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課程背景

在產(chǎn)品日新月異，各行各業(yè)日趨內(nèi)卷，行業(yè)跨界交疊日趨明顯，用戶需求日趨多樣化的商業(yè)環(huán)境中，技術(shù)的迅速發(fā)展和市場的日益競爭使得產(chǎn)品的生命周期變得越來越短。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榱水a(chǎn)品競爭。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉,產(chǎn)品創(chuàng)新在“市場拉動”和“技術(shù)推動”雙核驅(qū)動下前行。產(chǎn)品創(chuàng)新固然重要，然而，在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，企業(yè)常常會遇到一些難題：

1、什么樣的好的產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)模式能提高產(chǎn)品的開發(fā)成功率？帶來產(chǎn)品的商業(yè)成功？

2、誰來承擔(dān)產(chǎn)品管理的職責(zé)？產(chǎn)品管理者需要具備哪些專業(yè)技能，如何培養(yǎng)這些技能？

3、如何做出市場上，顧客需要的產(chǎn)品？如何與顧客進行有效的溝通，以發(fā)現(xiàn)他們的隱性需求？如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？

4、如何策劃具有競爭力的差異化產(chǎn)品？做到人無我有，人有我優(yōu)。

5、開始就決定了失敗，如何在前期進行嚴(yán)密的論證，以避免開發(fā)過程中的頻繁變更？如何確保產(chǎn)品開發(fā)過程中實現(xiàn)核心需求？

6、如何做產(chǎn)品的開發(fā)選擇？做好產(chǎn)品的組合管理，而不是什么都想做，什么都做不好。

7、什么樣的流程能提高產(chǎn)品的開發(fā)成功率？什么樣的流程才是適合自己的流程？

8、如何避免產(chǎn)品的“一招鮮”，做好產(chǎn)品線的長線規(guī)劃，產(chǎn)品的生命周期管理，做到“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著田里的“

這些問題都要求企業(yè)建立一套科學(xué)且完整的和合適自己的產(chǎn)品管理體系。因此，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，經(jīng)過深入研究和挖掘，推出了這一課程，以幫助企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)和產(chǎn)品管理，“從0到1，從1到N。”

課程收益

■ 讓產(chǎn)品管理者和開發(fā)者理解理解產(chǎn)品創(chuàng)新對組織戰(zhàn)略的重要意義，明確產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的重要性；

■ 認(rèn)識產(chǎn)品包的層級定義和產(chǎn)品管理者的職責(zé)；

■ 掌握將創(chuàng)新戰(zhàn)略往下的各細分戰(zhàn)略如技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略的作用及其如何構(gòu)建，并形成產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖，以便對產(chǎn)品進行中長期規(guī)劃的系統(tǒng)管理；

■ 學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理工具，掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，以確保產(chǎn)品的長期穩(wěn)定發(fā)展；

■ 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷等運營團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售；

■ 學(xué)習(xí)市場主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的適合自己的開發(fā)流程；

■ 進行新產(chǎn)品開發(fā)管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調(diào)研的方法，能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的定義，編寫《產(chǎn)品概念書》《產(chǎn)品需求文檔PRD》，并能夠組織進行《商業(yè)計劃書》的編寫和立項分析匯報。

課程對象

產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理、PMO、項目經(jīng)理、項目助理、以及對產(chǎn)品管理感興趣的其他人員

課程方式

理論講解+案例解析+練習(xí)+互動問答

課程大綱

第一講：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——要去哪？指明方向

一、戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略框架

1. 戰(zhàn)略在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用

導(dǎo)入案例：那個經(jīng)典的“戰(zhàn)略規(guī)劃會”—隆中對

2. 區(qū)分“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”

1）戰(zhàn)略：明確組織的身份

2）戰(zhàn)略的特點：核心的、持久的、

3）經(jīng)典（保安/哲學(xué)）三問：你是誰？你從哪里來？你要到哪里去？

討論：靈魂拷問，你記得你現(xiàn)在（或過往）公司的愿景，使命，價值觀嗎？

討論：靈魂拷問，我們是否制定了自己的（公司/家庭/個人）隆中對？

3. 戰(zhàn)略的層級

1）身份定位：愿景、使命、價值觀

2）公司戰(zhàn)略/經(jīng)營戰(zhàn)略：3-5年的經(jīng)營規(guī)劃

3）創(chuàng)新戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的途徑

4）戰(zhàn)略、項目與運營：組織通過項目和運營來實現(xiàn)戰(zhàn)略

4. 創(chuàng)新戰(zhàn)略框架指導(dǎo)

