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課程簡介：

新經(jīng)營環(huán)境下，中國企業(yè)的運營管理必須要進行重大的變革和調(diào)整。本課程全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)運營管理的重要理論和實踐，幫助公司高層理解運營管理變革的動因和方向，并以豐富的案例探討推動企業(yè)運營管理變革的有效方法和一般途徑，使企業(yè)能真正突破困境，獲得健康增長。

課程對象：

管理人員

課程大綱：

一、價值導(dǎo)向的運營管理

1、經(jīng)營的本質(zhì)

經(jīng)營的根本目的

讓相關(guān)方“離不開”

抓住戰(zhàn)略的本質(zhì)

經(jīng)營思維的“三反”

案例：淘寶何以成功？

2、價值的兩個維度

從短期利益走向長遠(yuǎn)利益

從股東走向利益相關(guān)者

討論：利益沖突時，誰的利益優(yōu)先？

戰(zhàn)略社會責(zé)任的兩大核心

3、運營管理的六大模塊

一定使命

二定愿景

三定價值觀

四定戰(zhàn)略目標(biāo)

五定運管體系

六定核心能力

4、保持六大模塊的一致性

案例：阿里巴巴和亞馬遜的選擇

二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式確定

1.經(jīng)營戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

2.理解戰(zhàn)略的九個要點

3.避免“壞戰(zhàn)略”

4.經(jīng)營的整合視角

前瞻視角

客戶視角

競爭視角

內(nèi)部視角

生態(tài)視角

案例：英特爾錯失手機芯片市場

專題：尋找價值增長區(qū)間

5.戰(zhàn)略分析和制定的框架（略講）

宏觀環(huán)境分析：PESTEL

行業(yè)分析：五力模型等

能力分析：核心競爭力

資產(chǎn)的VRIO模型

SWOT分析

基本戰(zhàn)略選擇與價值創(chuàng)造

價值定位與價值鏈構(gòu)建

6.戰(zhàn)略和商業(yè)模式的基點

商業(yè)模式九要素

價值盈余創(chuàng)造

客戶價值要素重組

討論：工匠精神，還是工業(yè)精神？

企業(yè)價值創(chuàng)造方式選擇

討論：為什么德魯克說只有營銷和創(chuàng)新才能創(chuàng)造價值？

價值創(chuàng)造的三種基本活動

常見商業(yè)模式分析與借鑒

專題：實現(xiàn)盈利的策略

7.戰(zhàn)略引導(dǎo)的增長

戰(zhàn)略的兩個錯誤方向

中國企業(yè)“七字通病”

業(yè)務(wù)選擇與組合

增長的方向與途徑

討論：多元化還是專業(yè)化？

戰(zhàn)略收縮

專題：增長方式利弊比較

總結(jié)：哈默爾的經(jīng)營模型

8.重塑企業(yè)的運營價值鏈

企業(yè)價值鏈

利潤產(chǎn)生與流失

相對利潤的本質(zhì)

占領(lǐng)經(jīng)營制高點

價值鏈的消解與重組

三、管理系統(tǒng)與組織效能

1.限制企業(yè)做大的兩大原因

2.組織設(shè)計和運行的十大問題

3.組織結(jié)構(gòu)

六大組織形態(tài)

矩陣式組織

事業(yè)部設(shè)計

集團公司管控類型

4.傳統(tǒng)組織的特征和弊端

5.組織變革與再造

組織再造的原則與趨勢

流程再造運動的得與失

市場化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造

學(xué)習(xí)型組織

開放性生態(tài)組織建設(shè)

長壽公司的特征

案例：海爾、華為、京東、海底撈組織變革

6.提升組織效能

組織效能三角模型

組織效能低下的十二大原因

組織效能評估

專題：平衡計分卡（BSC）

核心能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)

四、文化、人才與變革

1.失敗的經(jīng)營管理

管理過濫的時代

管理失敗的四大主因

企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的標(biāo)志

2.管理理念變革

“藍(lán)血十杰”的得與失

在工作場所發(fā)現(xiàn)“人”的存在

重新審視組織和人性

專題：“獎勤罰懶”究竟有沒有效？

文化和領(lǐng)導(dǎo)力才是根本

百年管理發(fā)展的趨勢

移動互聯(lián)時代管理實踐

3.文化與品牌

文化認(rèn)識和建設(shè)中的誤區(qū)

