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參加對(duì)象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理等。

課程背景

通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器：

1.如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量意識(shí)？

2.如何把質(zhì)量管理活動(dòng)變成具體開發(fā)的人員的自覺(jué)行為？

3.如何避免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”？

4.如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實(shí)到具體的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中去？

5.如何通過(guò)全流程的質(zhì)量管理活動(dòng)獲得產(chǎn)品全生命周期成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

6.如何構(gòu)建能很好支撐公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的研發(fā)質(zhì)量管理體系？

7.質(zhì)量管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評(píng)？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？

8.什么樣的人比較從事研發(fā)質(zhì)量管理，同時(shí)這部分人員的出路在哪里？

9.質(zhì)量管理如何從一個(gè)支撐輔助角色，轉(zhuǎn)變?yōu)楣狙邪l(fā)決策的關(guān)鍵支撐？

… …

這些問(wèn)題是業(yè)界研發(fā)管理人員普遍感到困惑的核心問(wèn)題。本課程通過(guò)業(yè)界最佳實(shí)踐的分享、具體的案例研討等方式，詳細(xì)介紹研發(fā)質(zhì)量管理六根基，具體涉及：

1.研發(fā)質(zhì)量管理的組織體系

2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系與指標(biāo)體系

3.產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計(jì)劃的制定方法

4.產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審體系（產(chǎn)品級(jí)+模塊級(jí)）

5.產(chǎn)品開發(fā)的量化管理方法（業(yè)務(wù)度量、質(zhì)量度量）

6.質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)、方法、職業(yè)發(fā)展

7.如何避免研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化虎頭蛇尾

培訓(xùn)收益

1.分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量管理方案

2.了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置

3.掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位

4.掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系

5.掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的制定方法

6.掌握產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法

7.掌握如何建立質(zhì)量保證體系、開展質(zhì)量保證工作

8.掌握度量管理的方法及度量結(jié)果在過(guò)程改進(jìn)和績(jī)效考核中的應(yīng)用

9.掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化

10.分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)質(zhì)量管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程大綱

一、案例分析

二、研發(fā)質(zhì)量管理概述

1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：

1)之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系

2)之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障

3)研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系

之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)）

之四：研發(fā)質(zhì)量控制（評(píng)審、測(cè)試）

之五：研發(fā)質(zhì)量保證（引導(dǎo)、培訓(xùn)、審計(jì)）

之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)（度量、考核、能力基線）

4)根基之載體：文件體系、IT體系

2.研發(fā)質(zhì)量管理在研發(fā)價(jià)值鏈中的位置

1)研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

2)研發(fā)質(zhì)量管理與市場(chǎng)、制造、采購(gòu)、客戶服務(wù)之間的關(guān)系

3.研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)（責(zé)任主體錯(cuò)位、缺少全流程概念、……）

4.業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹

1)NPD（PDMA）

8大要素介紹（結(jié)構(gòu)化流程、管道管理、……）

實(shí)施實(shí)例講解

2)CMM/CMMI（SEI）

模型/級(jí)別/過(guò)程域/具體實(shí)踐

實(shí)施實(shí)例講解

3)兩者對(duì)比分析（優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)、相互配合）

5.研發(fā)質(zhì)量管理體系

1)質(zhì)量管理新老七工具（關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、直方圖、控制圖、……）

2)研發(fā)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）（作用、內(nèi)容、……）

6.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

三、六根基之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系

1.研發(fā)流程體系定義方法論：Designflow

1)基于角色、關(guān)注客戶、鎖定開始與結(jié)束

2)角色、活動(dòng)、鏈接、分支、結(jié)束、多線頭、返回點(diǎn)、終端與連接

2.研發(fā)流程管理體系：

1)L0：公司整體流程體系定義方法論 波特價(jià)值鏈分析模型

2)L1：產(chǎn)品開發(fā)流程概覽

3)L2：產(chǎn)品開發(fā)階段流程

4)L3：產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件開發(fā)流程、硬件開發(fā)流程、測(cè)試流程、……）

5)L4：活動(dòng)定義與角色說(shuō)明

6)L5：模板、指導(dǎo)書、樣例、檢查表

7)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

8)使能流程體系

定義

舉例：缺陷反饋流程、技術(shù)評(píng)審流程、問(wèn)題跟蹤流程、審計(jì)流程

3.度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）

1)過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)、交付件質(zhì)量指標(biāo)

