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課程大綱

一、財(cái)務(wù)視角：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？

作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問題嗎？

如何判斷企業(yè)的價(jià)值？

公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

公司價(jià)值最大化和成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素

營(yíng)運(yùn)資本的重要性

資產(chǎn)負(fù)債，損益，現(xiàn)金流如何簡(jiǎn)單直觀理解？

經(jīng)營(yíng)過程中隨時(shí)要留意的東西

財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）

投入和回報(bào)

（以集體思考和問答形式切入，帶動(dòng)學(xué)員進(jìn)入情境）

二、基本財(cái)務(wù)邏輯和理念：財(cái)務(wù)語言并不深?yuàn)W

互聯(lián)網(wǎng)思維和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力思考

變革環(huán)境中優(yōu)化盈利模式

財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)要素和關(guān)鍵指標(biāo)分析為什么存在缺陷？以價(jià)值管理為核心的經(jīng)營(yíng)要素和關(guān)鍵指標(biāo)探討

本量利圖和盈虧平衡點(diǎn)

營(yíng)運(yùn)資本管理為什么重要？

戰(zhàn)略成本管理和成本控制有什么區(qū)別？（你了解的戰(zhàn)略成本管理都有哪些？）

管理會(huì)計(jì)－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理都管什么？業(yè)財(cái)融合從哪里入手最有效？

重視來自監(jiān)管的要求：影響公司償付能力管理（償二代），資產(chǎn)負(fù)債匹配管理和基本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的業(yè)務(wù)要素有哪些？非財(cái)務(wù)人員如何從自我做起？

案例分析：

決定公司整體成本和經(jīng)營(yíng)方向的最基本出發(fā)點(diǎn)是什么？如何計(jì)算和分析？

某跨國(guó)公司存在的財(cái)務(wù)管理問題分析并提出初步解決方案

小組討論：

1、結(jié)合案例，您怎么看待不同的產(chǎn)品生命周期對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響？（小組之間相互PK）

三、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

三張財(cái)務(wù)報(bào)表的基本含義

透析資產(chǎn)負(fù)債表

如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的各個(gè)科目

從大結(jié)構(gòu)上了解資產(chǎn)負(fù)債表

從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

保險(xiǎn)資產(chǎn) VS 保險(xiǎn)負(fù)債

保費(fèi)收入 VS 標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)

透析利潤(rùn)表

保費(fèi)收入 VS 已賺保費(fèi)

承保利潤(rùn)與績(jī)效指標(biāo)設(shè)定

利潤(rùn)是怎樣煉成的？

如何理解各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目？

如何對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析？

各部門管理和利潤(rùn)表的聯(lián)系：如銷售部門的應(yīng)收賬款、生產(chǎn)部門的存貨減值、生產(chǎn)、研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

透析現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流的鐵三角－經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三大現(xiàn)金流

直接法和間接法有何用途？

為何現(xiàn)金流量表必不可少？

從三張財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系看財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在邏輯

課堂練習(xí)：你能找出財(cái)務(wù)報(bào)表間的多少等式？如何從財(cái)務(wù)報(bào)表判斷企業(yè)基本面？

四、財(cái)務(wù)衡量績(jī)效－財(cái)務(wù)分析入門和理解財(cái)務(wù)比率：看得懂，會(huì)分析，會(huì)管理財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升

三差（死差、費(fèi)差、利差）管理的邏輯

預(yù)估賠付 VS 實(shí)際賠付

可提費(fèi)用 VS 實(shí)際費(fèi)用支出

預(yù)期投資收益率 VS 實(shí)際投資回報(bào)率

-內(nèi)含價(jià)值，新單價(jià)值和新單價(jià)值率

-獲客成本率和綜合成本率

-壽險(xiǎn)公司的價(jià)值管理邏輯和財(cái)務(wù)分析邏輯即方法

-費(fèi)用預(yù)算和日常管理

-投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）

-企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA）

-財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認(rèn)，如何計(jì)算，反映什么？）

-杜邦分析法

-財(cái)務(wù)價(jià)值樹模型

-成本與成本分析

-費(fèi)用與費(fèi)用分析

利潤(rùn)表可以更好看嗎？

增加現(xiàn)金收入的主要途徑

收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)？

保險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和期限的重要性

理賠和核賠管理的重要性

應(yīng)收保費(fèi)的壞賬、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

保險(xiǎn)公司利潤(rùn)質(zhì)量判斷

現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系，誰更重要？

保險(xiǎn)投資管理

投向管理

固收類（存款，固定收益?zhèn)?/p>

非標(biāo)類（股票，信托，私募，其他浮動(dòng)證券）

不動(dòng)產(chǎn)

公允價(jià)值計(jì)量

持有到期

貸款類

可供出售類

五、管理報(bào)告：突破常規(guī)分析方法，深入認(rèn)識(shí)和反映業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

業(yè)務(wù)部門管理報(bào)告

讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告（范例演示）

業(yè)務(wù)部門專項(xiàng)報(bào)告

學(xué)會(huì)使用和提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

計(jì)劃性報(bào)告、信息性報(bào)告、控制性報(bào)告

ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用

財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)運(yùn)用（平衡計(jì)分卡）

計(jì)劃和總結(jié)

用數(shù)字說話，用圖表表達(dá)

關(guān)注績(jī)效和考核

獲得有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

案例分享：

大型企業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理和分析報(bào)告有哪些？什么樣的分析報(bào)告最簡(jiǎn)潔實(shí)用？

六、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控：學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)，賺錢不易，堵住漏洞

理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升

業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核指標(biāo)

投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）

業(yè)務(wù)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA）

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理和償二代體系的關(guān)系認(rèn)識(shí)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體制保障（風(fēng)險(xiǎn)管理，法務(wù)，內(nèi)控和合規(guī)，稽核，內(nèi)部審計(jì)）

重視和認(rèn)真應(yīng)對(duì)監(jiān)管部門的全面風(fēng)險(xiǎn)管理－－從自我做起

安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)管理模型

業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐

財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢

企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控

如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)？

七、【全面預(yù)算管理】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核的完美統(tǒng)一

如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）

預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

案例分析：

案例1：大型企業(yè)管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析

案例2：部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。

八、現(xiàn)金流管理和資金管控

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

資金使用效率分析

資金管理流程和資金使用審批權(quán)限設(shè)置

資金安全和管控模式

投資回報(bào)和價(jià)值最大化對(duì)現(xiàn)金流的影響

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流的關(guān)系

保險(xiǎn)公司營(yíng)運(yùn)資本管理

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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