1）麥克波特的戰(zhàn)略框架

a成本領(lǐng)先：規(guī)模化的力量

b差異化：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精

c細分市場：專注自己的蛋糕市場

案例：不同品牌手機的戰(zhàn)略框架選擇

2）邁爾斯和斯諾戰(zhàn)略框架

——探索者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略、防御者戰(zhàn)略、回應(yīng)者戰(zhàn)略

案例：倒流香產(chǎn)品案例（香往高處走，水往低處流？）

案例研討：智能電視/小米智能家居的價值曲線，我公司及產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇是？原因是？

5. 創(chuàng)新畫布的兩個維度，四個矩陣

1）兩個思考維度：商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新

2）四個矩陣

第一個：突破式創(chuàng)新——技術(shù)創(chuàng)新（技術(shù)推動產(chǎn)品）

第二個：顛覆式創(chuàng)新——商業(yè)模式創(chuàng)新（新的商業(yè)模式）

第三個：架構(gòu)式創(chuàng)新——新技術(shù)+新商業(yè)模式（新行業(yè)的出現(xiàn)）

第四個：漸進式創(chuàng)新——原技術(shù)+原模式漸進式創(chuàng)新（可預(yù)測的變化）

案例研討：奢侈品行業(yè)的金字塔結(jié)構(gòu)

4. 持續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新

案例：大眾高爾夫車系的變化

案例：走向新時代---新時代的顛覆式創(chuàng)新案例、柯達/諾基亞的消失

案例研討：如何面對創(chuàng)新者的窘境？怎樣避免顛覆式創(chuàng)新的陷阱？

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略實施

1. 制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備——產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境、戰(zhàn)略分析方法

工具一：SWOT分析---知己知彼知形勢

工具二：PESTLE分析---我們常說的“大環(huán)境”

工具三：德爾菲技術(shù)---專家意見預(yù)測與決策

工具四：商業(yè)模式畫布---創(chuàng)業(yè)/商業(yè)好用的模式研討

綜合戰(zhàn)略分析工具：“古田”戰(zhàn)略分析法

實戰(zhàn)演練：繪制自己公司的商業(yè)模式畫布

2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略分解：創(chuàng)新支持戰(zhàn)略

——營銷戰(zhàn)略+平臺戰(zhàn)略+技術(shù)戰(zhàn)略+知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略+能力戰(zhàn)略+數(shù)字化戰(zhàn)略

案例：汽車行業(yè)--典型的平臺戰(zhàn)略

案例：某公司產(chǎn)品平臺規(guī)劃實踐

討論：公司或你熟悉的聯(lián)想到有無平臺戰(zhàn)略？是怎么操作的？

3. 開放式創(chuàng)新（3個誤解+1張模型圖）

案例研討：小米的開放式創(chuàng)新

4. 產(chǎn)品路線圖

視頻案例：HTC的產(chǎn)品路線圖

案例研討：通信產(chǎn)品/互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖

實戰(zhàn)演練：繪制本公司產(chǎn)品（或某一產(chǎn)品線）的產(chǎn)品路線圖并分析合理性

第二講：產(chǎn)品組合和生命周期管理：做選擇+價值最大化

一、產(chǎn)品的類別

1. 從產(chǎn)品層面的劃分

1）全新產(chǎn)品：對世界而言是新的產(chǎn)品

2）新品類產(chǎn)品：對公司而言是新的產(chǎn)品

3）延伸產(chǎn)品：產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品

4）產(chǎn)品改進：產(chǎn)品的漸進式改進（包括性能、功能、價格、生產(chǎn)效率等）

2. 從項目層面的劃分

1）突破型項目

2）平臺型項目

3）衍生型項目

4）支持型項目

工具：用氣泡圖描繪產(chǎn)品組合

案例研討：不同創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇下的產(chǎn)品組合比例模型

二、產(chǎn)品組合管理（選擇+持續(xù)審查）

1. 產(chǎn)品組合的定義：產(chǎn)品組合在于選擇和持續(xù)審查

2. 產(chǎn)品組合的目標(biāo)：產(chǎn)品管理的五大高階目標(biāo)

