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課程背景

TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。只要實(shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進(jìn)行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。

《TPM全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》是專門針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,值得您期待!

課程收益

● 讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式——TPM（全員生產(chǎn)管理）

● 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”

● 學(xué)會(huì)考核設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具OEE、MTBF、MTTR

● 讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃

● 使企業(yè)的設(shè)備的維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)

● 學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能

● 使設(shè)備的性能比剛買回來的時(shí)候還要好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力

● 實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)降低成本的夢(mèng)想

課程對(duì)象

制造業(yè)各職能部門經(jīng)理、主管及生產(chǎn)部門、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)部門班組長(zhǎng)級(jí)以上干部

授課方式

理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案、改善計(jì)劃

課程工具

原創(chuàng)：

《生產(chǎn)效率/工作效率日?qǐng)?bào)表》《生產(chǎn)效率/工作效率月(周)報(bào)表》《設(shè)備稼動(dòng)率率日?qǐng)?bào)表》

《設(shè)備稼動(dòng)率率月(周)報(bào)表》《設(shè)備管理八大職能對(duì)應(yīng)部門規(guī)劃表》

《最高管理層設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)計(jì)劃表》《設(shè)備管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明細(xì)表》《5S推行的組織架構(gòu)表》

《5S責(zé)任區(qū)域規(guī)劃表》《計(jì)劃保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃》《點(diǎn)檢員工具明細(xì)表》《員工技術(shù)等級(jí)分類規(guī)劃》

引用：

《5S推行總計(jì)劃表》《TPM各階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備管理改善案例表1-6》

《專業(yè)點(diǎn)檢實(shí)施要點(diǎn)》《專職點(diǎn)檢員一天工作時(shí)間安排》《設(shè)備點(diǎn)檢檢查表》

《設(shè)備操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——開關(guān)機(jī)》《設(shè)備操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——加工及調(diào)整》

《設(shè)備操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——安全及異常處理》《設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——點(diǎn)檢表》

《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——維修保養(yǎng)記錄》《設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——點(diǎn)檢表》

《總點(diǎn)檢表(電氣裝置)——總點(diǎn)檢表》《設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)改善一覽表》

《設(shè)備/工模具清單》《設(shè)備/工模具履歷表》《設(shè)備維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》

課程大綱

第一講：TPM的基本概念導(dǎo)入

場(chǎng)景切入：設(shè)備，模具，產(chǎn)品之間的關(guān)系？

1. 設(shè)備是什么？

2. 模具是什么？

3. 產(chǎn)品是什么？

一、什么是TPM全員設(shè)備維護(hù)？——三全模式！

1. 全效率-

1）生產(chǎn)效率/工作效率的計(jì)算公式;

計(jì)算案例：生產(chǎn)效率/工作效率計(jì)算案例

表單分享：生產(chǎn)效率/工作效率日、月(周)報(bào)表

2）設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算公式；

計(jì)算案例：設(shè)備稼動(dòng)率計(jì)算案例

表單分享：設(shè)備稼動(dòng)率日、月(周)報(bào)表

2. 全系統(tǒng)——設(shè)備管理部門，設(shè)備維修部門，設(shè)備使用部門之間的關(guān)系？

3. 全周期

1）設(shè)備全生命周期管理的設(shè)備規(guī)劃/設(shè)計(jì)/制造/安裝調(diào)試/使用/維修/更新/報(bào)廢八大職能

2）與八大職能對(duì)應(yīng)/對(duì)接的職能部門有哪些

二、全員設(shè)備維護(hù)中領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度？

1. 試試、參與、理解、反對(duì)、支持

互動(dòng)案例：五種態(tài)度，哪個(gè)最佳？

2. 建立領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

三、TPM開展的前提條件——資金支持與領(lǐng)導(dǎo)參與！

1. 建立每臺(tái)設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)：設(shè)備稼動(dòng)率、設(shè)備維修費(fèi)用、5S積分排名

2. 各項(xiàng)指標(biāo)的名稱、定義、計(jì)算公式、原始表單、錄入頻率、來源部門

四、先進(jìn)制造業(yè)的三個(gè)標(biāo)志

——尊重設(shè)備，尊重模具，尊重產(chǎn)品！

五、TPM全員設(shè)備維護(hù)的前世今生

1. 事后保養(yǎng)——壞了才修

2. 預(yù)防保養(yǎng)(PM)——清潔，加油，緊固螺絲

3. 改良保養(yǎng)(CM)——零件定期更換

4. 保養(yǎng)預(yù)防(MP)——根據(jù)運(yùn)行記錄,觀察運(yùn)行狀況,進(jìn)行預(yù)防和保養(yǎng)

