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【課程簡介】

《轉型：互聯(lián)網+時代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網+時代的挑戰(zhàn)與機遇的基礎上，從經營思維轉型、商業(yè)模式轉型、生態(tài)地位轉型及組織轉型四個維度，系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網+時代的轉型戰(zhàn)略與關鍵策略，以及對于管理層的領導力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結，也包含互聯(lián)網+時代轉型戰(zhàn)略的深層次機理與方法，已經融入到多個企業(yè)的轉型實踐之中。

【課程大綱】

第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網+

第一節(jié)：生存地圖

第二節(jié)：商業(yè)叢林法則

第三節(jié)：互聯(lián)網+時代的全新挑戰(zhàn)

第一部分：互聯(lián)網+時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆

第一節(jié)：“不安全”法則

第二節(jié)：互聯(lián)網的顛覆是一場“降維攻擊”

第三節(jié)：互聯(lián)網的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)

第四節(jié)：互聯(lián)網為什么可以“降維攻擊”？

第五節(jié)：商業(yè)的走向：基于移動互聯(lián)網和大數據的B2B2C平臺

第六節(jié)：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至

第七節(jié)：產業(yè)的趨勢：互聯(lián)網力量正在全面進入實體行業(yè)

第八節(jié)：價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)商品價值被降低，新型業(yè)務的價值不斷提升

第二部分：互聯(lián)網+時代的經營思維轉型

第一節(jié)：退化法則

第二節(jié)：在退化中失去商業(yè)根基

第三節(jié)：深度理解互聯(lián)網+時代的消費者（1）

第四節(jié)：深度理解互聯(lián)網+時代的消費者（2）

第五節(jié)：走向重生：深度支持

第六節(jié)：向互聯(lián)網公司學習“深度支持”（1）

第七節(jié)：向互聯(lián)網公司學習“深度支持”（2）

第八節(jié)：向互聯(lián)網公司學習“深度支持”（3）

第九節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)如何推進深度支持戰(zhàn)略

第十節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造

第十一節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義

第十二節(jié)：走出“退化”宿命：重生中的領導力考驗

第三部分：互聯(lián)網+時代的商業(yè)模式轉型

第一節(jié)：“迷失”法則

第二節(jié)：在迷失中失去方向

第三節(jié)：互聯(lián)網改變商業(yè)環(huán)境（1）：消費者賦權

第四節(jié)：互聯(lián)網改變商業(yè)環(huán)境（2）：中介升級

第五節(jié)：互聯(lián)網改變商業(yè)環(huán)境（3）：商品的顛覆

第六節(jié)：價值重塑戰(zhàn)略

第七節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)以強化核心優(yōu)勢實現(xiàn)價值重塑（1）

第八節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實現(xiàn)價值重塑（2）

第九節(jié)：十個傳統(tǒng)行業(yè)的價值重塑趨勢預測（3）

第十節(jié)：走出“迷失”困境：重生中的領導力考驗

第四部分：互聯(lián)網+時代的平臺化轉型

第一節(jié)：“坍塌”法則

第二節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)正在經歷軌道躍變

第三節(jié)：互聯(lián)網+時代的價值鏈規(guī)則：要點卡位

第四節(jié)：互聯(lián)網+時代的價值鏈規(guī)則：價值顛覆

第五節(jié)： 互聯(lián)網+時代的價值鏈規(guī)則：平臺化演進

第六節(jié)：生態(tài)基石戰(zhàn)略

第七節(jié)：重新塑造產業(yè)生態(tài)

第八節(jié)：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐

第九節(jié)：成為平臺領導者

第十節(jié)：走出“坍塌”危機：重生中的領導力考驗

第五部分：互聯(lián)網+時代的組織轉型

第一節(jié)：“陷阱”法則

第二節(jié)：轉型中陷阱重重

第三節(jié)：組織解放戰(zhàn)略

第四節(jié)：打造“解放型”組織，走出路徑依賴

第五節(jié)：打造“解放型”組織，破解協(xié)同之難

第六節(jié)：打造“解放型”組織，重塑組織結構

第七節(jié)：打造“解放型”組織，提升變革領導力

第八節(jié)：走出“陷阱”挑戰(zhàn)：重生中的領導力考驗

沈老師

沈拓老師簡介（北京）

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人

創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人

專注于互聯(lián)網+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型及領導力領域

清華大學大數據產業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人

上市公司號百控股獨立董事

清華大學、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)導師

多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練

【個人簡介】

沈老師專注于互聯(lián)網+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型及領導力領域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網時代的轉型戰(zhàn)略，推動領導力的改變與成長。

【主講課程】

《熔爐領導力：如何在變革時代鍛造卓越領導力》

《移動互聯(lián)網時代的變革領導力》

《轉型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網+時代的挑戰(zhàn)與對策》

《互聯(lián)網+時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》

【主要作品】

《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《重生戰(zhàn)略：移動互聯(lián)網和大數據時代的轉型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》

《網絡人的未來：移動互聯(lián)網和大數據時代的100個預言》

【服務客戶】

電信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通

房地產行業(yè)：遠洋地產、招商地產、萬科地產

交通及制造行業(yè)：鐵道總公司、首都機場集團公司、上汽集團

金融行業(yè)：太平洋保險、中國銀行

綜合性企業(yè)集團：建銀集團、魯商集團

創(chuàng)業(yè)企業(yè)：清華大學XLAB創(chuàng)業(yè)孵化器、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)投資及風險投資機構

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