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【課程背景】

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，短期靠項(xiàng)目，中期靠政策，長(zhǎng)期靠人才，要想長(zhǎng)期發(fā)展，做大做強(qiáng)必須要有人才，做好人才“引、育、用、留”好環(huán)境，有了“梧桐樹”才能“筑巢引鳳”、“固巢養(yǎng)鳳“。

“筑巢引鳳”，首先要做好人才使用合規(guī)，履行企業(yè)人力資源管理責(zé)任，承擔(dān)和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，做好雙方權(quán)益保障，在勞動(dòng)合同、勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)，績(jī)效考核方面進(jìn)行合規(guī)建設(shè)；

勞動(dòng)用工不合規(guī)，會(huì)埋下“地雷”，出了問(wèn)題才想起“花錢”擺平，一般效果都很差，勞動(dòng)爭(zhēng)議中企業(yè)敗訴率高達(dá)80%，一旦出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”，不但市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)會(huì)受到?jīng)_擊，而且企業(yè)聲譽(yù)受損惡名遠(yuǎn)播，人才只好“孔雀東南飛”。

本課程屬于實(shí)踐分享課程，將人力資源管理合規(guī)與企業(yè)日常管理有效結(jié)合，從人才入職到離職中容易出現(xiàn)爭(zhēng)議地方進(jìn)行剖析講解，案例解析＋操作指引＋風(fēng)險(xiǎn)提示＋工具圖表，提供兼顧合規(guī)與實(shí)用的操作工具，讓人力資源管理合規(guī)體現(xiàn)，讓人才使用風(fēng)險(xiǎn)完美落地。

【課程收益】

一、了解和掌握并會(huì)運(yùn)用員工入職管理合規(guī)

二、了解和掌握并會(huì)運(yùn)用勞動(dòng)合同訂立合規(guī)

三、了解和掌握并會(huì)運(yùn)用雙重勞動(dòng)關(guān)系和其他用工合規(guī)

四、了解和掌握并會(huì)運(yùn)用競(jìng)業(yè)禁止/競(jìng)業(yè)限制/保密合規(guī)

五、了解和掌握并會(huì)運(yùn)用不勝任認(rèn)定和調(diào)崗變薪合規(guī)

六、了解和掌握并會(huì)運(yùn)用加班管理合規(guī)

七、了解和掌握并會(huì)運(yùn)用離職管理合規(guī)

八、了解和掌握并會(huì)運(yùn)用裁員合規(guī)

九、了解和掌握并會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金合規(guī)

【課程對(duì)象】

HRVP、HRD、HRM、HR等人員

【課程大綱】

第一部分 多維度看待勞動(dòng)關(guān)系中的問(wèn)題

1.勞動(dòng)合同法出臺(tái)后，國(guó)家陸續(xù)完善的法律法規(guī)；

2.從刑事責(zé)任視角：看勞動(dòng)用工法規(guī)的紅線；

3.司法裁量權(quán)對(duì)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的影晌

第二部分 員工入職管理合規(guī)

1.OFFER發(fā)放合規(guī)；

(1)Offer是人力資源水平第一個(gè)試金石

(2)Offer的設(shè)計(jì)合規(guī)

工具分享：《OFFER樣表》

2.員工信息收集合規(guī)

(1)個(gè)保法實(shí)施后收集個(gè)人信息的原則

(2)合理合規(guī)收集員工信息

(3)背景調(diào)查需要同意

3.霧里看花與身份驗(yàn)證合規(guī)

(1)假身份證/通緝犯

(2)童工/疾病史

4.醫(yī)療期

5.假學(xué)歷野雞大學(xué)

6.入職審查合規(guī)

(1)入職審查項(xiàng)

(2)燈下黑

工具分享：《入職審查清單》+《入職承諾》

第三部分 勞動(dòng)合同訂立合規(guī)

1.勞動(dòng)合同版本/訂立時(shí)間/簽名/臺(tái)賬問(wèn)題

2.合同內(nèi)容約定合規(guī)

(1)9個(gè)法定合同條款5個(gè)約定條款

(2)崗位約定合規(guī)

(3)工作地點(diǎn)約定合規(guī)

(4)違約金約定合規(guī)

3.試用期管理合規(guī)

(1)試用期約定合規(guī)

(2)多次約定試用期或延長(zhǎng)試用期問(wèn)題

(3)試用期工資問(wèn)題

(4)試用期內(nèi)提供專項(xiàng)培訓(xùn)問(wèn)題等等…

工具分享：《試用期錄用標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書》

4.勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議

(1)勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議效力

(2)規(guī)章制度、集體合同、勞動(dòng)合同效力誰(shuí)大？

工具分享：《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議清單》

第四部分 雙重勞動(dòng)關(guān)系和其他用工合規(guī)

1.勞動(dòng)合同主體認(rèn)定和確認(rèn)

