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課程背景

總經(jīng)理是具備一定的經(jīng)營(yíng)管理能力，能夠激發(fā)部屬產(chǎn)生一定的激情和抱負(fù)，產(chǎn)生社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，并朝著目標(biāo)勇往直前的人，是能建立并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，是企業(yè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。總經(jīng)理既要懂經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收入增長(zhǎng)和利潤(rùn)的增加。還要善于管理，能夠培養(yǎng)人，帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，并形成有特色的企業(yè)文化。

這就要求總經(jīng)理首先是一名執(zhí)行者：總經(jīng)理要承擔(dān)起組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，即組織員工、領(lǐng)導(dǎo)員工的工作，是任何責(zé)任的第一責(zé)任人，是企業(yè)的主人、員工的家長(zhǎng)。總經(jīng)理是基層企業(yè)的主人，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“家長(zhǎng)”。其次，總經(jīng)理是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是直接創(chuàng)造利潤(rùn)的人：關(guān)鍵在于總經(jīng)理如何提出好的思路：富于開拓精神和創(chuàng)新思維；只有既懂經(jīng)營(yíng)又懂管理，才能創(chuàng)造利潤(rùn)。

本課程提供了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐路徑及方法。通過經(jīng)營(yíng)管理理論和案例研討學(xué)習(xí)，提升總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理技能，從而改善其團(tuán)隊(duì)和公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)員將學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的定義、經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略和重要性、經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)期近期任務(wù)、如何建立不同層級(jí)的有效的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系與診斷系統(tǒng)、建立和應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)、以及如何搭建與管理一支高效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

第一講：企業(yè)家精神

1.總經(jīng)理的角色與定位

2.企業(yè)生命周期與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力

4.案例研討：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

第二講：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵

1.運(yùn)營(yíng)管理的定義

2.運(yùn)營(yíng)管理的目的

3.運(yùn)營(yíng)管理的體系框架（OMF）

4.案例分享：一句話的運(yùn)營(yíng)管理最佳實(shí)踐

第三講：戰(zhàn)略洞察力與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

1.外部環(huán)境分析的方法（PESTEL）

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（BCG）

3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略矩陣（SWOT）

4.價(jià)值鏈分析

5.案例分析：智慧城市行業(yè)解決方案（創(chuàng)新與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)）

第四講：確定經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵任務(wù)

1.經(jīng)營(yíng)分析與確立企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)

2.流程優(yōu)化（BPR）

3.藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖

4.案例討論：你的藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖

第五講：人才培養(yǎng)和組織演進(jìn)

1.關(guān)鍵人才選拔

2.下屬培養(yǎng)

3.組織診斷和組織架構(gòu)的演進(jìn)

4.研討：“組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須使組織能夠以最佳方式達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”

第六講：個(gè)人全面提升

1.財(cái)務(wù)與金融

2.情商與影響力

3.研討：影響力測(cè)試

第七講：課程回顧

康老師

戰(zhàn)略營(yíng)銷與領(lǐng)導(dǎo)力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百?gòu)?qiáng)外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國(guó)區(qū)副總裁、行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理等高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國(guó)伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA

?歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?中歐商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導(dǎo)師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

歷任GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國(guó)雅培診斷中國(guó)區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級(jí)顧問和高級(jí)行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運(yùn)營(yíng)管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì)，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，從零開始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問式營(yíng)銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作為外部顧問為多家大型集團(tuán)客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會(huì)用自身經(jīng)歷的實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來闡述理念，用言簡(jiǎn)意賅的語言講解企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)的氛圍中學(xué)習(xí)體會(huì)得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會(huì)通過虛擬實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合案例給學(xué)員提供切身的實(shí)操感受，工作坊、行動(dòng)式學(xué)習(xí)、沙盤演練以及策略游戲等多種教學(xué)方式幫助學(xué)員體驗(yàn)式實(shí)踐。

【主講課程】

針對(duì)企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)提升課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）、

情境領(lǐng)導(dǎo)力

4D領(lǐng)導(dǎo)力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項(xiàng)修煉）

七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個(gè)維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與融資，確保公司的成功）

投資實(shí)踐培訓(xùn)（募、投、管、退）

卓越運(yùn)營(yíng)提升

總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

卓越運(yùn)營(yíng)與盈利提升

解決方案/顧問式營(yíng)銷

價(jià)值營(yíng)銷

【服務(wù)客戶】

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車集團(tuán)、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團(tuán)、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、中科院研究生院、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、美國(guó)雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機(jī)、日本羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)、韓國(guó)LG集團(tuán)、德國(guó)阿爾塔納集團(tuán)(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團(tuán)、中航光電、天音通信、太極計(jì)算機(jī)集團(tuán)、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實(shí)達(dá)科技、鵬力科技、上海地鐵集團(tuán)、無錫地鐵集團(tuán)、回天集團(tuán)、朗能、普飛電器、友達(dá)光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、方太電器、老板電器、東軟集團(tuán)、杭州合眾科技、深圳亞洲商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、東呈酒店集團(tuán)、美的高爾夫、全球頂級(jí)視效公司-點(diǎn)石視效、獨(dú)角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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