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物流成本控制與物流管理提升技法

【課程編號】:NX26189

【課程名稱】:

物流成本控制與物流管理提升技法

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:物流成本控制培訓(xùn)

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課程綱要

第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)(一天)

1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢

物流供應(yīng)鏈架構(gòu)

物流在企業(yè)組織中的地位和作用

世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢

世界知名化妝品企業(yè)(OEM)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹

國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析

案例分析:家電企業(yè)物流誤區(qū)(海爾、美的等)

2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除

牛鞭現(xiàn)象的危害

導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源

時間改善法

信息改善法

案例互動:啤酒游戲

3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例

供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工

采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略

物流績效考核與考核方案(KPI)

案例分析:國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊

第二模塊物流成本管理(一天)

1物流成本核算

成本管理的誤區(qū)

成本管理的三要素

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配

案例分析:一汽富維江森的成本管理

案例分析:蘋果給大家都上了一課

2降低企業(yè)物流成本的有效方法

物流成本冰山說

物流成本的構(gòu)成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的實踐案例

3物流系統(tǒng)的有效改善

物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC

傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施

一體化物流系統(tǒng)的特點

需求拉動的物流系統(tǒng)

減少物流作業(yè)過程的“浪費”

4物流管理中“陷阱”和防范

如何管理企業(yè)中的“老鼠”

5供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)

6物流案例分析與互動

順豐助力華為手機

供應(yīng)鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作

7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢

8全渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議(實操訓(xùn)練)

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問

★國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問

★光伏行業(yè)愛康集團供應(yīng)鏈顧問

★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

★中國物流體驗式教學(xué)第一人

★寶供物流企業(yè)集團內(nèi)訓(xùn)師

★加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

★現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團戰(zhàn)略顧問

★互聯(lián)網(wǎng)整合營銷落地理論研發(fā)者

★清華大學(xué)首席物流官(CLO)

★北京大學(xué)客座教授

★國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師

簡介

擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗,曾任阿里集團高管,順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等,多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問

擅長領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理

授課風(fēng)格:主要授課方法是引導(dǎo)式實戰(zhàn)法, 運用:原創(chuàng)營銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實踐+實戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式,從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。

主講課程:營銷類:《引爆核營銷》(暢銷書參與及課程講師)、《面對面顧問式銷售技巧》

互聯(lián)網(wǎng)類:《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》

變革管理:《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、

服務(wù)客戶:中國移動(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

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學(xué)歷:臺灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺灣 桃園RCA...

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