文化建設(shè)的歷程

讓文化落地的具體途徑和方法

塑造品牌的八大要點

4.人才與團隊

每一經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理

人才盤點和規(guī)劃

人才的選、育、留、用、汰

高效團隊打造

5.推動變革

VUCA時代與危機意識

妨礙創(chuàng)新、變革的因素

打造有利變革的軟、硬環(huán)境

推動變革的步驟和注意點

專題：變革的頭腦手腳模式

6.全面運營管理的四句金言

史老師

史俊慧老師

全面實戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經(jīng)歷

清華大學(xué)99屆工商管理碩士

復(fù)旦大學(xué)EDP特聘客座教授（每年近一百場課）

浙江大學(xué)優(yōu)選校外師資（每年兩百多場培訓(xùn)課）

世界社會責(zé)任實驗室首席研究員

農(nóng)業(yè)部國家銀河工程培訓(xùn)講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

長年合作培訓(xùn)機構(gòu)還有：清華大學(xué)長三角研究院、上海交通大學(xué)、北京天騏卓越、新華國際培訓(xùn)集團、阿里巴巴商學(xué)院、浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心、寧波干部人才培訓(xùn)中心、武漢大學(xué)合一商學(xué)院、量子大學(xué)等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理

杭州大地環(huán)保集團（中德政府合作）管理副總

浙江艾康生物（美資）管理副總

浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

浙江省中小企業(yè)輔導(dǎo)中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理

北大縱橫咨詢集團高級合伙

史老師曾服務(wù)過央企、外企、民企，擔(dān)任過多家著名集團公司高級管理職務(wù)，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。史老師對企業(yè)實際運作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓(xùn)皆為咨詢式培訓(xùn)，注重實效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學(xué)員解決困惑，提升管理水平。

授課風(fēng)格：

用通俗生動的語言講透最新的高深的管理理論

知識廣博，見解深刻，實戰(zhàn)案例多

講課基本沒有廢話，干貨滿滿

全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學(xué)員的心

內(nèi)容題材全新，基本其他地方聽不到，學(xué)不到

不僅講“應(yīng)該是什么樣”，更注重講“事實上是什么樣”

部分培訓(xùn)過的特大型客戶：很多公司都是常年培訓(xùn)客戶

中國鎮(zhèn)海煉化、上海金山石化、中節(jié)能、黃石冶煉、江西銅業(yè)、山東濱州化工、延長石化、浙江能源集團、重慶能源集團、葛洲壩集團、北京現(xiàn)代汽車集團、北京福田、戴姆勒-奔馳、東風(fēng)汽車、浙江醫(yī)藥、海正醫(yī)藥、新華醫(yī)藥（醫(yī)療器械）、蘇州創(chuàng)元、綠城地產(chǎn)、深業(yè)集團、碧桂園、華聯(lián)地產(chǎn)、浦東機場、虹橋機場、重慶江北機場、蕭山機場、娃哈哈、魯泰紡織、三棵樹、蔚藍(lán)科技、美的集團、中航集團、鄂旅投、浙江農(nóng)商行、工銀安盛（各地）、廣發(fā)銀行總部、曲靖煙草、浙江煙草、中策橡膠、中天集團、杭氧集團、貝因美集團、富通集團……

各地銀行、保險、電力、機場、郵政、煙草、城投、政府安排的培訓(xùn)課……

每年二十多場大型公開課……

部分客戶評價：

“史老師講課沒有一句廢話”

—諸多學(xué)員

“我聽過幾十場關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課，史老師講的，我收獲最大”

—黑龍江省婦聯(lián)李主席

“培訓(xùn)老師太多，但真正能講好課的百分之二十都不到。史老師絕對屬于百分之一的頂尖老師”

—浙江華正新材料郭總

“十分精彩，干貨滿滿，啟發(fā)多多，期待能常聽到史老師的課”

—福田商用汽車集團常務(wù)副總陳總

“史老師講課知識廣博，思想精深，尤其是實操性，超過我以前聽過的所有教授”

—道道全股份公司劉董事長

“我們每年從全國請很多大咖來上課，史老師講的課，我們經(jīng)理最滿意”

—蔚藍(lán)生物培訓(xùn)負(fù)責(zé)人孫經(jīng)理

“為保證培訓(xùn)質(zhì)量和系統(tǒng)性，今年公司管理培訓(xùn)以史老師為主，每月過來講兩場，主題、內(nèi)容由史老師自己安排”

—浙江雙達電器曹董事長

“生動有趣又貼近實際，讓我和團隊產(chǎn)生頗多共鳴，引人深思”

