)合；以“游戲互動法+案例解析法+故事引導法+視頻展示法”，完成每一個課題。幽默、風趣、活躍、富有激情的課堂氛圍，可以滿足所有參訓學員的需求，同時適合參訓人員的學習及知識點的吸收。

主講課程：

管理系列課程：

《國學智慧與職業(yè)素養(yǎng)提升》

《國學經(jīng)典與管理智慧》

《問題的分析與解決》

《場景化溝通：360度無障礙溝通的藝術》

《從中層到中堅：中層管理者的團建必修課》

班組長系列課程：

《班組長管理賦能五項修煉》

《金牌班組長：高績效團隊建設》

《金牌班組長：工作標準化與問題分析解決》

《班組長角色認知與管人實務》

部分服務客戶：

電力行業(yè)：國網(wǎng)石家莊供電公司、國網(wǎng)滄州供電公司、國網(wǎng)保定供電公司、國網(wǎng)泊頭供電公司、國網(wǎng)黃驊公司、國網(wǎng)易縣供電公司、國網(wǎng)青縣供電公司、國網(wǎng)南皮縣供電公司、國網(wǎng)國網(wǎng)獻縣供電公司、國網(wǎng)鹽山縣供電公司、國網(wǎng)淶源縣供電公司、國網(wǎng)臨城縣供電公司、國網(wǎng)任丘供電公司、國網(wǎng)河間供電公司、國網(wǎng)滄縣供電公司等

生產(chǎn)制造行業(yè)：崇佑（中國）新材料有限公司、中航工業(yè)宜賓三江工業(yè)集團、北京中泰盛、北京黑皮鈦科技、河北旭陽集團、保定卷煙廠（中煙）、東莞市德懋機電有限公司、東莞市巴斯锘衛(wèi)浴有限公司、關西氈子電子(東莞)有限公司、佛山市南海區(qū)潤新塑料制品廠、深圳市衡泰信科技有限公司、東莞梵尼詩文化科技有限公司、東莞市利安達環(huán)境科技有限公司、廣州金酮特殊醫(yī)用食品有限公司、珠海晉華科技有限公司、博羅縣惠強玻璃有限公司、深圳市天正音電子科技有限公司、中山市納艾斯照明科技有限公司、廣州鐵路機車配件廠有限公司等

其他行業(yè)：塔壇商貿(mào)城、樂城國際貿(mào)易城、卓創(chuàng)地產(chǎn)、金正集團、長沙君振集團、海南招商局物業(yè)管理三亞分公司；紅星美凱龍、陽光保險集團、同方全球人壽、長城人壽等

客戶評價：

黃老師幫助某國網(wǎng)進行中基層管理訓練，課程講授幽默風趣，有理有據(jù)便于參訓學員的落地實施。

——國網(wǎng)保定培訓中心

黃老師分享的《領導力之領導藝術》課程，有理有據(jù)，淺顯易懂的案例引入，打開了我們中層管理者的管理思路，扭轉(zhuǎn)了老套路老方式的管理模式，形象生動的分析了我們大部分人的困惑，例如溝通、工作交辦、下屬激勵、應當在下屬面前表現(xiàn)的樣子等等。聽完課，我們思路清晰了，也讓我們公司這些中層管理者明白了自己應該怎樣做了。這是我們第三次采購黃老師的課，計劃繼續(xù)采購黃老師的《攻守道》系列課程

——崇佑（中國）新材料總經(jīng)理王總

這是黃老師第五次來到我們培訓中心了，以前都是給所長、局長做課程，這一次是給我們新進員工做培訓，效果很好，本來這批新進的學生學歷都很高，都是碩士和博士，開始我們都擔心來的老師能不能帶起來。《完美執(zhí)行力打造》這個課程，黃老師沒有講理論，而是從職場實際出發(fā)，以案例帶入分享。這些高學歷的學員都很受用，可以說是一致好評。

——國網(wǎng)某市公司

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