(1)新業(yè)態(tài)下“網(wǎng)約工““騎手”勞動(dòng)合同

(2)非全日制用工問(wèn)題

(3)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包

2.雙重勞動(dòng)關(guān)系如何管理和規(guī)避

3.大學(xué)生/內(nèi)退/長(zhǎng)假/停薪留職等人員關(guān)系處理合規(guī)

4.勞務(wù)派遣人員管理

5.退休人員返聘管理問(wèn)題

(1)已享受待遇人員

(2)沒(méi)有享受退休待遇人員

6.雙重勞動(dòng)關(guān)系出工傷算誰(shuí)的？

工具分享：《派駐人員和非勞動(dòng)關(guān)系人員確認(rèn)單》

第五部分 競(jìng)業(yè)禁止/競(jìng)業(yè)限制/保密義務(wù)約定合規(guī)

1.競(jìng)業(yè)禁止/競(jìng)業(yè)限制區(qū)別

2.競(jìng)業(yè)限制簽訂和生效合規(guī)

3.擔(dān)負(fù)競(jìng)業(yè)限制義務(wù)管理合規(guī)

4.保密費(fèi)和競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金

工具分享：《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議開始、終止通知書》

第六部分 不勝任認(rèn)定與調(diào)崗變薪合規(guī)

1.用人單位調(diào)崗權(quán)合規(guī)；

(1)協(xié)商調(diào)崗權(quán)

(2)單方調(diào)崗權(quán)

2.績(jī)效考核調(diào)崗

(1)績(jī)效考核差

(2)末位淘汰

(3)競(jìng)爭(zhēng)上崗

(4)不能勝任；

3.客觀情況發(fā)生重大變化的調(diào)崗；

(1)什么是客觀情況發(fā)生變化

(2)客觀情況發(fā)生變化調(diào)崗合規(guī)技巧

4.集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)合規(guī)處理；

(1)不同法人調(diào)動(dòng)是變更合同還是終止合同？

(2)調(diào)動(dòng)后需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？

(3)不同法人之間的調(diào)動(dòng)合規(guī)技巧

工具共享：《借調(diào)協(xié)議》

5.法定的用人單位可調(diào)崗情形和操作注意事項(xiàng)；

6.調(diào)崗后能否變薪問(wèn)題

(1)調(diào)崗不等于調(diào)薪

(2)調(diào)崗調(diào)薪合規(guī)技巧

第七部分 加班管理合規(guī)

1.加班加點(diǎn)的法律規(guī)定

2.加班工資基數(shù)確定合規(guī)

3.怎么算合規(guī)加班

4.加班必須申報(bào)嗎

5.加班費(fèi)和補(bǔ)休

工具分享：《工資結(jié)構(gòu)確認(rèn)單》

第八部分 勞動(dòng)合同解除合規(guī)

討論：一般企業(yè)辭退員工的理由有哪些？一般遇到什么風(fēng)險(xiǎn)？

1.解除過(guò)失員工勞動(dòng)合同合規(guī)

(1)嚴(yán)重違紀(jì)合規(guī)解除

(2)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用工單位造成重大損害合規(guī)解除

(3)雙重勞動(dòng)關(guān)系合規(guī)禁止

工具分享：《員工違紀(jì)情況申訴單》

2.解除無(wú)過(guò)失員工勞動(dòng)合同合規(guī)

(1)因病或非因公負(fù)傷合規(guī)解除

(2)不勝任工作合規(guī)解除

(3)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀事實(shí)發(fā)生重大變化解除合規(guī)

3.勞動(dòng)合同到期不能終止的11個(gè)情形等等……

4.如何判斷違法解除

工具分享：《單方解除的王熙鳳模型》

第九部分 企業(yè)裁員合規(guī)

1.操作流程、步驟、手續(xù)；

2.裁員的相關(guān)細(xì)節(jié)和建議；

3.帶有護(hù)身符的5類員工；

第十部分 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金合規(guī)

1.N，N+1，2N的含義

2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算；

3.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾危?/p>

4.勞動(dòng)合同解除、終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)

工具分享：《需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?1個(gè)情形》

工具分享：《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金對(duì)照一覽表》

注：以上內(nèi)容為正課內(nèi)容，內(nèi)容可根據(jù)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)情況作適當(dāng)調(diào)整。

余老師

余宏厚老師

——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練

曾任某軍工集團(tuán)副總裁

曾任海亮集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人事管理中心負(fù)責(zé)人

曾任新（新加坡）資企業(yè)紐科倫（全國(guó)起重標(biāo)桿企業(yè)）人力總監(jiān)

曾任中國(guó)綠業(yè)元集團(tuán)（全國(guó)農(nóng)資行業(yè)標(biāo)桿）人力總監(jiān)

曾任中國(guó)招生考試在線人力資源講師團(tuán)講師

某省總工會(huì)干校十年國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師講師

一級(jí)人力資源管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

余老師擁有10多年人力資源實(shí)踐鍛煉，從企業(yè)基層員工一步一步成長(zhǎng)到企業(yè)高管，擁有國(guó)企、外企、民企豐富人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，千億企業(yè)人事中心負(fù)責(zé)人，大型外資公司與優(yōu)秀民企工作歷練，熟悉各種體制下人力資源工作場(chǎng)景，能在各種文化下開展工作。

