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【課程背景】

2006年，段永平以62.01萬美元（約合人民幣436萬）的價(jià)格拍得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。

段永平問：您投資公司最看重哪一條？

巴菲特答：商業(yè)模式。

——“拼多多”的創(chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父

OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人

中國“巴菲特”段永平

中國是創(chuàng)業(yè)的熱土，但是在美國，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結(jié)成教科書進(jìn)入了課堂，而中國勇敢的創(chuàng)業(yè)家們卻在憑著個(gè)人的聰明智慧和勇氣在拼搏，如果能夠總結(jié)別人的失敗并且先盡量避免那些失敗的話，代價(jià)無疑會(huì)小得多。

——硅谷創(chuàng)業(yè)之父保羅·格雷厄姆

商業(yè)畫布可以幫助夢想家、游戲規(guī)則改變者和挑戰(zhàn)者顛覆原有的商業(yè)格局，同時(shí)設(shè)計(jì)未來的企業(yè)。

——硅谷創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)《商業(yè)模式新生代》作者奧斯瓦爾德

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程目標(biāo)】

理解商業(yè)模式跟幾個(gè)容易混淆的概念之間的關(guān)系

了解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新背后的總邏輯

如何抓住商業(yè)模式的關(guān)鍵

如何利用商業(yè)畫布設(shè)計(jì)商業(yè)模式

如何在中國環(huán)境下善用商業(yè)畫布低成本驗(yàn)證商業(yè)模式

為融資、股權(quán)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等相關(guān)商業(yè)課程提供底層邏輯

【課程提綱】

一、課程導(dǎo)入

1、褚橙不比贛南臍橙好吃多少卻很成功，啟發(fā)是什么？

2、富士膠卷和柯達(dá)膠卷被數(shù)碼相機(jī)顛覆后，富士集團(tuán)是如何轉(zhuǎn)型成功的？

3、Jfkj為什么在一個(gè)利潤極低的傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造了資本神話？

4、產(chǎn)品同樣是鴨脖，絕味食品為什么市值超過周黑鴨與煌上煌的總和？

5、總結(jié)：

a)商業(yè)模式是什么？

b)商業(yè)模式存在的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

二、預(yù)熱思考題

如果你有機(jī)會(huì)見到最崇拜的商業(yè)偶像，他希望你用10分鐘在白板上寫出你公司的核心內(nèi)容，現(xiàn)在你有20分鐘時(shí)間準(zhǔn)備。

三、你的項(xiàng)目處在哪個(gè)階段？

1、準(zhǔn)備立項(xiàng)：判斷項(xiàng)目方向

2、準(zhǔn)備測試：跑通業(yè)務(wù)開始盈利

3、準(zhǔn)備融資：說服資本市場

4、準(zhǔn)備增長：復(fù)制擴(kuò)張，擴(kuò)大隊(duì)伍

四、商業(yè)畫布的詳解與價(jià)值

1、什么是商業(yè)畫布？

2、改良后的商業(yè)畫布

3、善用商業(yè)畫布的四個(gè)原則

重新排序

分層理解

先行假設(shè)

重點(diǎn)突破

五、商業(yè)畫布實(shí)操、復(fù)盤與完善

1、完成商業(yè)畫布

2、確定自身階段

3、鎖定關(guān)鍵假設(shè)

4、找到突破重要環(huán)節(jié)

5、復(fù)盤與總結(jié)

七、商業(yè)模式創(chuàng)新的底層思維

1、目標(biāo)倒推思維

2、資源能力辯證分析思維

3、飽和攻擊思維

4、面向未來思維

5、迭代創(chuàng)新思維

八、通過案例再鞏固

可選擇本行業(yè)案例

九、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

駱老師

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與組織運(yùn)營專家

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理

原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個(gè)人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。

駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》

組織運(yùn)營類：

《公司運(yùn)營管理》

《企業(yè)組織管理升級(jí)》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、褚橙集團(tuán)、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業(yè)務(wù)板塊、中國牧工商集團(tuán)公司、大運(yùn)重卡、吉林糧食集團(tuán)公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農(nóng)村建設(shè)公司、雄安雙盛集團(tuán)公司、青島市農(nóng)委、河南投資集團(tuán)、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、中船工業(yè)公司、神州數(shù)碼股份公司、河南省能源化工集團(tuán)公司、維信諾科技股份公司、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團(tuán)董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心

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