3. 新產(chǎn)品機會選擇與評估的方法：通過/失敗法、評分法、財務(wù)分析法

4. 產(chǎn)品組合上的資源配置方法：自上而下、自下而上、二者結(jié)合

案例討論：你公司的產(chǎn)品是否永遠要做的項目太多，人忙不過來？

三、產(chǎn)品生命周期管理（吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的）

案例：“人的一生”對比“產(chǎn)品的生命周期”

1. 產(chǎn)品生命周期PLC的四個階段

階段一：引入期---顧客對產(chǎn)品了解少，銷售緩慢增長

階段二：成長期---銷售量迅速增長，成本下降，產(chǎn)品盈利

階段三：成熟期---市場飽和，競爭加劇，銷售增長速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降

階段四：衰退期---銷售額急劇下降，利潤漸趨于零

如何實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營：產(chǎn)品組合+產(chǎn)品生命周期管理

2. 管理產(chǎn)品生命周期

——不同產(chǎn)品生命周期對應(yīng)的營銷4P特點和應(yīng)對策略

1）引入期特點和策略

2）成長期特點和策略

3）成熟期特點和策略

4）衰退期特點和策略

3. 跨越鴻溝：跨越產(chǎn)品上市的“生死線”

小組討論：辛苦開發(fā)出的產(chǎn)品，如何最大化產(chǎn)品的價值？

實戰(zhàn)演練：用波士頓矩陣和生命周期曲線，繪制公司產(chǎn)品組合的分布并分析合理性

第三講：新產(chǎn)品開發(fā)流程——適合的才是最好的，如何正確地開發(fā)產(chǎn)品

一、新產(chǎn)品開發(fā)流程

導(dǎo)入：新產(chǎn)品開發(fā)流程的本質(zhì)+發(fā)展史

新產(chǎn)品的全生命周期管理：產(chǎn)品經(jīng)理VS項目經(jīng)理VS營銷經(jīng)理

二、新產(chǎn)品開發(fā)流程的“模糊前端”

——“模糊前端”的定義和重要性

1. “模糊前端階段”：創(chuàng)意生成、初始概念開發(fā)、產(chǎn)品策劃

討論：“模糊前端”和“產(chǎn)品開發(fā)”特點對比

2. 產(chǎn)品的漸進明細：從“產(chǎn)品概念”到“技術(shù)規(guī)格”

工具表單：《產(chǎn)品概念書》/《產(chǎn)品需求文檔PRD》

演練：結(jié)合公司產(chǎn)品，進行《產(chǎn)品概念書》的填寫

三、主流新產(chǎn)品開發(fā)流程

門徑法（SGS）：新產(chǎn)品開發(fā)流程的基礎(chǔ)，階段治理，提升成功率

門徑法的階段與關(guān)卡：階段和關(guān)卡的特點和區(qū)別

1. 典型門徑流程的階段關(guān)口流程

第一階段：發(fā)現(xiàn)

第二階段：篩選

第三階段：商業(yè)論證

第四階段：開發(fā)

第五階段：測試與確認(rèn)

第六階段：上市

案例研討：家電類/電子類產(chǎn)品開發(fā)流程、階段、工具與方法

2. 集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）

1）集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）可視化全圖

2）集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）的流程框架和步驟

第一步：概念

第二步：計劃

第三步：開發(fā)

