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課程背景

三年的疫情和世界的格局的微妙變化，給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了太多的不確定性。經(jīng)濟(jì)逆全球化趨勢(shì)已成事實(shí)，西方的種種表現(xiàn)都在試圖壓制中國(guó)的發(fā)展，制造業(yè)經(jīng)營(yíng)更是舉步維艱！

達(dá)爾文在《物種起源》中描述：“得以生存的，既不是最強(qiáng)的也不是最弱的，而是敏感與變化的！”威脅和機(jī)遇并存，前三次工業(yè)革命都是能源革命，而現(xiàn)代第四次工業(yè)革命是數(shù)字化和智能制造革命。科技推動(dòng)工業(yè)的進(jìn)步，而管理才是工業(yè)進(jìn)步的基石。我國(guó)現(xiàn)在提倡的數(shù)字化+智能化是工業(yè)化+信息化融合的升級(jí)版，數(shù)字化就是將大量的信息通過(guò)采集、分析、建模和管理專家的結(jié)合，找出數(shù)字時(shí)代的底層邏輯，改變現(xiàn)有的商業(yè)模式和管理模式。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理突破口在于企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈效能的提升和成本的管控；企業(yè)生態(tài)圈的打造的突破口在于運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變和數(shù)字化工具的廣泛運(yùn)用。

本課程立足于目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有數(shù)字化制造工具的結(jié)合，從德國(guó)精準(zhǔn)化管理、日本精益化管理、中國(guó)精細(xì)化管理結(jié)合智能制造、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等智能工具，找出一條符合數(shù)字智能制造時(shí)代下運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律，用通俗易懂的案例分析和前瞻性的智能理論來(lái)講解數(shù)智化工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理變革，幫我們理清智能時(shí)代下各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理節(jié)點(diǎn)管控頭緒，提出數(shù)字化制造下的運(yùn)營(yíng)管理模式變革。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)供應(yīng)鏈、客戶管理、組織形式各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用數(shù)字化思維優(yōu)化進(jìn)行全面提升才能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司各部門配合更緊湊，加快無(wú)縫鏈接，解密制造業(yè)由“微笑曲線圖”向“武藏曲線圖”的奧秘。

課程收益

● 在數(shù)字化新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何從運(yùn)營(yíng)內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；

● 數(shù)字化時(shí)代下的生產(chǎn)管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法；

● 運(yùn)用數(shù)字化工具協(xié)助做好三精運(yùn)營(yíng)管理；

● 數(shù)字時(shí)代從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)重新和認(rèn)識(shí)“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營(yíng)模式；

● 數(shù)字化背景下如何從財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、物流等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本；

● 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，如何用數(shù)字化工具協(xié)助解決浪費(fèi)問(wèn)題；

● 熟練掌握數(shù)字化提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和改善管理問(wèn)題的工具和方法；

● 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式的復(fù)雜理論。

課程對(duì)象

中、高級(jí)管理人員（或者公開課）

課程方式

案例、圖片、視頻并用，三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜的智能生產(chǎn)理論可操作化，系統(tǒng)掌握智能時(shí)代下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)原理和推行數(shù)字化工廠的思路、工具、方法

課程大綱

第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1. 世界歷史演變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律

2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要

3. 信號(hào)、信息、知識(shí)、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系

4. 中、美、德、日等國(guó)家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略

5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解

二、中國(guó)為什么要進(jìn)行數(shù)字化改革

1. 改革開放40年GDP波動(dòng)圖分析

2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)2023年兩會(huì)期間發(fā)布的：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)，及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)鍵詞理解

3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

4. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響

5. 數(shù)字化推廣由“微笑曲線”向“武藏曲線”轉(zhuǎn)變

6. 數(shù)字時(shí)代特點(diǎn)

——IT工匠時(shí)代、IT工業(yè)時(shí)代、IT數(shù)字化時(shí)代

7. 智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展方向

1）智能戰(zhàn)略和智能工具推廣

2）運(yùn)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變

視頻案例：改變

三、數(shù)字化企業(yè)生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)管理模式構(gòu)建

1. 數(shù)字時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩條腿”

——技術(shù)升級(jí)+管理轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字時(shí)代組織變革

