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課程收益

1、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的三大流派。

2、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)源點(diǎn)。

3、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的六種思維。

4、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具。

5、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析。

6、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位。

7、深度了解戰(zhàn)略落地的四大視角。

8、深度了解戰(zhàn)略執(zhí)行的八大系統(tǒng)。

課程大綱

第一章：戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)

1.1戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。

1.2總體戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式、商業(yè)目標(biāo)。

1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：客戶集中化、營(yíng)銷差異化、產(chǎn)品領(lǐng)先、價(jià)格領(lǐng)先。

1.4職能戰(zhàn)略：產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略。

第二章：戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具

2.1戰(zhàn)略分析的四大工具。

2.2戰(zhàn)略選擇的六大工具。

第三章：戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析

4.1外部環(huán)境分析（四個(gè)維度）。

4.2行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析（五個(gè)維度）。

4.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（五個(gè)維度）。

4.4核心能力分析（三個(gè)維度）。

第四章：戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位

4.1戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)鏈定位。

4.2戰(zhàn)略規(guī)劃的生態(tài)鏈定位。

4.3戰(zhàn)略規(guī)劃的公司鏈定位。

4.4戰(zhàn)略規(guī)劃的空間鏈定位。

4.5戰(zhàn)略規(guī)劃的利潤(rùn)鏈定位。

4.6戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值鏈定位。

4.7戰(zhàn)略規(guī)劃的供應(yīng)鏈定位。

4.8戰(zhàn)略規(guī)劃的資金鏈定位。

第五章：戰(zhàn)略落地的四個(gè)視角

5.1財(cái)務(wù)視角：發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

5.2顧客視角：展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意及市場(chǎng)占有。

5.3流程視角：優(yōu)化五大系統(tǒng)的流程，提升效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)險(xiǎn)。

5.4成長(zhǎng)視角：培育員工資產(chǎn)/組織資產(chǎn)/文化資產(chǎn)/信息資產(chǎn)。

第六章：戰(zhàn)略執(zhí)行的八個(gè)系統(tǒng)

6.1組織系統(tǒng)：承接戰(zhàn)略的組織變革。

6.2流程系統(tǒng)：對(duì)業(yè)務(wù)流程/管理流程/輔助流程進(jìn)行再造。

6.3績(jī)效系統(tǒng)：編制戰(zhàn)略地圖/績(jī)效指標(biāo)詞典/績(jī)效考核表/績(jī)效手冊(cè)，培養(yǎng)績(jī)效管理師。

6.4薪酬系統(tǒng)：崗位價(jià)值評(píng)估/寬帶薪酬通路設(shè)計(jì)/薪酬套算。

6.5股權(quán)系統(tǒng)：股份制改造/虛擬股權(quán)/期權(quán)。

6.6文化系統(tǒng)：價(jià)值觀文化建設(shè)/行為文化建設(shè)。

6.7人才系統(tǒng)：人才戰(zhàn)略/人才盤點(diǎn)/人才測(cè)評(píng)/人才培養(yǎng)方案/企業(yè)大學(xué)。

6.8領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)：權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力/情感領(lǐng)導(dǎo)力/績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力/人格領(lǐng)導(dǎo)力/愿景領(lǐng)導(dǎo)力。

冉老師

冉斌老師簡(jiǎn)介

新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)

由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績(jī)效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級(jí)績(jī)效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。

同時(shí)還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效教練》等視頻光盤。

中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國(guó)內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說話》等幾十部專著，同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。

【核心課程】

《三國(guó)沙盤戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《三國(guó)人力資源沙盤》

《三國(guó)績(jī)效管理沙盤》

【授課風(fēng)格】

課程采用互動(dòng)式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競(jìng)賽排名，寓教于樂，生動(dòng)幽默、條理性強(qiáng)、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個(gè)人應(yīng)用性，使培訓(xùn)能收到立竿見影的效果，深受客戶和學(xué)員的好評(píng)。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務(wù)客戶】

中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂谷、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、廣東移動(dòng)、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、南京遠(yuǎn)洋、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)家樂燃?xì)狻⒑睗h丹機(jī)電、西洋集團(tuán)、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、福州金輝地產(chǎn)、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶：中國(guó)人民銀行、興業(yè)銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行等。

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