5. 狹義的TPM——生產(chǎn)部全員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)

6. 廣義的TPM——公司全員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)

7. 供應(yīng)鏈的TPM——設(shè)備上中下游供應(yīng)鏈對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)

六TPM全員設(shè)備維護(hù)的八大支柱；

1. 夯實(shí)兩大基石——5S與重復(fù)性小組活動(dòng)

2. 完善八大支柱

1）個(gè)別改善 2）自主保養(yǎng)

3）計(jì)劃保養(yǎng) 4）教育訓(xùn)練

5）品質(zhì)保養(yǎng) 6）初期管理

7）業(yè)務(wù)改善 8）安全環(huán)保

3. 達(dá)成“四個(gè)零”的目標(biāo)

1）零故障 2）零不良

3）零災(zāi)害 4）零廢棄

4. 打造世界級(jí)的企業(yè)；

1）創(chuàng)建高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)

2）培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)的操作員工

3）保全員的專業(yè)話（機(jī)械/電氣/系統(tǒng)）

七、TPM全員設(shè)備維護(hù)開展好壞的兩個(gè)標(biāo)志

1）設(shè)備的可靠性(MTBF)提升：從本次故障到下次故障的間隔時(shí)間

2）設(shè)備的可維修性(MTTR)提升：設(shè)備故障的平均處理時(shí)間

計(jì)算案例：MTBF與MTTR的計(jì)算案例

八、TPM全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)開展的兩大基石

1. 5S常態(tài)化——5S導(dǎo)入七步法

2. 重復(fù)性小組活動(dòng)——八大專業(yè)委員會(huì)于公司組織架構(gòu)的配套建設(shè)

九、5S全面推行的步驟及方法

1. 5S于6S，7S

2. 整理

1）整理的“三清主義”

2）整理的四步驟

3. 整頓

1）整頓的“三定一標(biāo)示”

2）整頓的口訣

4. 清掃

1）清掃的“三掃一根除”

2）從源頭上根除

5. 清潔

1）清潔的“三不原則”

2）清潔三件事

6. 素養(yǎng)

1）素養(yǎng)的“三守原則”

2）素養(yǎng)的要訣

實(shí)操案例：5S活動(dòng)的組織與開展

操作案例：TPM“零”階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第二講：TPM的基本內(nèi)容介紹

一、TPM老五項(xiàng)內(nèi)容與新三項(xiàng)內(nèi)容

二、個(gè)別改善

1. 個(gè)別改善之選型——首戰(zhàn)用我，用我必勝！

2. 個(gè)別改善之步驟

三、自主保養(yǎng)

1. 自主保養(yǎng)的定義

2. 自主保養(yǎng)的八大步驟——5S必須貫穿始終

3. 自主保養(yǎng)的內(nèi)容——5S/清潔、加油、緊固/全程點(diǎn)檢/小修/徹底的目視管理

四、計(jì)劃保養(yǎng)

1. 計(jì)劃保養(yǎng)的定義：計(jì)劃保養(yǎng)是由專業(yè)保全人員主導(dǎo)的設(shè)備保養(yǎng)

2. 計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容

1）日常維修、零件生命周期管理、根據(jù)運(yùn)行記錄

2）制定維修計(jì)劃

3）構(gòu)建三級(jí)保養(yǎng)體制；

3. 計(jì)劃保養(yǎng)的準(zhǔn)備——不打無準(zhǔn)備之仗！

4. 制訂計(jì)劃保養(yǎng)的維修計(jì)劃：三結(jié)合，一預(yù)檢

5. 計(jì)劃保養(yǎng)的實(shí)施條件：上級(jí)支持、人員配置、充分合作、完整記錄

6. 自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的結(jié)合

7. 計(jì)劃保養(yǎng)的維持與改善

8. 計(jì)劃保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的區(qū)別——各有側(cè)重，相得益彰

9. 計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備對(duì)象設(shè)備的選定

1）計(jì)劃保養(yǎng)對(duì)象的確認(rèn)