3. IPLF模式在企業(yè)的思考

4. 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思想

1）如何從運(yùn)營(yíng)的角度少投入多產(chǎn)出

2）如何從運(yùn)營(yíng)的角度加速資金的流程

5. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識(shí)建立

6. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)的意識(shí)建立

7. 智能時(shí)代由成本控制思維向利潤(rùn)增長(zhǎng)思維轉(zhuǎn)變

8. 制造型企業(yè)在智能時(shí)代戰(zhàn)略. 運(yùn)營(yíng). 車間. 設(shè)備上的常用的工具

9. 公司決策層在精準(zhǔn)化管理的3C活動(dòng)

10. 公司運(yùn)營(yíng)管理層的精益化管理的“三大中心”打造

11. 公司執(zhí)行層在精細(xì)化管理的實(shí)施和運(yùn)用

四、從運(yùn)營(yíng)結(jié)果精準(zhǔn)看數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理模式

1. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2. 正確解讀現(xiàn)金流量表

3. 正確解讀利潤(rùn)表

4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量產(chǎn)出比對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響

案例：使用ERP分析某大型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀智能化解讀

案例：通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析了解管理改善的重點(diǎn)

第二講：數(shù)字化供應(yīng)鏈成本管控

一、工業(yè)精益供應(yīng)鏈原理與特點(diǎn)

1. 管理好“入口”——采購(gòu)與原料倉(cāng)儲(chǔ)壓縮成本

2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應(yīng)鏈壓縮成本

3. 管理好“出口”——成品庫(kù)與客戶供應(yīng)鏈壓縮成本

互動(dòng)案例：從人體減肥到精益運(yùn)營(yíng)管理

二、采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)精益化

1. 為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉

2. 供應(yīng)商低成本管理辦法

3. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析

案例：采購(gòu)智能化. 大數(shù)據(jù)解讀

案例：倉(cāng)儲(chǔ)ESW系統(tǒng)運(yùn)用

4. 采購(gòu)管理與庫(kù)存

1）倉(cāng)庫(kù)成本壓縮ABC

2）標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)容與成本管控

3）配件倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存計(jì)算和參考的依據(jù)

4）成品庫(kù)存管理的方法和智能化工具

案例：庫(kù)存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀

案例：AGV運(yùn)輸. 智能貨架. WMS系統(tǒng)的使用

三、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化

1. 技術(shù)成本概念及實(shí)施

2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系

案例：某企業(yè)技術(shù)成本逆襲

3. DFEMA與PFEMA與運(yùn)營(yíng)成本

案例：某大型企業(yè)的DFEMA

案例：某大型企業(yè)的PFEMA

智能工具使用：CAD、CAE、PDM在設(shè)計(jì)中運(yùn)用

案例：最新式的研發(fā)、計(jì)劃合作關(guān)系

第三講：數(shù)字化精益生產(chǎn)成本管控

一、價(jià)值流程分析

1. 價(jià)值流程分析的原理

2、價(jià)值流程分析的結(jié)論

3. 如何作價(jià)值流程分析

案例：某集團(tuán)公司價(jià)值流程分析

案例：巧用智能軟件優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程

4. ALP教練技術(shù)分析

案例：有效社交與無(wú)效社交及人生目標(biāo)

二、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程簡(jiǎn)化資金投入

1. 家庭精益運(yùn)營(yíng)的原理

案例：如何做個(gè)“有錢人”？

2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理

3. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)精益運(yùn)營(yíng)的原理

分享：國(guó)家政策與國(guó)家精益運(yùn)營(yíng)關(guān)系

三、精益準(zhǔn)時(shí)化物流控制搭建

1. 拉動(dòng)式計(jì)劃與推動(dòng)式計(jì)劃

2. 生產(chǎn)能力均衡化

3. 生產(chǎn)計(jì)劃的“前生和后世”

案例：智能化進(jìn)銷存的新思路

案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果

4. 拉到式計(jì)劃與實(shí)施

案例分析：如何做拉動(dòng)式計(jì)劃

案例：人生拉動(dòng)式與事業(yè)成功

四、向數(shù)字化設(shè)備要效益

1. 數(shù)字化企業(yè)設(shè)備未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2. 設(shè)備損失與自動(dòng)化設(shè)備更新

3. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略

4. 設(shè)備費(fèi)用預(yù)算控制要點(diǎn)

