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課程介紹

為規(guī)劃為XXX公司簡(jiǎn)報(bào)制作與呈現(xiàn)演示技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。

本案經(jīng)XXX企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

訓(xùn)練宗旨：

簡(jiǎn)報(bào)已經(jīng)成為現(xiàn)代職場(chǎng)人士必不可少的常用技巧，公司會(huì)議、產(chǎn)品介紹、商業(yè)合作、投標(biāo)競(jìng)標(biāo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，到處都能能用到到簡(jiǎn)報(bào)技巧。一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須要具備熟練的簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)使用技能，方能在需要呈現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)刻一顯身手。聯(lián)想柳傳志說(shuō)，“能練會(huì)說(shuō)才是好把式”，而簡(jiǎn)報(bào)正是幫助經(jīng)理人在諸多場(chǎng)合完美表達(dá)的致勝利器。然而，效率低下、畫面粗糙混亂、制作呆板、千篇一律的簡(jiǎn)報(bào)PPT卻隨處可見(jiàn)，成功的、能夠充分協(xié)助工作、賞心悅目的簡(jiǎn)報(bào)卻非常難得。不會(huì)應(yīng)用母版、不會(huì)應(yīng)用版式、不會(huì)應(yīng)用設(shè)計(jì)等等，使得簡(jiǎn)報(bào)的使用變得異常拙劣、低效。

呈現(xiàn)技巧（演講技巧），是一門綜合性的藝術(shù)，是語(yǔ)言配合簡(jiǎn)報(bào)的一種高級(jí)表現(xiàn)形式，是藝術(shù)地表達(dá)出語(yǔ)言的基本意思，是一種有計(jì)劃、有目的、有主題、有系統(tǒng)的視聽(tīng)兩方面信息的傳播。它可以使見(jiàn)解一致的聽(tīng)眾更堅(jiān)定其原有的信念，同時(shí)，力爭(zhēng)不同見(jiàn)解的聽(tīng)眾動(dòng)搖、放棄、改變其原有的思想觀點(diǎn)，心悅誠(chéng)服地接受你的意見(jiàn)。為什么有些演示令人受益良多，回味無(wú)窮；而有些演示，卻令人呵欠連連，覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間。遇到需要上臺(tái)演示的場(chǎng)合，該如何讓自己掌握全場(chǎng)，「傾倒眾生」？ 好的呈現(xiàn)并不是聲音大而響亮就足夠了，也不是用夸張的方式，讓聽(tīng)眾覺(jué)得很震撼，更不是有了制式化的表達(dá)技巧，就能夠應(yīng)付自如。如果演示內(nèi)容枯燥乏味，缺乏邏輯，過(guò)度的包裝只會(huì)更顯示出演示者的不足。嚴(yán)格地講，呈現(xiàn)與表達(dá)技巧是演示者與聽(tīng)眾、聽(tīng)眾與聽(tīng)眾的三角信息交流，演示者不能以傳達(dá)自己的思想和情感、情緒為滿足，他必須能控制住自己與聽(tīng)眾、聽(tīng)眾與聽(tīng)眾情緒的應(yīng)和與交流。

課程特色

透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

培訓(xùn)對(duì)象

管理人員/普通職員

課程大綱

一、成功的簡(jiǎn)報(bào)

1、簡(jiǎn)報(bào)技巧在廿一世紀(jì)的重要性

2、簡(jiǎn)報(bào)的作用與意義

3、簡(jiǎn)報(bào)者面臨的挑戰(zhàn)

4、不同觀眾的簡(jiǎn)報(bào)技巧

面對(duì)公眾的簡(jiǎn)報(bào)

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)報(bào)

面對(duì)下屬的簡(jiǎn)報(bào)

面對(duì)客戶的簡(jiǎn)報(bào)

面對(duì)協(xié)作者的簡(jiǎn)報(bào)

面對(duì)利益相關(guān)者的簡(jiǎn)報(bào)

5、不同類型簡(jiǎn)報(bào)的特色與要點(diǎn)

綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定

掌握關(guān)鍵重點(diǎn)

典范類型的案例解析

6、成功簡(jiǎn)報(bào)的5P

調(diào)研Probe

計(jì)劃Plan

練習(xí)Practice

表達(dá)Present

回顧過(guò)程Process

二、簡(jiǎn)報(bào)的準(zhǔn)備技巧

1.成功簡(jiǎn)報(bào)的預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備

設(shè)定簡(jiǎn)報(bào)參數(shù)

建立聽(tīng)眾檔案

如何將簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容導(dǎo)入自己的已知范圍

找出尚需努力的范圍

不同類型簡(jiǎn)報(bào)的主體規(guī)劃

不同類型簡(jiǎn)報(bào)的結(jié)語(yǔ)設(shè)計(jì)

將內(nèi)容概括成預(yù)案

2.簡(jiǎn)報(bào)的準(zhǔn)備：從頭開(kāi)始

充分的準(zhǔn)備決定簡(jiǎn)報(bào)的成敗

了解簡(jiǎn)報(bào)形式

了解簡(jiǎn)報(bào)的主題。

決定目的，聽(tīng)眾在聽(tīng)完簡(jiǎn)報(bào)后的反應(yīng)