2）保養(yǎng)計(jì)劃的制訂

10. 計(jì)劃保養(yǎng)的判定方法與保全標(biāo)準(zhǔn)

11. 計(jì)劃保養(yǎng)的總結(jié)

五、教育訓(xùn)練

1. TPM全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需人才的分類：文有白領(lǐng)、武有藍(lán)領(lǐng)、全是金領(lǐng)

2. 所需人才的細(xì)致分類——機(jī)械、電氣、系統(tǒng)組成維修設(shè)備的夢(mèng)之隊(duì)

3. 維修人員所需的技能的兩大知識(shí)體系——理論與實(shí)踐相結(jié)合

4. 構(gòu)建維修人員的培訓(xùn)考核體系

5. 技術(shù)工人的養(yǎng)成步驟：農(nóng)民工——技術(shù)工人——產(chǎn)業(yè)工人

六、TPM初期保養(yǎng)的基本內(nèi)容

——操作者與維修者掌握安全操作規(guī)程、設(shè)備工作原理、水路/油路/氣路圖、易損件生命周期

七、TPM品質(zhì)保養(yǎng)的基本內(nèi)容

——像制造產(chǎn)品一樣維修設(shè)備：修前預(yù)檢，制訂維修工藝，明確維修標(biāo)準(zhǔn)

八、TPM業(yè)務(wù)改善的基本內(nèi)容

——所有與設(shè)備維修保養(yǎng)相關(guān)聯(lián)的部門都要改善

1. 關(guān)于績(jī)效的指標(biāo)：設(shè)備維修費(fèi)用率、設(shè)備全周期成本與各要素之間的關(guān)系

2. 關(guān)于設(shè)備的指標(biāo)：設(shè)備完好率，設(shè)備可靠性，設(shè)備的可維修性

3. 關(guān)于故障的指標(biāo)：停機(jī)率，故障率

九、TPM環(huán)境安全的基本內(nèi)容

——無廢品，無故障，無事故，無差錯(cuò)

十、TPM全員設(shè)備維護(hù)導(dǎo)入三級(jí)保養(yǎng)制

1. 例行保養(yǎng)

2. 一級(jí)保養(yǎng)

3. 二級(jí)保養(yǎng)

4. 大修

5. 大修四步曲：判定——計(jì)劃——實(shí)施——驗(yàn)收

十一、TPM全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)試金石——“六不落地”

操作案例：設(shè)備管理改善的步驟及方法6篇、TPM“1”、“2”階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第三講：設(shè)備點(diǎn)檢的操作方法

一、設(shè)備點(diǎn)檢的定義

二、對(duì)設(shè)備進(jìn)行五定

——定點(diǎn)、定法、定基準(zhǔn)、定周期、定分工

案例討論：是一人一機(jī)？還是多人多機(jī)？

三、點(diǎn)檢管理的四大基準(zhǔn)

1. 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2. 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3. 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4. 給油脂標(biāo)準(zhǔn)

四、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1. 制訂的依據(jù)

1）設(shè)備使用說明書

2）同類設(shè)備的實(shí)際狀況

3）其他實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

2. 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定義

3. 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容-

4. 編制維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

五、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

1. 定義

2. 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類

1）專用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

2）通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3）日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

4）定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3. 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的部位與項(xiàng)目

——預(yù)防性維修檢查對(duì)象，設(shè)備可能發(fā)生故障的地方，設(shè)備劣化的部位

4. 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容——壓力，流量，溫度等11項(xiàng)內(nèi)容

5. 設(shè)備點(diǎn)檢的操作方法

1）“兩穿兩帶”

2）點(diǎn)檢的五層防護(hù)

3）點(diǎn)檢周期的決定因素

六、給油脂標(biāo)準(zhǔn)

1. 給油脂標(biāo)準(zhǔn)定義

2. 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的基本事項(xiàng)

3. 給油脂的部位

4. 給油脂的方式

5. 給油脂的分工

七、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1. 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的12大內(nèi)容

2. 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的注意事項(xiàng)

3. 專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

案例分析：專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程

4. 維修點(diǎn)檢部門的早會(huì)

5. 維修作業(yè)過程中的溝通

6. 實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢

7. 專業(yè)點(diǎn)檢分析嚴(yán)重問題

8. 專業(yè)點(diǎn)檢做好臺(tái)賬管理

9. 點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)