案例互動(dòng)：人生健康與設(shè)備管理

智能工具：MRO技術(shù)協(xié)助設(shè)備管理

智能檔案：一個(gè)二維碼鎖定一臺(tái)機(jī)器

第四講：數(shù)字精細(xì)化質(zhì)量管控（智造百年——贏在質(zhì)量）

1. 質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本

案例：搖一搖的啟示

2. 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成與管控

質(zhì)量管理智能化工具：RFID、SCADA

3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是有生命的書

案例互動(dòng)：作業(yè)過(guò)程模式表

分析：傳統(tǒng)QC七大手法和五大工具在數(shù)字化管理中的變異

5. 數(shù)字化管理對(duì)QCC活動(dòng)的影響

案例分析：某企業(yè)的QCC改善活動(dòng)

6. 豐田問(wèn)題分析八步法在質(zhì)量管理中靈活運(yùn)用

案例分析：中車集團(tuán)的改善活動(dòng)

第五講：企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)（企業(yè)實(shí)施數(shù)字化實(shí)施路徑和重點(diǎn)）

1. 互聯(lián)網(wǎng)+四大模式創(chuàng)新

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大核心支撐

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大關(guān)鍵步驟

案例分析：部分成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

李老師

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家

20年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

（其中10+年外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)）

清華大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工商管理博士（DBA）在讀（專修智能制造轉(zhuǎn)型領(lǐng)域）

華夏精益研究院院長(zhǎng)

工信部第五研究所特聘專家

精益研修員（日本豐田出身）

中國(guó)管理科學(xué)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心智慧庫(kù)專家

華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)客座教授

現(xiàn)任：青島振華幕墻公司|高級(jí)合伙人

曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司丨常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：成就國(guó)際（中國(guó)）集團(tuán)丨獨(dú)立董事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系改善/生產(chǎn)效率

李老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。

☆ 深入世界著名的豐田集團(tuán)總部3年，學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想

☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無(wú)運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過(guò)“三無(wú)（無(wú)缺的、無(wú)災(zāi)害、無(wú)不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”，產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬(wàn)。通過(guò)“5s”活動(dòng)的開展，庫(kù)存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國(guó)本社嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“最有價(jià)值的員工”。

☆ 加入國(guó)有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營(yíng)，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫(kù)減少20%，基本上流水線達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

☆ 老師精研生產(chǎn)領(lǐng)域，撰寫了《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》（中國(guó)財(cái)富出版社）、《有分寸的溝通藝術(shù)》（民主與建設(shè)出版社）、《傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型》（教育部“十四五”教育科研重點(diǎn)課題一等獎(jiǎng)）、《數(shù)智化時(shí)代傳統(tǒng)制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型》（中國(guó)管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)論證通過(guò)進(jìn)入專家智庫(kù)）多部著作。

☆ 2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目30多個(gè)；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)1200余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。

部分咨詢項(xiàng)目：

企業(yè)名稱項(xiàng)目類型

山東信偉糧油有限公司6S管理項(xiàng)目

貴州興義火電廠7S管理項(xiàng)目

萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范化管理

西寧黃河水電集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目

日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽(yáng)花炮廠安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽(yáng)花炮廠績(jī)效管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽(yáng)花炮廠常年咨詢顧問(wèn)

青島前豐國(guó)際帽藝有限公司績(jī)效考核全年項(xiàng)目顧問(wèn)

青島中興達(dá)橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)

青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán)績(jī)效全年項(xiàng)目顧問(wèn)

青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣潤(rùn)通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項(xiàng)目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問(wèn)

青島青橡橡膠有限公司全年績(jī)效考核顧問(wèn)

青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)

長(zhǎng)青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目

阜新煤矸石發(fā)電廠7S項(xiàng)目

富拉爾基電廠7S項(xiàng)目

長(zhǎng)沙岱勒新材料公司班組管理“黃埔一期“總教練

濟(jì)南臺(tái)有玻璃制品公司卓越質(zhì)量體系項(xiàng)目

東風(fēng)柳汽集團(tuán)班組管理系列課程總教練

主講課程：

《2023年精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案》

《TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與效率管理提升》

《TQM全員質(zhì)量管理》

《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升》

《班組現(xiàn)場(chǎng)六大問(wèn)題系統(tǒng)解決方案》

《企業(yè)內(nèi)部管理降本增效》

《數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新升級(jí)》

《智能制造時(shí)代下的班組管理技能提升》

授課風(fēng)格：

● 研究領(lǐng)域超前，理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線，將復(fù)雜的理論通俗化，可操作性強(qiáng)；