分析聽(tīng)眾

對(duì)3P（People、Purpose、Place）的分析

收集材料

組織收集到的信息

論證自己的觀點(diǎn)

簡(jiǎn)報(bào)的設(shè)計(jì)

制作簡(jiǎn)報(bào)文檔

索引卡（Index Card）的準(zhǔn)備及時(shí)間設(shè)定

演練：小組準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)預(yù)案和確定簡(jiǎn)報(bào)主題

三、簡(jiǎn)報(bào)語(yǔ)言組織與列提綱技巧

1、簡(jiǎn)報(bào)語(yǔ)言組織與列提綱

如何組織你的簡(jiǎn)報(bào)辭

編寫前的準(zhǔn)備工作

編寫時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)

依據(jù)不同的題材，決定開(kāi)場(chǎng)的方式。

如何推向高潮切入主題

組織簡(jiǎn)報(bào)主體

有力而貫穿全場(chǎng)的論點(diǎn)

以創(chuàng)意的方式結(jié)束簡(jiǎn)報(bào)

歸納法

綜合報(bào)導(dǎo)

要求聽(tīng)眾參與

再次強(qiáng)調(diào)主題

語(yǔ)言文字的基本概念

快速理解結(jié)構(gòu)技巧

演練：簡(jiǎn)報(bào)語(yǔ)言組織與列提綱技巧

四、簡(jiǎn)報(bào)制作與輔助器運(yùn)用運(yùn)用技巧

此模塊：只對(duì)初學(xué)者講，中高層不講

1.簡(jiǎn)報(bào)制作成功的關(guān)鍵原則

對(duì)象原則

結(jié)構(gòu)化原則、

KISS原則

2.簡(jiǎn)報(bào)文稿的八大結(jié)構(gòu)

3.簡(jiǎn)報(bào)對(duì)象的分析

4.簡(jiǎn)報(bào)時(shí)間的分配

5.簡(jiǎn)報(bào)場(chǎng)地的安排

6.簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的八大架構(gòu)

7.簡(jiǎn)報(bào)的輔助器材運(yùn)用

8.資料的設(shè)計(jì)

9.海報(bào)的呈現(xiàn)

10.PPT常用功能與應(yīng)用技巧

母板與模版的使用

文字素材應(yīng)用

剪貼畫與圖片的處理

插入數(shù)據(jù)圖表

流程、圖示的制作

動(dòng)畫效果制作

多媒體剪輯

超鏈接利用

幻燈片的放映

11.講究色彩與構(gòu)圖，設(shè)計(jì)賞心悅目的簡(jiǎn)報(bào)

設(shè)計(jì)清新、別致的視覺(jué)主題

基本構(gòu)圖原則

2.幻燈片（PPT）使用基礎(chǔ)

3.用數(shù)字表達(dá)，用圖表說(shuō)話：圖形和表格

4.使用讓PPT“動(dòng)”起來(lái)：動(dòng)畫效果和多媒體的使用

5.用圖表說(shuō)話，讓PPT“活”起來(lái)

6.主題表達(dá)三部曲

7.不同類型對(duì)比關(guān)系的圖表及其表現(xiàn)力特點(diǎn)：

8.色彩的組合及字體的使用原則

9.常見(jiàn)表達(dá)主題幻燈片示例與剖析

10.匯報(bào)、建議、澄清、說(shuō)服

11.幻燈片實(shí)例展示，優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)

12.多個(gè)幻燈片放映

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：幻燈片制作，互動(dòng)點(diǎn)評(píng)(人數(shù)少才可以)

五、 發(fā)表簡(jiǎn)報(bào)簡(jiǎn)報(bào)與展示的實(shí)施

1.經(jīng)典簡(jiǎn)報(bào)順序與練習(xí)

開(kāi)場(chǎng)白（introduction）

預(yù)告（Preview）

說(shuō)明主要的和次要的概念

這些概念對(duì)聽(tīng)眾有什么意義（利益）

回顧：告訴聽(tīng)眾我們講過(guò)了什么

結(jié)論：聽(tīng)眾現(xiàn)在該知道什么或做什么

2.如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的開(kāi)場(chǎng)白

時(shí)間控制、營(yíng)造互動(dòng)環(huán)境

問(wèn)答技巧、如何才能處變不驚，特殊情況的處理

強(qiáng)化聽(tīng)眾注意力和記憶力的技巧

回顧檢討、事后查核

1-2分鐘MINI演練：逐人上場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)場(chǎng)白呈現(xiàn)（講師逐人點(diǎn)評(píng)）

六、專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)技巧

1.儀表的要求

形象基本概念

建立基本形象

衣著如何配置

提升自信形象和自信心的技巧

最佳化形象

形象靈活化訓(xùn)練

2.簡(jiǎn)報(bào)者的態(tài)度

注意儀表

以共同學(xué)習(xí)的態(tài)度因應(yīng)

