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(資治通鑒)的用人之道

【課程編號(hào)】:NX32063

【課程名稱】:

(資治通鑒)的用人之道

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:6 小時(shí)

【課程關(guān)鍵字】:用人之道培訓(xùn)

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【課程背景】

《資治通鑒》是中國(guó)文化史上的一部煌煌巨著。它不僅是編年體史書的代表作,而且是古代戰(zhàn)爭(zhēng)文學(xué)的名著,更是中國(guó)傳統(tǒng)政治謀略的教科書。

《資治通鑒》全書記載了從公元前403年至公元960年的1362年史事,從戰(zhàn)國(guó)到五代的興衰存亡,按年編次,根據(jù)史事的發(fā)生、發(fā)展、了結(jié)的過程,分先后層次敘述,時(shí)間概念清楚。特別是漢以后三國(guó)兩晉南北朝的史事,頭緒紛繁,以時(shí)間先后為序,年經(jīng)國(guó)緯,顯得井井有條。這是一部貫通古今的空前的巨著。

“為人君而不知《通鑒》,則欲治而不知自治之源,惡亂而不知防亂之術(shù);為人臣而不知《通鑒》,則上無(wú)以事君,下無(wú)以治民;為人子而不知《通鑒》,則謀身必至于辱先,作事不足以后;乃如用兵行師,創(chuàng)法立制,而不知跡古人之所以得,鑒古人之所以失,則求勝而敗,圖利而害,此必然者也。”

《資治通鑒》是一部政治智慧之學(xué),它在如何用人,如何馭人方面提出了一些列的主張,對(duì)于管理有著很高的借鑒價(jià)值。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí),深入了解中國(guó)歷史的發(fā)展脈絡(luò),了解中國(guó)傳統(tǒng)的政治智慧。

2、通過學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)古代管理中的 用人之道。

3、通過學(xué)習(xí),提升管理素質(zhì)和能力。

【課程大綱】

第一講《資治通鑒》其書

一、《通鑒》的作者司馬光及其時(shí)代

二、《通鑒》的成就與特點(diǎn)

三、《通鑒》的政治思想與為政之道

第二講《資治通鑒》的內(nèi)容

一、《通鑒》產(chǎn)生的時(shí)代學(xué)術(shù)背景

二、《通鑒》著述始末

三、《通鑒》的成就及特點(diǎn)

第三講《通鑒》的用人之道

一、以德統(tǒng)才,德才兼?zhèn)?/p>

二、用人如器,各取所長(zhǎng)

三、任人唯賢,不避親仇

四、因應(yīng)形勢(shì),打破常規(guī)

五、舉之以眾,取之以公

第四講 《通鑒》領(lǐng)導(dǎo)力啟示

一、以禮治國(guó),寬猛相濟(jì)

二、為正在于順民

三、任人唯賢、唯才是舉

高老師

中行、建行、農(nóng)行、工行、交行總分行特聘專家

招商、中信、廣發(fā)、浦發(fā)、郵政郵儲(chǔ)等多家銀行國(guó)學(xué)課題專家顧問

浙江大學(xué)特聘教授

上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)講座教授

全國(guó)宗教文化聯(lián)合會(huì)易學(xué)研究會(huì)委員

高等院校國(guó)學(xué)教育本科教材編委

中國(guó)(香港)景觀設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)風(fēng)水文化專家

【專業(yè)背景】:

長(zhǎng)期致力于傳統(tǒng)文化的研究和傳播,兼容并蓄,學(xué)貫中西。在繼承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的同時(shí),以全新視角審視國(guó)學(xué)的現(xiàn)代價(jià)值。其研究范圍涉獵哲學(xué)、宗教、文化學(xué)、美學(xué)和跨界管理學(xué)。把易經(jīng)的智慧運(yùn)用在多個(gè)領(lǐng)域,形成了易經(jīng)大成智慧體系。

“必集智慧,始有大成。”他對(duì)易經(jīng)智慧對(duì)混沌理論、耗散結(jié)構(gòu)、模糊科學(xué)等前沿科學(xué)的啟示以及在現(xiàn)代中國(guó)式管理的構(gòu)建上,進(jìn)行了卓有成效的探索。

他以知行合一,務(wù)實(shí)求真的治學(xué)態(tài)度踐行弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的理想。長(zhǎng)期應(yīng)邀為政府、企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體進(jìn)行授課、咨詢。他的授課融儒道禪于一體,匯中西文化于一爐。旁征博引,深入淺出,以其富于思辨而不失實(shí)踐的風(fēng)格,贏得了良好的贊譽(yù)。