2)度量模型、度量流程

3)實(shí)例講解：某業(yè)界最佳的某公司研發(fā)過(guò)程能力基線（PCB）

4.質(zhì)量指標(biāo)的定義

1)質(zhì)量目標(biāo)的分解（邏輯分解、物理分解）

2)實(shí)例講解：某案例公司級(jí)質(zhì)量指標(biāo)定義

3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品級(jí)質(zhì)量指標(biāo)定義

4)實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量指標(biāo)定義

四、六根基之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障

1.如何設(shè)置研發(fā)質(zhì)量管理組織

1)研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)中存在的誤區(qū)

2)公司級(jí)的質(zhì)量管理組織如何定位

3)產(chǎn)品級(jí)的質(zhì)量管理組織如何定位

4)項(xiàng)目級(jí)的質(zhì)量管理角色如何定位

5)質(zhì)量管理與測(cè)試、項(xiàng)目管理、文檔管理混合在一起的弊端分析

6)質(zhì)量管理人員的規(guī)模確定（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品類型、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、……）

2.質(zhì)量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

3.什么樣的人適合承擔(dān)QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）

1)員工不愿意作QA怎么辦？

2)沒(méi)有QA或者兼職QA可能會(huì)導(dǎo)致的后果

4.實(shí)例講解：某業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理人員的任職資格體系介紹

5.如何培養(yǎng)QA人員?

6.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

五、六根基之三：研發(fā)質(zhì)量策劃

1.制定質(zhì)量計(jì)劃的時(shí)機(jī)

2.產(chǎn)品質(zhì)量策略與產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系

1)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量策略

2)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃（產(chǎn)品級(jí)、軟件/硬件項(xiàng)目級(jí)）

3.產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)的責(zé)任主體（誰(shuí)制定、誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)配合、誰(shuí)實(shí)施）

4.質(zhì)量目標(biāo)定義方法

1)目標(biāo)、上限、下限

2)公司基線目標(biāo)、公司基線上限、公司基線下限

5.產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃與產(chǎn)品開發(fā)其他計(jì)劃的配合關(guān)系

6.產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃與PHB的關(guān)系

7.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

六、六根基之四：研發(fā)質(zhì)量控制之：技術(shù)評(píng)審（TR）

1.企業(yè)在評(píng)審操作中常見(jiàn)的問(wèn)題

1)評(píng)審抓壯丁、評(píng)審先變科普會(huì)、再變批斗會(huì)、評(píng)審缺少標(biāo)準(zhǔn)靠拍腦袋……

2.業(yè)界最佳研發(fā)管理企業(yè)的評(píng)審體系介紹

1)三級(jí)評(píng)審體系（業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、正規(guī)檢視）

3.技術(shù)評(píng)審（TR）

1)TR的目的、原則

2)TR評(píng)審流程（主要活動(dòng)、輸入、輸出）

3)各個(gè)角色在評(píng)審中的定義和職責(zé)（SE、PM、QA、技術(shù)專家、……）

4)各TR點(diǎn)的評(píng)審要素是如何相互支撐的（產(chǎn)品級(jí)、模塊級(jí)、職能領(lǐng)域、……）

5)TR的三個(gè)結(jié)論

6)評(píng)審專家管理方法

7)誰(shuí)決定TR是否通過(guò)？決策團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、還是技術(shù)專家？

8)如何避免技術(shù)評(píng)審流于形式？（任職資格、計(jì)劃確定、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、……）

9)實(shí)例講解：某案例公司具體3級(jí)技術(shù)評(píng)審體系

4.實(shí)例講解：TR的載體：TR IT化

5.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

七、六根基之四：質(zhì)量控制體系之：測(cè)試驗(yàn)證（V&V）

1.研發(fā)企業(yè)在測(cè)試操作中常見(jiàn)的問(wèn)題

1)基于設(shè)計(jì)測(cè)試、測(cè)試過(guò)分重復(fù)、測(cè)試人員地位低下、……

2.產(chǎn)品級(jí)漸增測(cè)試模型

1)為什么盡早測(cè)試？

2)漸增測(cè)試的優(yōu)點(diǎn)分析？（提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并行開發(fā)、減少測(cè)試重復(fù)、……）

3.高效測(cè)試的前提條件 清晰、明確的需求定義

1)客戶化測(cè)試思維

2)缺陷引入階段分析

3)優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)

4.高效測(cè)試的法寶 剛剛好，不多測(cè)，也不少測(cè)

1)場(chǎng)景用例設(shè)計(jì)法，案例講解

2)邊界值用例設(shè)計(jì)法，案例講解

3)等價(jià)類用例設(shè)計(jì)法，案例講解

5.業(yè)界測(cè)試經(jīng)驗(yàn)匯總（NASA）

6.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

八、六根基之五：研發(fā)質(zhì)量保證

1.研發(fā)質(zhì)量保證（QA）的理念

1)QA的獨(dú)立性

2)QA與QC的區(qū)別

2.QA工作關(guān)系與匯報(bào)關(guān)系 （PQA、SQA、HQA、TQA……）

3.QA主要活動(dòng)