衛(wèi)華集團(tuán)-新資（新加坡）紐科倫公司期間：原創(chuàng)“四要素”工作法，引導(dǎo)員工自動(dòng)自發(fā)工作，大幅降低流失率，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；主導(dǎo)和組織編制《計(jì)件工時(shí)及單價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)束了公司長(zhǎng)期沒(méi)有計(jì)件工時(shí)定額歷史；

任職中國(guó)綠業(yè)元集團(tuán)期間，在全國(guó)首創(chuàng)《全電子化視頻招聘系統(tǒng)》，解決疫情期間招聘難問(wèn)題，成功面試千余人，有效屏蔽神經(jīng)病、憂郁癥；同時(shí)主導(dǎo)、設(shè)計(jì)、組織“全電子手機(jī)化績(jī)效考核系統(tǒng)”并成功運(yùn)行至今；

在KERNEOS（中國(guó)）鄭州公司：獨(dú)立運(yùn)用MBO 開發(fā)績(jī)效成績(jī)卡（Score Card）和績(jī)效獎(jiǎng)金系統(tǒng)，被評(píng)選為優(yōu)秀員工，并經(jīng)過(guò)KERNEOS（中國(guó)）批準(zhǔn)在中國(guó)區(qū)鄭州企業(yè)運(yùn)用，作為獎(jiǎng)勵(lì)獲準(zhǔn)出國(guó)考察（法國(guó)、摩納哥）；

主導(dǎo)和組織使用單維五要素等工具，通過(guò)清崗、人才盤點(diǎn)、崗位分析、評(píng)價(jià)等完成某公司績(jī)效和薪酬系統(tǒng)咨詢并服務(wù)改制；

連續(xù)多年帶隊(duì)前往清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、東北大學(xué)等985、211全國(guó)高校，組織全流程校園招聘， 采用提煉的“3寶”校招模式，簡(jiǎn)歷投遞量每每爭(zhēng)先；

深入員工隊(duì)伍、深入勞動(dòng)爭(zhēng)議及仲裁現(xiàn)場(chǎng)，了解勞動(dòng)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)和起因，力行人力資源管理合規(guī)，消弭化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，10多年來(lái)無(wú)一例仲裁敗訴；

余老師在人力資源管理工作中，“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持工作復(fù)盤和總結(jié)，堅(jiān)持從當(dāng)下萃取經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持提煉創(chuàng)新工具，堅(jiān)持“講我所做的”。

【授課風(fēng)格】

余老師一直在企業(yè)從事人力資源管理工作，“講我所做的、做我所講的”，對(duì)人力資源規(guī)劃、員工激勵(lì)、招聘面試、薪酬福利、績(jī)效管理、組織變革、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面，十多年來(lái)反復(fù)實(shí)踐、總結(jié)、提煉，形成獨(dú)到的簡(jiǎn)單、有效、管用的解決思路和方案；

余老師的培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)實(shí)用和易用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例剖析、互動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題，工具表單來(lái)源真實(shí)踐，“拿來(lái)能用、用能起效”；

實(shí)戰(zhàn)型：手把手、面對(duì)面，兼顧知識(shí)輸入和技能提升，操作性強(qiáng)，注重學(xué)以致用；

詼諧幽默，互動(dòng)性好，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。

【主講課程】

校園招聘：

《七步搞定校招專場(chǎng) 》1-2天

《校招面試官7步修煉 》1-2天

《校招金牌面試官》1-2天

《校招不用愁 “七步”爭(zhēng)第一》1-2天

面試識(shí)人

《新生代·超級(jí)面試官》1-2天

《捅破面試窗戶紙—最簡(jiǎn)面試技術(shù)》1-2天

《后疫情時(shí)代- 遠(yuǎn)程視頻面試》1-2天

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制

《入離職勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制》1天

《打造合規(guī)用工環(huán)境 筑巢引鳳聚人才》1-2天

《HR視角—企業(yè)解雇合規(guī)及應(yīng)對(duì)策略》1-2天

《人力資源合規(guī)10工具 打造合規(guī)用工基本盤》1-2天

《HR視角—勞動(dòng)合同解除終止合規(guī)》1-2天

人力資源管理

《自動(dòng)自發(fā)工作-四要素管理》1-2天

《新晉中層干部的角色和定位》1-2天

《生涯管理：企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)》1-2天

《就業(yè)就是創(chuàng)業(yè)》（針對(duì)高校課程）1天

國(guó)家職業(yè)資格考試

《國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師考試課程：2級(jí)+1級(jí)》6天

【近期服務(wù)客戶】

登封電廠、廣源建筑、河南智聯(lián)、河南總干校、天河股份、黃淮學(xué)院、安徽科技學(xué)院、中交二工局……

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