10. 設(shè)備四保持

11. 設(shè)備點(diǎn)檢八定

12. 建立設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)隊(duì)伍

13. 點(diǎn)檢績(jī)效管理的主要內(nèi)容

14. 點(diǎn)檢績(jī)效管理的組織和流程

15. 點(diǎn)檢帳票管理與帳票構(gòu)成

16. 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

點(diǎn)檢實(shí)操案例：劃分點(diǎn)檢區(qū)域——編制點(diǎn)檢路線圖——制定點(diǎn)檢計(jì)劃表——編制點(diǎn)檢檢查表——點(diǎn)檢作業(yè)分工——點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)——確定點(diǎn)檢設(shè)備

案例分析：點(diǎn)檢管理自大標(biāo)準(zhǔn)典型表格

案例分析：點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)案例分析——操作標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、改善標(biāo)準(zhǔn)

操作案例：TPM“3”階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第四講：設(shè)備一生的管理

一、設(shè)備、模具的基礎(chǔ)資料

二、設(shè)備、模具清單檔案格式設(shè)計(jì)——購買設(shè)備實(shí)際上是購買技術(shù)

1. 設(shè)備清單格式、設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)演練：設(shè)備履歷表設(shè)計(jì)

2. 模具清單格式、模具檔案內(nèi)容設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)演練：模具履歷表設(shè)計(jì)

3. 設(shè)備、模具資料檔案的管理——做到既能共享，又能保密

三、設(shè)備一生的管理——從設(shè)備需求提出到設(shè)備報(bào)廢

1. 設(shè)備需求提出

2. 設(shè)備需求評(píng)估

3. 設(shè)備請(qǐng)購的提出

4. 設(shè)備采購的比價(jià)與議價(jià)——從“貨比三家”到“貨比三等九家”

5. 設(shè)備采購需求的下達(dá)與跟進(jìn)

6. 設(shè)備安裝與調(diào)試

7. 設(shè)備的試運(yùn)行與驗(yàn)收

8. 設(shè)備資產(chǎn)的財(cái)務(wù)建賬

9. 設(shè)備操作，維修，保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的提出——沒有標(biāo)準(zhǔn)，無法運(yùn)作！

四、將設(shè)備管理流程納入ERP系統(tǒng)

五、設(shè)備與固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)管理

1. 每月盤

2. 每半年盤

3. 每一年盤

4. 誰擔(dān)當(dāng)

六、設(shè)備零配件的管理——兵馬未動(dòng)，糧草先行，構(gòu)建零配件保障系統(tǒng)

1. 零配件日常管理的11個(gè)節(jié)點(diǎn)

2. 建立設(shè)備零配件庫存清單和快速查詢系統(tǒng)

3. 建立公司級(jí)零配件倉庫——做好進(jìn)。銷，存，廢舊零件的管理

4. 進(jìn)行維修鉗工的工具箱配置——做好班組，固定，流動(dòng)工具箱配置

第五講：全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)總結(jié)

1. TPM有形成果與無形成果的展示

2. TPM有形效益與無形效益的計(jì)算

3. TPM全員設(shè)備維護(hù)的精髓一——全員!全效率！全系統(tǒng)！

4. TPM全員設(shè)備維護(hù)的精髓二——預(yù)防!四個(gè)“零”！全員參與的小組活動(dòng)

楊老師

楊學(xué)軍老師 著名工廠運(yùn)營(yíng)管理專家

32年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師

深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師

曾任：精工實(shí)業(yè)（國際）有限公司廠長(zhǎng)

曾任：薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等，近32生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；20年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，61000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)等崗位，親歷國企、民企、臺(tái)企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)（國際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造（燙金機(jī)）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個(gè)億；曾任薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元（臺(tái)幣）提升到12萬元，是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

部分授課案例：

★ 受邀給石藥集團(tuán)講授《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》累計(jì)高達(dá)13期，其中返聘《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升》4期，皆受到企業(yè)老板一致好評(píng)。

★ 受邀給廈門象嶼集團(tuán)講授《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》3期。

★受邀給紅牛飲料連續(xù)3年講授《精益生產(chǎn)管理》18期，受訓(xùn)得學(xué)員高達(dá)上千位。

★ 受邀給某汽物流集團(tuán)公司講授《8D問題分析解決》累計(jì)8期。

★ 受邀給湖南某鋼鐵企業(yè)講授《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》、《金牌班組長(zhǎng)管理》《現(xiàn)場(chǎng)改善與質(zhì)量管理》課程20多期。