努力造成良好的氣氛

采取親近的態(tài)度

留意你的視野

姿勢(shì)與手勢(shì)要設(shè)想好

要想辦法做有效的演出

要公平對(duì)待聽(tīng)講者

突發(fā)事故要隨機(jī)地應(yīng)變

不要和聽(tīng)講者爭(zhēng)辯

3.專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)技巧

黃金十五秒—出場(chǎng)技巧

關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場(chǎng)

口語(yǔ)表達(dá)的技巧

非口語(yǔ)表達(dá)的技巧

肢體語(yǔ)言的運(yùn)用

手勢(shì)的運(yùn)用

眼神運(yùn)用訓(xùn)練—視域擴(kuò)闊

眼神運(yùn)用訓(xùn)練—增加力量

眼神運(yùn)用訓(xùn)練—場(chǎng)面控制

手勢(shì)運(yùn)用訓(xùn)練—配合內(nèi)容

身體語(yǔ)言訓(xùn)練—能力擴(kuò)張

身體語(yǔ)言訓(xùn)練—情緒表達(dá)

一心多用能力訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)演練：每組安排一位學(xué)員，演練每個(gè)技巧

超語(yǔ)言表達(dá)的技巧

聲調(diào)的運(yùn)用

聲調(diào)能力

聲調(diào)能力訓(xùn)練—聲量擴(kuò)張

聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合內(nèi)容

聲調(diào)能力訓(xùn)練—情緒表達(dá)

聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合聽(tīng)眾

速度的掌握

聲音表情

4.簡(jiǎn)報(bào)克服緊張的技巧

自我情緒調(diào)控

克服怯場(chǎng)的自我調(diào)控技巧

建立自信心的方法

加強(qiáng)能量的技巧

5.簡(jiǎn)報(bào)問(wèn)與答的技巧

處理提問(wèn)時(shí)的注意點(diǎn)

何時(shí)回答問(wèn)題

希望營(yíng)造的氣氛

回答問(wèn)題的三個(gè)步驟

處理問(wèn)題的選擇方案

實(shí)戰(zhàn)演練：每組安排一位學(xué)員，演練問(wèn)與答技巧

6.簡(jiǎn)報(bào)時(shí)突發(fā)狀況與異議的處理技巧

7.簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)技巧

對(duì)時(shí)間的控制

對(duì)場(chǎng)地的認(rèn)識(shí)

場(chǎng)地控制光線

場(chǎng)地控制場(chǎng)地布置

視覺(jué)輔助工具的選擇

使用視覺(jué)輔助器具的益處

實(shí)戰(zhàn)演練：每組安排一位學(xué)員，演練突發(fā)狀況技巧

8.簡(jiǎn)報(bào)中的幽默運(yùn)用

善用笑話的層次

認(rèn)清笑話的松弛作用

笑話與疏離感

幽默是一種催化劑

9.呈現(xiàn)中現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)技巧

如何進(jìn)行控場(chǎng)

如何活躍氣氛

如何進(jìn)行精彩的結(jié)尾

簡(jiǎn)報(bào)時(shí)的互動(dòng)技巧

呈現(xiàn)時(shí)的臨場(chǎng)反應(yīng)

10.臨場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)技巧

迅速突破心理恐懼

動(dòng)態(tài)思維方式訓(xùn)練

臨場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)的四個(gè)步驟

如何贏得聽(tīng)眾的心產(chǎn)生共鳴

三分鐘構(gòu)思提綱法

讓語(yǔ)言具有生命力

超級(jí)說(shuō)服力的五大關(guān)鍵

實(shí)戰(zhàn)演練：畢業(yè)呈現(xiàn)，每位學(xué)員自選簡(jiǎn)報(bào)與呈現(xiàn)題目，每人3分鐘，由講師及學(xué)員講評(píng)，上臺(tái)順序以抽簽決定。

劉老師

學(xué)歷與現(xiàn)職：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 出生：臺(tái)灣

經(jīng)歷：臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

簡(jiǎn)要介紹

臺(tái)灣劉成熙老師為兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源)，18年管理咨詢與培訓(xùn)功底和經(jīng)驗(yàn)，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國(guó)企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，使學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)）。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，120余家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，線上線下累計(jì)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

品牌知名度：

中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，臺(tái)灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上。

演講與授課專題：

企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力

創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道

LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力

教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧

部屬培育與在職OJT

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)

高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)

跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通技巧

非職權(quán)影響說(shuō)服力與沖突管理

問(wèn)題分析與決策方法&系統(tǒng)思考&決斷

BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解

麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)

雙贏商務(wù)談判技巧

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

創(chuàng)新思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理

新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧

企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧

人才培養(yǎng)與組織建設(shè)

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧

高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧

顧問(wèn)式銷售與大客戶銷售技巧

市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧

無(wú)邊界管理與群策群力

授課方式

啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享

講師風(fēng)格

透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

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