第四步：驗證

第五步：發(fā)布

第六步：生命周期

3）基于IPD產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的組織實踐成熟度層級

案例研討：華為公司導(dǎo)入IPD的成功實踐和對IPD傳播的影響

案例：電子電器行業(yè)某公司在IPD應(yīng)用方面的實踐

3. 敏捷開發(fā)流程

1）敏捷開發(fā)宣言和12大原則

2）敏捷產(chǎn)品開發(fā)流程可視化全圖

4. 其他新產(chǎn)品開發(fā)流程實踐介紹

1）設(shè)計思維：發(fā)現(xiàn)、定義、創(chuàng)建、評估

2）系統(tǒng)工程：復(fù)雜系統(tǒng)的綜合學(xué)科應(yīng)用

3）精益創(chuàng)業(yè)：快速和低成本試錯法、創(chuàng)業(yè)的三個階段

四、新產(chǎn)品開發(fā)流程比較與選擇

討論：主流新產(chǎn)品開發(fā)流程的比較

討論：新產(chǎn)品開發(fā)流程的實施與選擇

第四講：新產(chǎn)品開發(fā)管理流程（實踐+方法+工具）

一、市場研究和客戶需求分析：產(chǎn)品創(chuàng)新雙核驅(qū)動之—市場拉動

——客戶需要的，愿意買單的才是好產(chǎn)品

1. 市場研究方法分類和工具

1）方法分類：一級市場研究與二級市場研究

2）方法/工具：焦點小組/客戶拜訪/大數(shù)據(jù)等

案例研討：咨詢行業(yè)市場調(diào)研方法分享

實戰(zhàn)演練：本公司市場調(diào)研的方法

2. 創(chuàng)意管理的方法/工具：頭腦風(fēng)暴、故事板、六頂思考帽、用戶畫像、用戶體驗地圖等

3. 需求管理的方法/工具：概念工程、卡諾模型、概念場景等

4. 產(chǎn)品定義的方法/工具：產(chǎn)品概念書、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格書、市場測試等

二、產(chǎn)品立項論證：可行性研究

1. 市場潛力：當(dāng)前以及未來趨勢分析、銷售目標(biāo)

2. 財務(wù)潛力：投資回報率核算、現(xiàn)值與凈現(xiàn)值、產(chǎn)品財務(wù)核算總表

3. 技術(shù)可行性：技術(shù)S曲線、硬件/軟件/結(jié)構(gòu)等的可行性分析

案例研討：對本公司的產(chǎn)品路線與技術(shù)規(guī)劃

工具：QFD質(zhì)量屋、TRIZ

4. 營銷能力：產(chǎn)品營銷組合4P、新式上市路徑、價值主張、渠道戰(zhàn)略

5. 制造能力：設(shè)備產(chǎn)能評估、原材料/部件可獲得性、生產(chǎn)計劃的剛性與波動

6. 知識產(chǎn)權(quán)：確定知識產(chǎn)權(quán)管理方式的步驟方法

7. 法規(guī)影響

案例研討：進行本公司某款產(chǎn)品的立項論證，完成《商業(yè)計劃書》的填寫

三、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

1. 新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊管理

1）團隊發(fā)展的五個階段：塔克曼團隊理論

2）產(chǎn)品團隊的四種類型：對應(yīng)不同項目的適用特點

新產(chǎn)品開發(fā)工具：聯(lián)合分析、功能分析、FAST技術(shù)圖、逆向工程

新產(chǎn)品設(shè)計工具：功能性設(shè)計DFF、可生產(chǎn)性設(shè)計DFP、可裝配型設(shè)計DFA、可維護性設(shè)計DFM、可回收性設(shè)計DFR、可用性設(shè)計DFU、可服務(wù)性設(shè)計DFS

測試與驗證：阿爾法/貝塔/伽馬測試、試銷、消費者檢測組

2. 新產(chǎn)品開發(fā)交付產(chǎn)品資料包

四、產(chǎn)品上市計劃

1. 產(chǎn)品上市策略：制定產(chǎn)品上市的8個步驟、搶灘策略

2. 產(chǎn)品上市的三個階段活動：小米手機上市發(fā)布會

3. 產(chǎn)品發(fā)布檢查表

4. 產(chǎn)品上市效果評估

課程總結(jié)與回顧

1. 講師回顧與總結(jié)課程知識點

2. 學(xué)員總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃

3. 自由問題解答Q&A

課程分享的電子資料包：

——《產(chǎn)品開發(fā)與管理》工具模版資料包

吳老師

項目管理實戰(zhàn)專家

15年項目管理+研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

廈門大學(xué)項目管理碩士

NPDP/PMP授權(quán)培訓(xùn)師（中國國際人才交流基金會）

全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會授權(quán)培訓(xùn)師（中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會）

產(chǎn)品研發(fā)管理專家

曾任：萬利達科技（電子制造業(yè)）丨項目經(jīng)理

曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理

曾任：亞倫集團（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師

曾任：文創(chuàng)科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域：項目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)管理、敏捷項目管理等

【7項專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)資質(zhì)證書】

01-中級工程師

02-中國培訓(xùn)教育學(xué)會理事

03-IPMP：IPMA認(rèn)證的國際項目經(jīng)理

04-PRINCE2：OGC認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士

05-PMP：PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士

06-ACP：PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士

07-NPDP：PDMA認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理（國內(nèi)首批）

【部分企業(yè)實戰(zhàn)成果】

主筆制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《太陽能草坪燈設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團體標(biāo)準(zhǔn)》

權(quán)威單位授權(quán)NPDP/PMP培訓(xùn)師：進行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項”等認(rèn)證課程授課和輔導(dǎo)，累計學(xué)員10000+名，通過率達95%以上。