● 專注研究制造業(yè)管理，高維、中緯、低緯融會(huì)貫通；

● 不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。

● 講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

● 可現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)迅速找出問(wèn)題點(diǎn)，并給予徹底解決問(wèn)題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)。

部分服務(wù)客戶：

電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、六安電廠、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、西寧電廠、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團(tuán)、貴州興義火電廠、柳州供電局、榆林電力等

煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠山東（將軍）集團(tuán)等

橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等

化工行業(yè)：中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、河南立白集團(tuán)、中航華東光電有限公司

食品、藥品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽(yáng)耘墾集團(tuán)、呼和浩特齊魯藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、金雞藥業(yè)等

機(jī)械行業(yè)：攀鋼西昌分公司、東方鐵塔集團(tuán)、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽(yáng)一機(jī)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、日立電梯、湖南株齒等

冶金行業(yè)：四川西昌鋼釩集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、柳鋼集團(tuán)等

礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等

汽車零部件業(yè)：株洲中車、昆明中車、天津中車、長(zhǎng)春一汽、三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、精鍛齒輪集團(tuán)、濟(jì)南重汽、長(zhǎng)春一汽大眾、青島洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)、柳汽集團(tuán)等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長(zhǎng)沙岱樂(lè)新材料有限公司、重慶溯聯(lián)朔膠、南京樂(lè)鷹商用廚房設(shè)備有限公司、上海歐諾法裝飾材料公司等

軍工企業(yè)：北京火箭運(yùn)載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊(duì)、遵義軍工412等

大專院校總裁班：復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、西南大學(xué)、四川科技大學(xué)、湖南大學(xué)、山東大學(xué)、長(zhǎng)春理工大學(xué)、量子大學(xué)等

部分授課照片：

華中科技大學(xué)EMBA班

《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》鷹游紡機(jī)集團(tuán)總裁班

《生產(chǎn)與精細(xì)化管理課程》

寧波總裁班

《智能制造+精細(xì)化管理》上海交通大學(xué)MBA班

《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》

西南交通大學(xué)總裁班

《制造業(yè)全價(jià)值鏈分析與管控》中國(guó)工信部第五研究所

《智能制造領(lǐng)軍人才特訓(xùn)班》

深圳寶興電纜制造

《TPM》西南大學(xué)高級(jí)運(yùn)營(yíng)班

《精益生產(chǎn)管理》

真知企業(yè)

《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》武漢華能發(fā)電集團(tuán)

《精益生產(chǎn)管理》

光電科技

《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升》大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責(zé)任公司

《工業(yè)4.0下的設(shè)備管理創(chuàng)新》

上海本優(yōu)機(jī)械有限公司

《現(xiàn)場(chǎng)六大問(wèn)題與對(duì)策》青島政府總裁班

《智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》

光明鐵道控股有限公司

《全員設(shè)備管理》黃河水電檢測(cè)公司

《全員質(zhì)量管理》

中國(guó)中車集團(tuán)

《一線主管技能提升 —TWI培訓(xùn)》第二期雙馳企業(yè)

《金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》

恩歐凱防振橡膠公司

《全員設(shè)備保全管理——TPM》博魯?shù)鹿?/p>

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與對(duì)策》

長(zhǎng)春富奧集團(tuán)

《卓有成效的管理者運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》揚(yáng)州汽車摩托車VIP高端客戶

《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》

小鵬電動(dòng)車

《向豐田學(xué)管理——TPS》日立電梯

《重視安全管理——呵護(hù)生命》

公開課

《全員質(zhì)量管理——TQM》德國(guó)科世達(dá)

《向設(shè)備要效益——TPM》

江蘇大豐農(nóng)場(chǎng)

《全面質(zhì)量管理》上海通用五菱汽車公司

《零缺陷質(zhì)量管理》

西寧黃河鑫業(yè)有限公司

《企業(yè)精細(xì)管理》河北視窗玻璃有限公司

《傳統(tǒng)QC七大手法》

我要預(yù)訂

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