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課程背景：

企業(yè)唯有激發(fā)出每個(gè)員工的斗志才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去，正如《華為基本法》第一條企業(yè)的追求中就講到“通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使組織永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”

讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個(gè)員工的斗志是管理的核心任務(wù)。

然而很多企業(yè)存在的問(wèn)題卻是員工的積極性美有被調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和夜里也沒(méi)有被傳遞下去。

主要的原因是：管理者缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的基本能力和方法，缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的有效手段與體系。

本課程的目的就是幫助管理者系統(tǒng)掌握明確、落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的方法；幫助公司建立落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、全面激勵(lì)員工的體系。

讓“人人都是經(jīng)營(yíng)者”成為現(xiàn)實(shí)。

培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動(dòng)答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法。培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員及員工理解理念、掌握方法，并能應(yīng)用到本職工作中和管理體系的建設(shè)中。教練式咨詢服務(wù)內(nèi)容與顧問(wèn)老師進(jìn)一步溝通。

課程對(duì)象：

中高層管理人員、相關(guān)部門(mén)員工

課程大綱：

一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹

1.企業(yè)責(zé)任明確和激勵(lì)體系中普遍存在的問(wèn)題

2.課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的

二、激勵(lì)手段與激勵(lì)體系的建立

1.四種激勵(lì)手段及特點(diǎn)

2.薪酬物質(zhì)體系建立與激勵(lì)

3.晉升體系的建立與激勵(lì)

4.工作環(huán)境營(yíng)造與激勵(lì)

5.企業(yè)戰(zhàn)略、文化體系建立與激勵(lì)

三、如何實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者”?

案例：“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的案例

1.經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解與權(quán)責(zé)明晰

2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與機(jī)制建立-“預(yù)案、預(yù)算、預(yù)酬”

3.經(jīng)營(yíng)核算與統(tǒng)計(jì)

4.經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)與考核

5.薪酬分配制度與物資激勵(lì)

6.積分制與晉升激勵(lì)、人才發(fā)展

7.工作環(huán)境與文化激勵(lì)建立

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專業(yè)資質(zhì)】

?西北大學(xué)工商管理碩士（統(tǒng)）

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢集團(tuán)特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

?多家企業(yè)管理顧問(wèn)

曾任職西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、機(jī)電公司副總

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 近30年企業(yè)及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。1997年參加工作，從普通員工到民營(yíng)企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢近20年，為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)深度咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

● 豐富教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。研修戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理多年，曾任職會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)講師，接受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)教育教學(xué)訓(xùn)練；自2018年起從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商學(xué)院、公開(kāi)課培訓(xùn)授課，具有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團(tuán)DBS經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)上，形成4P管理體系，聯(lián)合多名管理專家創(chuàng)建4P管理研究院，所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才（Person）制訂一流的計(jì)劃（plan）,執(zhí)行一流的流程（process）,創(chuàng)造一流的績(jī)效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程：

01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財(cái)報(bào)分析法工作坊》、《經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標(biāo)篇：《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標(biāo)與計(jì)劃預(yù)算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇：《戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊》

【授課風(fēng)格】

辛老師老師學(xué)識(shí)淵博、理論功底深厚、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程內(nèi)容穿插實(shí)戰(zhàn)情景，融入大量的咨詢案例，學(xué)員感受務(wù)實(shí)、親切；授課方式上以啟發(fā)思考、引導(dǎo)學(xué)員參與；整個(gè)過(guò)程專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、形象生動(dòng)、引人入勝為特點(diǎn)。

【服務(wù)客戶】

洛陽(yáng)國(guó)宏投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究；東為集團(tuán)戰(zhàn)略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團(tuán)管控、組織流程、財(cái)務(wù)管理、薪酬績(jī)效；廣東聯(lián)泰集團(tuán)集團(tuán)管控與目標(biāo)計(jì)劃與全面預(yù)算輔導(dǎo)；內(nèi)蒙蒙泰集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、薪酬績(jī)效；河北神威藥業(yè)集團(tuán)組織、人力資源；標(biāo)準(zhǔn)股份流程設(shè)計(jì)；中國(guó)五礦鋼鐵集團(tuán)管控；中集集團(tuán)人力資源咨詢；陜西天翔建設(shè)組織流程咨詢；陜西西電股份集團(tuán)管控；陜西京府煤化集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、財(cái)務(wù)管理；陜西泰安精細(xì)化工全案咨詢；陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢；內(nèi)蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢；陜西天和防務(wù)股份全案咨詢；山西金海燕集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機(jī)械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績(jī)效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢項(xiàng)目；新藍(lán)星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績(jī)效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢項(xiàng)目。

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