主導(dǎo)并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運動產(chǎn)品等。

技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽投影裝置，開創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項實用新型專利。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

吳老師深諳項目管理之道，憑借扎實的背景和卓越的能力，能夠駕馭復(fù)雜的項目，準(zhǔn)確把握時間、成本和質(zhì)量三角。同時，他對企業(yè)運營也有著獨到見解，結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢，制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長，為企業(yè)開辟新的商機，帶來持久的商業(yè)價值。

——任職萬利達科技期間，曾帶領(lǐng)團隊進行投影儀類產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項目；

成果：實現(xiàn)觸控式互動投影技術(shù)的突破和商業(yè)應(yīng)用，開創(chuàng)觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時并主導(dǎo)BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)，年產(chǎn)30萬臺以上。

——任職眾益科技期間，導(dǎo)太陽能路燈工程項目設(shè)計、安裝等項目管理，并參與泉州市太陽能光伏照明團體標(biāo)準(zhǔn)制定（《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團體標(biāo)準(zhǔn)》）；

成果：完成一體式太陽能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)項目，為公司開拓全新高端產(chǎn)品線，年產(chǎn)50萬臺以上。

——任職亞倫集團期間，主導(dǎo)電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開發(fā)項目多項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（項目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項目管理在公司產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

成果：帶領(lǐng)團隊完成北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變原有單品開發(fā)模式，實現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化，系列化開發(fā)。（此階段獲評洛江區(qū)機電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才）

——任職文創(chuàng)科技期間，主導(dǎo)公司太陽能燈具、太陽能音響、太陽能休閑運動產(chǎn)品的開發(fā)

成果：累積開發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷單品實現(xiàn)年產(chǎn)超500萬臺，年度超過2000萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃。探索IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結(jié)合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開發(fā)，完成《太陽能草坪燈設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷量。

部分授課/項目案例：

序號企業(yè)名稱課題

1星網(wǎng)銳捷《“三維五向全景”項目管理思維與實戰(zhàn)》

《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

2海峽智匯《“三維五向全景”項目管理思維與實戰(zhàn)》

《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》

3廈鎢集團《“三維五向全景”項目管理思維與實戰(zhàn)》

4永榮集團《“三維五向全景”項目管理思維與實戰(zhàn)》

5貞安財法稅《項目經(jīng)理角色認(rèn)知與能力提升》

6廈門外服《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》

7宏發(fā)股份《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》

8銀華機械《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

9文創(chuàng)科技【太陽能無線音箱系統(tǒng)新技術(shù)開發(fā)】項目

【直流無刷太陽能光伏微型水泵新技術(shù)開發(fā)】項目

【太陽能投影裝置新技術(shù)開發(fā)】項目

【戶外太陽能應(yīng)用產(chǎn)品新產(chǎn)品設(shè)計年度】項目

10萬利達科技【新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)】項目

【移動式微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)】項目

11眾益科技【一體式太陽能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)】項目

【龍嶺太陽能路燈設(shè)計和安裝】項目

12亞倫集團【北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品】項目

主講課程：

《項目管理》（沙盤）

《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

《項目經(jīng)理角色認(rèn)知與能力提升》

《三維五向全景——項目管理思維與實戰(zhàn)》

《敏捷項目管理與企業(yè)實踐》

《價值交付的全體系項目管理》

授課風(fēng)格：

01-知識體系/課程體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，課程內(nèi)容豐富充實，案例生動有效，講授深入淺出,感染力強；能根據(jù)學(xué)員情況采用不同授課形式，靈活掌握講授法、小組研討、案例研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓(xùn)方法。

02-鼓勵學(xué)員參與，突出訓(xùn)練和體驗環(huán)節(jié)、力求快樂學(xué)習(xí)；培訓(xùn)注重動心轉(zhuǎn)念到動腦吸收到動手行動的相互結(jié)合，促進訓(xùn)練成果在工作中落地。

（40%理念學(xué)習(xí)+25%實戰(zhàn)演練+15%互動研討+10%實用專題+10%精彩分享）

部分服務(wù)過的客戶：

IT|信息行業(yè)：廣州移動、星網(wǎng)銳捷、海峽智匯、尚融智聯(lián)、SAC軟件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大學(xué)、廈門信息集團、泰克通信、聯(lián)泰科技……