★ 連續(xù)2年給華潤(rùn)江中制藥講授《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》3期。

★ 曾給聚成股份、清華商學(xué)院、深圳時(shí)代光華、嘉興精益研究院、中培網(wǎng)、廣培網(wǎng)講授《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》、《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)》、《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》公開課上百場(chǎng)，累計(jì)服務(wù)學(xué)員1000+

部分咨詢案例：

■深圳市喜德盛自行車有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，針對(duì)“績(jī)效薪資制度完善、品質(zhì)成本降低、現(xiàn)場(chǎng)改善提升”進(jìn)行輔導(dǎo)；人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿，得到企業(yè)的高度好評(píng)，并不斷邀請(qǐng)為旗下慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車等成車廠進(jìn)行落地輔導(dǎo)，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度）新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)等；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓(xùn)，不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，不斷升級(jí)完善培訓(xùn)內(nèi)容，以工作標(biāo)準(zhǔn)位手段，規(guī)范干部管理實(shí)務(wù)，成功顯著，深受各級(jí)干部好評(píng)。

■珠海世錩金屬有限公司：連續(xù)4次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元（人民幣）提升到5萬元；通過流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

■維珍妮國際：進(jìn)行為期2年（共18個(gè)月）的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。

■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

■萬嘉門業(yè)：創(chuàng)造了僅用4個(gè)月完成了6個(gè)月的工作量的佳績(jī)，準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，用結(jié)果征服企業(yè)，楊老師在每次課程期間，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返。

■得理樂器：連續(xù)4年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商）：從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃，全方位進(jìn)行改造，直到滿足寶潔的需求，順利達(dá)成品質(zhì)，交期，成本等各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理模式。

主講課程：

《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》

《IE七大手法的運(yùn)用》

《TPM全員生產(chǎn)維修》

《班組長(zhǎng)管理技能提升》

《精益生產(chǎn)LP》

《品質(zhì)管理與品質(zhì)改善TQM實(shí)戰(zhàn)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使楊老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)在，楊老師的課程使我們受益非淺；

■ 不是沙盤模擬，也不是軍事演習(xí)，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，并教會(huì)了我們?nèi)绾乌A得勝利；

■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動(dòng)；

■ 職業(yè)精神與師長(zhǎng)風(fēng)范令人敬佩；

■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案；

■ 觀念，流程，規(guī)范，楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！

服務(wù)客戶：

煙草、電力、電子行業(yè)：山東華電青島發(fā)電、長(zhǎng)治漳山電廠、惠州光泓電子、珠海采埃孚電子、深圳洲明電子、深圳歐朋達(dá)電子、惠州樂庭電線、深圳斯比泰電子、深圳大族元亨光電、深圳斯比泰電子、深圳聯(lián)想、高明供電局、昆明祿勸電力、成都三峽電力設(shè)備、深圳竟華電子、珠海TDK、平頂山平高電氣、雷曼光電、江西廣豐卷煙廠、江西南昌卷煙廠、湖北宜昌三峽卷煙廠、宜昌三峽卷煙、梅州成都中鈔煙草物流中心、長(zhǎng)沙卷煙廠、湖南中煙、云南中煙、云南紅塔集團(tuán)、