【主講課程】:

特色課程:《陽(yáng)明心學(xué)與知行合一》

曾國(guó)藩系列:《曾國(guó)藩的內(nèi)圣外王之道》

風(fēng)水文化:《風(fēng)水是中國(guó)人的生態(tài)智慧》

干部培訓(xùn):《古代官德與領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)》

國(guó)學(xué)智慧應(yīng)用:《國(guó)學(xué)思想與人生智慧》、《國(guó)學(xué)思想與人生智慧》

國(guó)學(xué)與管理:《國(guó)學(xué)團(tuán)隊(duì)管理之道》、《資治通鑒與卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧》

國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力:《儒家思維與卓越領(lǐng)導(dǎo)之道》

國(guó)學(xué)與企業(yè)文化:《弟子規(guī)與企業(yè)文化》《國(guó)學(xué)智慧與員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

山西票號(hào)與管理:《晉商家族企業(yè)管理的現(xiàn)代啟示》《票號(hào)制度與銀行高管道德風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《晉商、徽商與金融管理》

易經(jīng)系列:《易經(jīng)智慧與應(yīng)用》

養(yǎng)生系列:《黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生智慧》

宗教文化:《道教文化與人生智慧》

其它:《胡雪巖沉浮背后的商道》

【服務(wù)過的客戶但不僅限于】:

金融:

中國(guó)銀行蘇州相城支行、中行成都分行、中行溧陽(yáng)分行、中行江蘇工業(yè)園分行

中國(guó)建設(shè)銀行蘇州分行、建行天津分行、建行中山分行;

交通銀行江蘇省分行、交行江蘇省分行、交通銀行總行;

工商銀行湖北總行;青海分行

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天津分行、農(nóng)行山東分行(多期)、農(nóng)行杭州分行、農(nóng)行淮北分行、農(nóng)行滁州分行

中信銀行上海分行、中信舟山分行、杭州中信、招商銀行杭州分行、郵政儲(chǔ)蓄湖北天門支行、郵政儲(chǔ)蓄臨沂分行、民生銀行VIP客戶活動(dòng)巡講(多期)、漢口銀行行長(zhǎng)班、渤海銀行上海分行(中高層)、邢臺(tái)銀行、浙江麗水銀行業(yè)協(xié)會(huì)、鶴銀村鎮(zhèn)銀行、郵政保險(xiǎn)、東莞農(nóng)商銀行總行及支行、廣發(fā)銀行深圳分行、廣發(fā)銀行上海分行、鶴山農(nóng)村信用社、內(nèi)蒙古銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行、石嘴山農(nóng)商行、洪澤農(nóng)商行道德講堂、貴州農(nóng)商行、興業(yè)銀行合肥分行、西安興業(yè)、福州興業(yè)、南寧興業(yè)、華夏銀行鞍山分行、天津農(nóng)商行濱海支行、南通農(nóng)商行、浙江嵊州農(nóng)商銀行、北京銀行深圳福田支行、平安銀行北京分行、南通農(nóng)商行、鄭州民生銀行、江蘇銀行北京分行、江蘇銀行連云港、江蘇銀行上海分行、江蘇銀行鎮(zhèn)江分行、郵儲(chǔ)銀行上海分行、內(nèi)江郵儲(chǔ)、恒豐銀行昆明支行、渤海銀行、武都農(nóng)村合作銀行、長(zhǎng)城華西銀行、興業(yè)銀行廈門分行2期、中國(guó)人壽、平安集團(tuán)、瀘州農(nóng)商銀行、昆侖銀行克拉瑪依分行、江南銀行等

政府:

鄂爾多斯宣傳部、赤峰市委組織部、南通市政府、溫州組織部、廣西住建廳、湖南省直工委、湖南省婦聯(lián)、新疆自治區(qū)婦聯(lián)、深圳開發(fā)區(qū)、湛江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、臺(tái)州市國(guó)稅

企業(yè):

河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海寶鋼集團(tuán)、吉林石化、中國(guó)移動(dòng)、濟(jì)南移動(dòng)、福建能源、中鐵集團(tuán)、湯臣倍建、中糧地產(chǎn)、華為集團(tuán)、平安集團(tuán)、江蘇大生集團(tuán)、安徽交通集團(tuán)、武橋重工 、駐馬店飼料經(jīng)銷商、浙江華為通信技術(shù)有限公司、廣州天力建筑工程有限公司等

社會(huì)團(tuán)體:

中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)、中華慈善總會(huì)五老基金會(huì)、中國(guó)移動(dòng)大講堂、浙江華為通信技術(shù)有限公司

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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

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