制造行業(yè)：宏發(fā)股份、馳爾達電子、龍旗電子、廈門金鷺、廈門虹鷺、百來電子、禾苗通信、吉聯(lián)科技、西河衛(wèi)浴、萬利達、億緯鋰能、文創(chuàng)股份、眾益科技、銀華機械、勢拓智動、南王科技、華慶輕工、都昌金鼎、好得利文化用品、嘉美文具、成都虹波、博思箱包、廈鎢新能源、華夏合成革、瑞信藝品……

大型集團：廈鎢集團、永榮集團、海翼集團、安踏集團、國貿(mào)集團、九牧集團、遠太集團、亞倫集團、華聯(lián)集團……

金融行業(yè)：中信銀行、中富投資、平安知鳥、太平洋保險、乾坤好車……

其他：福建省中小企業(yè)服務(wù)中心、廈門大學(xué)管理學(xué)院、廈門市科學(xué)技術(shù)局、大易孝德、璞真食品、贛州豪鵬、貞安財法稅、金龍稀土、泉州人才港灣……

部分客戶評價：

吳老師的課程內(nèi)容豐富全面，涵蓋了項目管理的方方面面，從項目規(guī)劃到實施和監(jiān)控，再到風(fēng)險管理和團隊協(xié)作，每一個環(huán)節(jié)都被他講解得深入淺出。他通過豐富的案例分析和實際經(jīng)驗分享，將抽象的理論知識轉(zhuǎn)化為實用的工具和技巧，讓我們能夠更好地應(yīng)對真實項目中的各種挑戰(zhàn)。

——星網(wǎng)銳捷 聶總監(jiān)

在吳老師的課上，老師非常注重互動和參與，他以他豐富的教學(xué)經(jīng)驗和幽默風(fēng)趣的方式，使得課程生動有趣，提升了我們的學(xué)習(xí)興趣和參與度。同時，他還不斷強調(diào)實踐的重要性，并提供了許多項目中實際操作的機會，幫助我們將所學(xué)知識應(yīng)用到實際項目中。

——海峽智匯 林總監(jiān)

上了《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》課程后，我對產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的理解得到了極大的提升。這門課程內(nèi)容詳實且結(jié)合實際案例，讓我深入了解了產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性以及如何有效地進行創(chuàng)新管理。課程涵蓋了產(chǎn)品創(chuàng)新的各個方面，從市場需求分析到創(chuàng)意生成，再到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，每個環(huán)節(jié)都被深入講解。老師通過行業(yè)內(nèi)的典型案例和成功經(jīng)驗，向我們展示了不同企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的策略和實踐。這些實例不僅為我提供了啟示，而且讓我認(rèn)識到創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

——尚融智聯(lián) 洪經(jīng)理

吳老師的《項目經(jīng)理角色認(rèn)知與能力提升》課程，對我有很大的啟發(fā)，讓我對項目經(jīng)理的職責(zé)和能力要求有了更清晰的認(rèn)知，并獲得了提升自己項目管理能力的寶貴經(jīng)驗。這門課程的內(nèi)容非常系統(tǒng)和全面，從項目經(jīng)理的角色定位開始，涵蓋了項目管理的各個方面。老師以其豐富的項目管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合實際案例，深入淺出地介紹了項目經(jīng)理在項目生命周期中的重要任務(wù)和挑戰(zhàn)。無論是項目啟動和規(guī)劃，還是執(zhí)行和控制，甚至項目收尾和總結(jié)，每個環(huán)節(jié)都被詳細解析，使我們對項目管理過程的把握更加全面。

——貞安財法稅 晏經(jīng)理

吉聯(lián)科技

《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》中信銀行

《新生代項目團隊管理》

SAC軟件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大學(xué)

《軟件開發(fā)的項目管理》星網(wǎng)銳捷

《三維五向全景——項目管理思維與實戰(zhàn)》

永榮集團

《項目管理思維與實戰(zhàn)》宏發(fā)股份

《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》

廈門外服

《項目管理（沙盤）》福建省中小企業(yè)服務(wù)中心

《價值交付的全體系項目管理》

廈鎢集團

《回望初心--GPDCA項目復(fù)盤》銀華機械

《產(chǎn)品創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實踐》

海峽智匯

《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》瑞信藝品

《創(chuàng)新思維與新產(chǎn)品創(chuàng)新》

馳爾達電子

《項目創(chuàng)造價值---項目組合管理》尚融智聯(lián)

《敏捷項目管理與企業(yè)實踐》

公開課

《PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證》公開課

《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證》

我要預(yù)訂

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