1)主要活動(dòng)之一：產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃

2)主要活動(dòng)之二：引導(dǎo)培訓(xùn)

3)主要活動(dòng)之三：產(chǎn)品質(zhì)量度量

4)主要活動(dòng)之四：技術(shù)評(píng)審（TR）

5)主要活動(dòng)之五：審計(jì)

6)主要活動(dòng)之六：質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)

7)主要活動(dòng)之七：產(chǎn)品質(zhì)量回溯

8)主要活動(dòng)之八：質(zhì)量報(bào)告

9)主要活動(dòng)之九：準(zhǔn)備PHB

10)主要活動(dòng)之十：收集體系改進(jìn)建議

4.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

九、六根基之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)

1.企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)中常見(jiàn)的問(wèn)題

1)缺少量化數(shù)據(jù)，管理拍腦袋、數(shù)據(jù)堆積如山但缺少分析……

2.度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒(méi)有度量就沒(méi)有改進(jìn)，也無(wú)法考核）

3.度量結(jié)果的應(yīng)用

1)度量結(jié)果應(yīng)用的常見(jiàn)誤區(qū)

2)不考慮無(wú)人度量、用于考核又導(dǎo)致造假、如何處理？

3)哪些度量指標(biāo)用于過(guò)程改進(jìn)？

4)哪些度量指標(biāo)用于績(jī)效考核？

4.質(zhì)量體系構(gòu)造方法論：

1)如何處理變革中的人的問(wèn)題？

2)如何正視研發(fā)管理體系優(yōu)化導(dǎo)致的短期績(jī)效下降？

3)如何分步實(shí)施研發(fā)管理體系優(yōu)化？

4)研發(fā)管理體系優(yōu)化3步曲（現(xiàn)狀診斷、設(shè)計(jì)、推行）

5)研發(fā)體系優(yōu)化成功的關(guān)鍵要素

6)實(shí)例講解：分享歷史近10家企業(yè)研發(fā)管理體系優(yōu)化過(guò)程、遇到問(wèn)題和解決方法

7)高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用

張老師

講師|顧問(wèn)介紹：張現(xiàn)鋒

研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師

IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)

美國(guó)項(xiàng)目管理專家（PMP）

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師

瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA

專業(yè)背景:

近20年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。

后在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。

后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、拓璞智能、中國(guó)重燃等上百個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。

擅長(zhǎng)課程:

專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理落地IT平臺(tái)落地貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程主要包括：

項(xiàng)目管理系列：

1）《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

2）《從思想到行動(dòng)——項(xiàng)目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

3）《基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練》

5）《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練》

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理系列：

1）《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》

2）《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

3）《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》

5）《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》

研發(fā)管理技能提升系列：

1）《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》

2）《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

3）《優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》

4）《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

授課風(fēng)格

思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用

管理培訓(xùn)背景

曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)主要包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、時(shí)代光華、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、多福集團(tuán)、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè)凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國(guó)科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè)、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國(guó)電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、萊爾德、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)3次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

同時(shí)，還長(zhǎng)期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國(guó)際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、園區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)等單位的邀請(qǐng)，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓(xùn)等，受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽(yù)。

管理咨詢背景

作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。

1)CATL（寧德時(shí)代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢效果：該項(xiàng)目2015年底完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)工作，助力寧德時(shí)代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬(wàn)億元；

2)廣州天賜：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助天賜集團(tuán)建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢效果：該項(xiàng)目201９年中完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價(jià)成長(zhǎng)了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；

3)美的集團(tuán)：“G-PLM”６３２全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心管理咨詢顧問(wèn)，主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項(xiàng)目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)上線推行，已成功幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。

咨詢效果：該項(xiàng)目201５年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行，助力美的集團(tuán)股價(jià)從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價(jià)成長(zhǎng)了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；

4)瀚川智能：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢效果：該項(xiàng)目201８年啟動(dòng)為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)，順利進(jìn)入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；

5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢效果：該項(xiàng)目201３年已完成咨詢和試點(diǎn)推行工作，中聯(lián)重科銷售額從３８５億成長(zhǎng)到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長(zhǎng)到２０２０年底市值已突破７４６億元；

研發(fā)管理著作

作為核心顧問(wèn)，參與翻譯研發(fā)管理專著有：

《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com