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培訓對象：

企業(yè)中基層管理者與核心員工和一線員工

培訓收益：

改進員工思維認知，使管理者學會凝聚團隊成員的一些基本管理技能，使

團隊成員掌握消除團隊內(nèi)外不和諧因素的方法，以進一步增強團隊凝聚力。

內(nèi)容提要：

一、團隊解碼與卓越團隊的特征

二、法寶一：統(tǒng)一思想聚團隊--卓越的思維引導

1、上下同欲之道

2、高度敬業(yè)的三大關鍵思維

3、高度責任意識的關鍵理念和引導方法

4、如何引導成員具有真正的團隊精神

三、法寶二：構建磁場聚團隊—把團隊文化構建成強大團隊磁場

1、文化診斷：文化不強的病因

2、先價值觀再文化再使命和愿景

3、文化落地的三大關鍵點

4、實戰(zhàn)構建您的團隊文化

5、環(huán)境和氛圍如何營造

四、法寶三：建好制度聚團隊

1、好制度的標準；

2、好制度如何產(chǎn)生；

3、制度推行中2大關鍵點

4、規(guī)避考核的“雙刃劍”

5、制度執(zhí)行的3大要點；

6、什么樣的制度促使團隊真正做到互助合作

7、職業(yè)如何規(guī)劃才吸引優(yōu)秀人才

五、法寶四：訓練有素聚團隊

1、建什么樣的學習機制

2、練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝的關鍵點

3、如何有效訓練

4、構建人才梯隊

六、法寶五：和諧關系聚團隊——高效雙贏溝通

1、企業(yè)內(nèi)部溝通的4大誤區(qū)；

2、六大溝通原則

3、如何說到聽者想聽

4、如何聽到說者想說

5、如何清除上下左右的溝通障礙

6、我們的會議怎么了？

七、法寶六：有效激勵聚團隊——找準激勵按鈕

1、員工消極做事的14個原因

2、有效激勵的6項原則

3、激勵的10大誤區(qū)

4、激勵的10大良方

5、團隊pk機制建立及如何規(guī)避pk中的盲點

八、現(xiàn)場答疑

檀老師

【專業(yè)資質(zhì)】

團隊管理資深教練、

職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力導師

長三角地區(qū)深受歡迎的資深實戰(zhàn)派管理培訓師

北大原民營經(jīng)濟研究院江蘇教學中心客座講師

國內(nèi)數(shù)家知名管理培訓機構金牌講師

蘇州教育局繼續(xù)教育培訓中心講師

浙江大學培訓中心講師、

蘇州連鎖商會特聘講師

2015年度“中國好講師”

19年企業(yè)管理與教學經(jīng)驗，被客戶譽為“幽默講干貨，實戰(zhàn)接地氣”培訓師

【授課風格】輕松風趣+激情穿透+啟發(fā)引導+案例討+實戰(zhàn)演練

【主講課程】

《職業(yè)素養(yǎng)提升》

《高效執(zhí)行》

《核心管理能力提升》

《360°高效溝通》

《業(yè)績?yōu)橥酢?/p>

《團隊職業(yè)素養(yǎng)提升》

《團隊高效執(zhí)行》

《中層核心管理技能提升》

《凝聚團隊的六大法寶》

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