制造業(yè)：北京京磁、浙江金固輪圈、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、鹽城江淮動(dòng)力、廣州瑪茜特皮具、貴港福達(dá)車輛、珠海兄弟亞洲、廣東郵政中山物流中心、宜賓中核建812廠、漳州猛獅科技、嵊州瑞雪制冷廣西電力線材、廣州牛尾電機(jī)、江陰江順科技、河北敬業(yè)鋼鐵、南寧浮法玻璃、東莞有余包裝材料、連云港亞邦顏料、云天化、東莞京瓷光學(xué)、嘉興世源科技、深圳國泰達(dá)鳴科技、江門日盈不銹鋼、浙江青田青山鋼鐵、深圳北泰顯示、江蘇群英紡織、惠州科銳半導(dǎo)體、東莞久森新能源、東莞華貝手機(jī)、廣州立章包裝、廣州日立電梯、成都中鈔貴金屬、合肥晶澳太陽能、平頂山中鐵物資軌枕廠、安慶華茂紡織、重慶紫光化工、蘇州通錦精密、廣州環(huán)亞化妝品、珠海愛普科斯、兵器集團(tuán)包頭北方重工、襄陽國網(wǎng)絕緣子公司、廊坊京瓷、新疆紫金鋅礦、中山TCL、珠海天威、平頂山簾子布、廣東韶關(guān)標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)廠、成都正升聲學(xué)、滄州中建、長(zhǎng)沙吉維信、珠海賽納耗材、深圳東江環(huán)保、重慶復(fù)合材料、佛三溢達(dá)紡織、南寧真龍?zhí)烊鸩视　⒄憬幉┓矂?dòng)力、深圳科瑞、湘潭鋼鐵、宜昌南玻集團(tuán)、浙江嘉興金達(dá)亞麻紡織、浙江衢州華友鈷業(yè)、四川江油攀長(zhǎng)鋼集團(tuán)、中山本田制鎖、安慶創(chuàng)躍集團(tuán)、儀征化纖、成都中鈔、寧夏石嘴山天地奔牛礦山機(jī)械、紹興東邦化工、岳陽聚成化工、韶鋼松山

能源業(yè)：江蘇鹽城合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、北京給排水集團(tuán)、廣州給排水、重慶水務(wù)集團(tuán)、唐山節(jié)能集團(tuán)、合肥燃?xì)狻⒄憬B興臥龍集團(tuán)、湖南東方礦業(yè)、天津中沙石化、內(nèi)蒙古烏?；?、

印務(wù)行業(yè)：深圳中華印務(wù)、常德金鵬印務(wù)、深圳鴻興印刷、宜昌金三峽印務(wù)、

輪船制造業(yè)：上海中船國際、廣州南沙中船文沖船廠、南京中船、珠海海關(guān)技術(shù)中心、

汽車物流類：上海申龍客車、東莞新武精機(jī)、柳州上汽通用五菱、廣州地鐵、長(zhǎng)春一汽大眾、長(zhǎng)春一汽轎車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、重慶上汽通用五菱、淮南同程物流、深圳信義汽車玻璃、東風(fēng)汽車、山東青島五菱分公司、江鈴控股、廣州艾帕克汽配、廣州東風(fēng)雪鐵龍發(fā)動(dòng)機(jī)、上饒博納汽配、中山郵政物流中心、中國煙草物流中心、深圳國通物流、梅州BPM車軸、上海通用重工、江蘇靖江華達(dá)科技、一汽解放成都分廠、亞太汽車十堰分公司、成都中車、廣州TNT汽配、摩比斯汽車模組、

陶瓷、家私、木業(yè)：樂山林和實(shí)業(yè)、、佛山新樂衛(wèi)浴、杭州老板電器、東莞馬可波羅瓷磚、佛山歐神諾瓷磚、簡(jiǎn)一瓷磚、新明珠瓷磚武漢美的、中山佳威路家用電器、佛山萬和電器、簡(jiǎn)一陶瓷、全友家居、廣州美的、邯鄲美的、佛山貝斯特陶瓷、廣州萬寶電器、佛山東亞門業(yè)、浙江金華春天門業(yè)、浙江金凱德門業(yè)、清遠(yuǎn)歐派家居、寧波奧克斯、江門樂家衛(wèi)浴、陶潤(rùn)陶瓷、

食品藥品行業(yè)：河南鶴壁大用食品、湖北咸寧紅牛功能飲料、湖北當(dāng)陽澳利龍飲料、佛山金大惠食品、廣州自來水公司、岳陽華文食品、貴陽燕京啤酒、宜賓五糧液、溫氏集團(tuán)、青島沃隆食品、江西兄弟藥業(yè)、江中制藥、石藥集團(tuán)、岳陽道道全糧油、保定西麥燕麥、廈門燕之屋、宜昌澳科乳化、

其它行業(yè)：成都福華農(nóng)科、成都樂山福華農(nóng)科、福建和盛高科、深圳京泉方、廣州宏圖、深圳金上晉、泉州力拓花盆、寧波繼鋒科技、醴陵晉江奇美水族、梅州盛富、廣東科翔PCB、清遠(yuǎn)金發(fā)科技、深圳新輝開、東莞薩秘特

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