—山東中礦橡塑集團王總

“我們臺灣大學(xué)大陸培訓(xùn)中心都是從全球頂尖商學(xué)院選老師，但沒想到我們學(xué)員對史老師的課評價最好。我想最主要的原因，史老師講的都來源于親身實踐，所以學(xué)員覺得最實用。”

—臺灣大學(xué)大陸培訓(xùn)中心華主任

“我很少完整聽老師講課，但史老師的課吸引我從頭聽到尾了，我也明白了，為什么那么多企業(yè)家每次都提出必須要安排史老師講課”

—浙江省工信廳企業(yè)處董處長

“我對浙大只有一個要求，我們每次在浙大開班，必須史老師講第一課，而且盡量多給時間”

—白城工信局李局長

“我們這個企業(yè)家班都是上過清華、北大MBA的，他們都在群里說史老師課講的太好了”

—長治工信局楊局長

“他們都在說：史老師是東風(fēng)汽車的御用講師了。”

—合一商學(xué)院師資負(fù)責(zé)人宗經(jīng)理

“史老師講的課是我聽過的最好的企業(yè)管理課”

—海南高速房產(chǎn)公司總經(jīng)理孫總

“史老師講課非常好，我們要長期合作”

—浙江奧星電子集團公司詹董事長

“我們經(jīng)常去北大、清華聽課，史老師的課非常精彩”

—浙江金融器具設(shè)備協(xié)會厲會長

“史老師講管理創(chuàng)新每一個觀點都讓我打開新思路”

—眾泰汽車人力資源總監(jiān)陳總

“從來沒聽過一個課把管理講的這么透徹”

—原正化學(xué)工程技術(shù)裝備公司張總

“廣度、寬度、深度，很少有培訓(xùn)師能企及，又非常接地氣。史老師一個人頂五六個教授”

—新疆金塔有色金屬公司劉總

“史老師的課越聽越有勁，這樣兼具高度和實戰(zhàn)性的課實在難得”

—浙江東蒙集團朱總

“史老師知識太廣博了，古今中外，信手拈來”

—比利時華裔作家、實業(yè)家 章平

“史老師講人力資源管理太有震撼力了”

—長城集團HRD、ISO高級咨詢師孫老師

“史老師幫我理清了領(lǐng)導(dǎo)力，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)確實太亂了”

—青年時報財經(jīng)記者滕老師

“史老師的課是我聽過的最接地氣的！”

—湖州簡成醫(yī)療器械總經(jīng)理曹總

“史老師課太精彩了，我想有更多機會聽史老師的課”

—德國博士、久鼎塑業(yè)吳董事長

“史老師講課太投入，充滿激情，簡直是在用命講課”

—溫大商學(xué)院培訓(xùn)中心來主任

“史老師這樣有豐富管理實踐經(jīng)驗，又有深厚理論功底，課又講的好的老師很少見”

—浙江省咨詢師協(xié)會秘書長諸老師

“史老師講課我們最放心，企業(yè)反響好的出乎我們意料”

—杭州市經(jīng)管培訓(xùn)中心馬主任

課程系列

經(jīng)營戰(zhàn)略類

1.企業(yè)盈利與持續(xù)增長

2.企業(yè)管理創(chuàng)新與變革

3.戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

4.運營管理系統(tǒng)構(gòu)建

5.中小企業(yè)的“專精特新”

6.企業(yè)文化的力量

7.經(jīng)營思維與理念創(chuàng)新

8.客戶思維與客戶服務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能類

1.蝶變-從專業(yè)轉(zhuǎn)向管理

2.管理者思維創(chuàng)新與實踐

3.領(lǐng)導(dǎo)情商與智慧

4.領(lǐng)導(dǎo)力的十二項修煉

5.知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6.中層管理困境突破與能力提升

7.系統(tǒng)提升執(zhí)行力和效能

8.管理的人文哲學(xué)-德魯克思想解讀

專業(yè)類

1.人力資源管理新思維與實踐

2.核心人才的全程管理與開發(fā)

3.績效管理新思維與實踐

4.企業(yè)精細(xì)化管理

5.企業(yè)人力成本管控

6.高效招聘與面試

7.組織設(shè)計與變革

通用素養(yǎng)類

1.向上管理-和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作的藝術(shù)

2.走出思維的誤區(qū)-防套路，少犯錯

3.工作中的溝通與人際關(guān)系

4.問題分析與科學(xué)決策

5.時間管理與高效工作

6.職業(yè)素養(yǎng)與技能提升

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