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主要內(nèi)容：

第一部分: EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念

1、什么是項(xiàng)目

1.1 項(xiàng)目的基本特性

1.2 兩類項(xiàng)目過程

1.3 什么是工程項(xiàng)目

1.4 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

2、什么是項(xiàng)目管理

2.1 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2.2 項(xiàng)目管理過程組及子過程分布

2.3 什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM

2.4 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC

3、什么是 EPC工程總承包

3.1 什么是 Turnkey交鑰匙工程

3.2 什么是 D-B 合同項(xiàng)目

3.3 工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展

4、工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征

4.1 以項(xiàng)目管理為中心

4.2 以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)

4.3 項(xiàng)目的矩陣管理

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

5、工程總承包和項(xiàng)目管理的市場準(zhǔn)入

第二部分 工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作

1、組織機(jī)構(gòu)

1.1 工程公司組織機(jī)構(gòu)

1.2 部門職能

1.3 崗位職責(zé)

2、資源準(zhǔn)備

2.4 人力資源設(shè)計(jì)

2.5 物力資源設(shè)計(jì)

2.6 財(cái)力資源設(shè)計(jì)

2.7 技術(shù)資源設(shè)計(jì)

3、體系建立

3.1 質(zhì)量管理體系

3.2 項(xiàng)目管理體系

3.3 程序文件

3.4 作業(yè)指導(dǎo)文件

3.5 《工作手冊(cè)》

3.6 標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)

3.7 代碼與編碼系統(tǒng)

3.8 合格供貨廠商名單

3.9 施工管理基礎(chǔ)工作

3.10 項(xiàng)目管理軟件

3.11 信息管理系統(tǒng)

第三部分 EPC工程總承包管理實(shí)務(wù)

一、EPC工程總承包產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程）

1、項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理

1.1 項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理組織系統(tǒng)

1.2 項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序

1.3 項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件的組成

1.4 項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算

2、項(xiàng)目初始階段的工作

2.1 研究合同文件

2.2 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑

2.3 召開與用戶的開工會(huì)議

2.4 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼

2.5 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員

2.6 編制項(xiàng)目計(jì)劃

2.7 召開項(xiàng)目開工會(huì)議

2.8 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

2.9 編制初期控制估算

2.10 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

2.11 開展工藝設(shè)計(jì)

2.12 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

2.13 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃

2.14 編制采購計(jì)劃

2.15 編制施工計(jì)劃

2.16 編制開車計(jì)劃

2.17 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

2.18 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

3、設(shè)計(jì)管理

3.1 設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用

3.2 業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司

3.3 設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分

3.4 設(shè)計(jì)矩陣管理

3.5 版次設(shè)計(jì)

3.6 采購納入設(shè)計(jì)程序

3.7 設(shè)計(jì)與施工的銜接

3.8 設(shè)計(jì)與運(yùn)營的銜接

4、采購管理

4.1 采購在工程總承包中的地位和作用

4.2 工程公司采購部的組織機(jī)構(gòu)

4.3 采購經(jīng)理

4.4 采買

4.5 催交

4.6 檢驗(yàn)

4.7 運(yùn)輸

4.8 材料控制

4.9 采購與施工的銜接

5、施工管理

5.1 EPC工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)

5.2 工程公司施工部組織機(jī)構(gòu)

5.3 項(xiàng)目各階段施工管理主要任務(wù)

5.4 EPC工程總承包商的施工經(jīng)理

5.5 施工分包

5.6 施工技術(shù)管理

5.7 施工進(jìn)度管理

5.8 施工費(fèi)用管理

5.9 施工質(zhì)量管理

5.10 施工安全管理

5.11 施工材料管理

5.12 施工現(xiàn)場綜合管理

5.13 施工與設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)營的銜接

5.14 工程管理權(quán)移交

6、運(yùn)營管理

6.1 運(yùn)營服務(wù)在工程總承包中的意義

6.2 項(xiàng)目公司開車服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

6.3 運(yùn)營經(jīng)理與開車工程師

6.4 運(yùn)營服務(wù)提交的文件

6.5 施工階段與運(yùn)營階段的劃分

6.6 運(yùn)營服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購、施工的銜接

6.7 現(xiàn)場運(yùn)營服務(wù)組織

6.8 預(yù)試車

6.9 投料試車

6.10 生產(chǎn)考核

二、EPC工程總承包項(xiàng)目管理過程

7、項(xiàng)目啟動(dòng)過程

7.1 簽訂工程總承包合同

7.2 任命項(xiàng)目經(jīng)理

7.3 組建項(xiàng)目組

8、項(xiàng)目策劃過程

8.1 項(xiàng)目策劃過程的主要內(nèi)容

8.2 項(xiàng)目策劃過程的重要性

8.3 項(xiàng)目策劃過程的具體運(yùn)作

9、項(xiàng)目實(shí)施過程

9.1 項(xiàng)目實(shí)施過程的主要內(nèi)容

9.2 項(xiàng)目實(shí)施過程的特點(diǎn)

