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課程介紹

企業(yè)管理人員大部分都發(fā)現(xiàn)工作和生活中充滿了一個字——“忙”，故而時間管理日益走進了眾人的視線。但是很多人在學(xué)習(xí)了時間管理之后卻無法應(yīng)用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計劃趕不上變化”。其實究其原因，這是因為時間管理過程中有各種各樣的時間陷阱，如果只會時間管理理論，而不知道如何避開陷阱，將會勞而無功。如何分身有術(shù)，管理時間，如何避免時間陷阱？讓我們一起分享……

課程大綱

第一部分 時間管理分析

正本清源

為什么要進行時間管理

時間的重要性到底在哪里

認識時間

什么是時間

時間的特點

時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性

時間管理最大的敵人——拖延癥

拖延癥如何產(chǎn)生

拖延癥的數(shù)字模型和人性誤區(qū)

拖延癥的解決之道

第二部分 時間都去哪兒了？

曾經(jīng)我說過：長大了要做科學(xué)家，最后只成了老人家？

為什么這么多時間過去了，我沒得到時間的積累？

不能只看到時間的細微浪費

你知道上十年的時間是如何被浪費掉的嗎？

時間的力量模型

人生的四大智慧

第三部分 時間管理技巧

時間管理技巧中的PDCA

什么是PDCA

PDCA對時間管理的意義

時間管理之PLAN

訂立良好計劃的意義

訂立計劃的誤區(qū)

帕累托法則與象限工作表對計劃的影響

時間管理之DO

知道而做不到的象限工作法

如何記錄時間的流逝

時間管理之CHECK

歸總自己的時間消費

時間管理之ACT

我們到底要檢討什么

第四部分 工作計劃的制定與目標管理

工作目標管理五步法

計劃制定的具化性

為什么有的時候感覺計劃無法實施

什么樣的計劃才不會太“抽象”

工作計劃的量化性

“定性”與“定量”的區(qū)別

工作計劃的合理性

為什么有的目標反而讓我們放棄？

確立工作計劃的可查性

不能被考核的目標就不能叫目標

加強工作計劃的時限性

不可退后一步的時限

學(xué)會用身體記住自己的“死亡線”

具化性、量化性、接受度、操作性、時限性

工作目標的排序

為什么有的時候好的工作計劃在執(zhí)行中流于忙碌？

工作順序的先后錯位

工作順序的輕重錯位

工作排序的最大誤區(qū)

很多感覺重要的事情，其實并不重要

分辨重要事務(wù)——要事三問法

如何進行工作排序

從統(tǒng)籌法中學(xué)習(xí)排序

像電腦一般的高速工作

王老師

講師介紹：

原微軟講師團優(yōu)秀講師

清華大學(xué)總裁班特約講師

北京大學(xué)總裁班特約講師

多家知名企業(yè)常年顧問

香港國際培訓(xùn)認證中心（HKTCC）特約講師

授課特色：

從最底層的銷售工作做起的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，在8年的團隊管理工作中總結(jié)出一套行之有效的管理者技能提升辦法， 8年培訓(xùn)授課超過1000場次，培訓(xùn)人數(shù)近100000人次。王老師特別針對現(xiàn)今中國企業(yè)培訓(xùn)中“學(xué)得快、忘得快”的特點，在傳授技巧的同時更加注重思路與規(guī)律的分析掌握。讓受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演講風(fēng)格輕松風(fēng)趣，感染力強。極為擅長將復(fù)雜的理論通過案例結(jié)合的方式分解為簡單實用的技巧與通用的規(guī)律。以生動幽默的方法，讓學(xué)員快速掌握，擁有豐富的現(xiàn)場培訓(xùn)和與學(xué)員溝通的經(jīng)驗,并以此定制出適合中國本土企業(yè)的培訓(xùn)方案，某大型全國知名啤酒制造企業(yè)12次返聘TTT課程，滿意度均為100%。

精品課程：

《MTP-中層管理者技能提升》

《總裁的魅力演講》

《走出管理雷區(qū)——管理者常犯的錯誤與角色定位》

《TTT內(nèi)訓(xùn)師十項全能修煉》

《員工職業(yè)化系列》

服務(wù)過的部分企業(yè)有：

金融類

中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政銀行、中國建設(shè)銀行、光大銀行、成都農(nóng)商銀行、順德農(nóng)商銀行、成都銀行、民生銀行

服務(wù)類

中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、成都地鐵集團、成都機場集、西南民航空管、中國電信集、神州數(shù)碼集團、數(shù)字天下公司、分眾傳媒、綠箭集團、華潤雪花四川公司、拉法基集團、新千里裝飾企業(yè)、馬士基集團、

制造業(yè)

上海德靈藥業(yè)公、海思科藥業(yè)、華信醫(yī)藥、天天紙業(yè)、阿爾卡特集團、天威新能源集團、萬控集團、九洲集團、中順集團、中國石油集團、

地產(chǎn)行業(yè)

藍光集團、萬華房產(chǎn)集團、成都仁恒房產(chǎn)、合景泰富地、

王老師部分語錄

要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉

慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快

不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數(shù)倍于處心積慮的壞心眼兒

低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養(yǎng)成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習(xí)慣。可能更利于管理

每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產(chǎn)品和管理，那就必死無疑

如果您的制度設(shè)置總是讓偷懶耍滑的才能占到利益，那您的企業(yè)必然只會剩下偷懶耍滑的人，這和素質(zhì)無關(guān)

客戶評價部分：

藍光集團：王老師的課程氛圍好，授課技巧多樣化，能夠從不同角度出發(fā)讓學(xué)員從快樂中學(xué)習(xí)到相應(yīng)的方式方法

中國農(nóng)業(yè)銀行：TTT對我公司的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)起到一定作用，特別是在授課技巧上，一定程度解決到問題。

中國平安保險公司：王老師的TTT課程，輕松的氛圍利于我公司內(nèi)訓(xùn)師更加輕松的切實的掌握較多授課技巧，尤其是在針對枯燥的業(yè)務(wù)知識講解中能夠較好的做到讓學(xué)員接受并掌握

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