10、項(xiàng)目控制過程

10 .1 項(xiàng)目控制過程的主要內(nèi)容

10.2 EPC工程總包項(xiàng)目控制過程的特點(diǎn)

10.3 控制論在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用

11、項(xiàng)目收尾過程

11.1 合同收尾過程

11.2 管理收尾過程

三、EPC項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

12、項(xiàng)目綜合管理

12.1 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程。

12.2 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程。

12.3 項(xiàng)目綜合變更控制過程。

13、項(xiàng)目范圍管理

13.1 項(xiàng)目啟動(dòng)過程。

13.2 項(xiàng)目范圍策劃過程。

13.3 項(xiàng)目范圍定義過程。

13.4 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證過程。

13.5 項(xiàng)目范圍變更控制過程。

14、項(xiàng)目進(jìn)度管理

14.1 項(xiàng)目活動(dòng)定義過程。

14.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序過程。

14.3 項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過程。

14.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程。

14.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程。

15、項(xiàng)目成本管理

15.1 項(xiàng)目資源策劃過程。

15.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算過程。

15.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過程。

15.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制過程。

16、項(xiàng)目質(zhì)量管理

16.1 項(xiàng)目質(zhì)量策劃過程。

16.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證過程。

16.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制過程。

17、項(xiàng)目人力資源管理

17.1 項(xiàng)目組織策劃過程。

17.2 項(xiàng)目職員獲得過程。

17.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)過程。

18、項(xiàng)目信息溝通管理

18.1 項(xiàng)目信息溝通策劃過程。

18.2 項(xiàng)目資料分配和傳遞過程。

18.3 項(xiàng)目績效報(bào)告過程。

18.4 項(xiàng)目信息管理收尾過程。

19、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

19.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制

19.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

19.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

19.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

19.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

19.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

20、項(xiàng)目合同管理

20.1 工程總承包合同與分包合同

20.2 工程總承包合同管理系統(tǒng)

20.3 合同文件管理

20.4 預(yù)付款

20.5 保留金

20.6 工程款支付

20.7 合同變更管理

20.8 爭議裁決程序

20.9 索賠管理

20.10 履約證書

蔣老師

講師簡介：

蔣忠湖老師

男42歲， 中共黨員

長沙理工大學(xué)水利水電工程本科 工程碩士

高級(jí)工程師、國家一級(jí)注冊(cè)建造師、國家注冊(cè)監(jiān)理工程師

10余年國有大型施工企業(yè)、電力投資公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)

其中有6年EPC、PPP等項(xiàng)目模式綜合管理經(jīng)驗(yàn)

擅長領(lǐng)域：

水利水電宏觀形勢分析、epc工程總承包,ppp,水電投資開發(fā)、新能源趨勢、抽水蓄能開發(fā)建設(shè)

任職經(jīng)歷：

現(xiàn)任：中國電建昆明院臨滄公司副總經(jīng)理、總工

曾任：億利集團(tuán)（湖南）株洲億利生態(tài)修復(fù)有限公司 總經(jīng)理

曾任：新疆卓源電力發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 法人

曾任：云南龍禹電力發(fā)展有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：云南龍?zhí)╇娏Πl(fā)展有限公司 副總經(jīng)理

曾任：湖南水利水電工程總公司 項(xiàng)目經(jīng)理 總工

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

蔣老師從業(yè)20年+，其中10余年國有大型施工企業(yè)、投資公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備企業(yè)管理大局觀及前瞻性視野，擁有把握企業(yè)發(fā)展全局的能力，擅長從宏觀戰(zhàn)略層面，整合資源，制定經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

專業(yè)知識(shí)面廣，具備高級(jí)工程師、國家一級(jí)注冊(cè)建造師、國家注冊(cè)監(jiān)理工程師等職稱及執(zhí)業(yè)資格。

善于統(tǒng)籌管理，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理功底扎實(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)融合意識(shí)強(qiáng)，具備多個(gè)大型工程項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn)，能有效把控工程項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，注重管理品質(zhì)，弘揚(yáng)工匠精神，帶隊(duì)攻克多項(xiàng)重大關(guān)鍵核心技術(shù)難題。

主講課程：

《水利工程建設(shè)主要產(chǎn)業(yè)政策解讀與未來發(fā)展趨勢》

《新常態(tài)下EPC工程總承包項(xiàng)目管理》

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