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（戰(zhàn)略盤點）

第一章：什么是戰(zhàn)略盤點

1.1從外部進行戰(zhàn)略盤點：環(huán)境側、需求側、競爭側、供給側、利益?zhèn)取?/p>

1.2從內部進行戰(zhàn)略盤點：選什么行業(yè)？選什么產業(yè)？選什么賽道？選什么業(yè)務？選什么產品？

1.3戰(zhàn)略的橫向到邊（五個環(huán)節(jié)）：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效。

1.4戰(zhàn)略的縱向到底（五個層次）：頂層設計、總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

（戰(zhàn)略規(guī)劃）

第二章：總體戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1企業(yè)的財富生態(tài)。

2.2企業(yè)的財富定位（財富目標、利潤模式、倍增模式）。

2.3企業(yè)的財富創(chuàng)造（行業(yè)模式、產業(yè)模式、賽道模式、業(yè)務模式、產品模式、經營模式、合作模式、組織模式、文化模式、人才模式、股權模式等）。

2.4企業(yè)的財富交易（交易對象、交易平臺、交易秩序）。

輸出成果：總體戰(zhàn)略畫布。

第三章：業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1如何規(guī)劃業(yè)務生態(tài)（理論加案例）。

3.2好業(yè)務的價值力定位（理論加案例）。

3.3好業(yè)務的價格力定位（理論加案例）。

3.4好業(yè)務的銷售力定位（理論加案例）。

輸出成果：業(yè)務戰(zhàn)略畫布等。

第四章：產品戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1如何規(guī)劃產品生態(tài)（理論加案例）。

4.2好產品的產品力定位（理論加案例）。

4.3好產品的品牌力定位（理論加案例）。

4.4好產品的體驗力定位（理論加案例）。

輸出成果：產品戰(zhàn)略畫布等。

第五章：職能戰(zhàn)略規(guī)劃

5.1人才力定位（理論加案例）。

5.2資源力定位（理論加案例）。

5.3管理力定位（理論加案例）。

輸出成果：人力資源畫布、績效管理畫布、財務管理畫布等。

（戰(zhàn)略解碼）

第五章：戰(zhàn)略解碼的十大工具

5.1戰(zhàn)略分析的四個工具（PEST、波特五力模型、利益相關者模型、杜邦財務模型）。

5.2戰(zhàn)略選擇的五個工具（BCG矩陣、定位矩陣、通用矩陣、安索夫矩陣、SWOT）。

5.3戰(zhàn)略執(zhí)行的一個工具（平衡計分卡）。

輸出成果：宏觀環(huán)境分析畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、外部壓力分析畫布、企業(yè)自我分析畫布等。

第六章：戰(zhàn)略解碼

6.1財務解碼（理論加案例）。

6.2業(yè)務解碼（理論加案例）。

6.3流程解碼（理論加案例）。

6.4成長解碼（理論加案例）。

輸出成果：戰(zhàn)略地圖大畫布等。

（戰(zhàn)略執(zhí)行）

第七章：戰(zhàn)略執(zhí)行的八個系統(tǒng)

7.1戰(zhàn)略執(zhí)行的八個系統(tǒng)：組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、股權系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、領導力系統(tǒng)。

輸出成果：戰(zhàn)略執(zhí)行大畫布等。

第八章：戰(zhàn)略績效管理（即績效課程，大綱另列）

8.1績效改進協(xié)會倡導的十二種績效管理思想是什么？

8.2平衡計分卡協(xié)會倡導的五種績效管理價值是什么？

8.3陳春花教授讓管理發(fā)揮績效的八個關鍵詞是什么？

8.4績效管理全流程（績效指標詞典-績效考核表-績效計劃-資源預算-績效輔導-績效數(shù)據(jù)-績效考核-績效激勵-績效改進）。

冉老師

冉斌老師簡介

新加坡經管院領導力中心主任

北大清華復旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國際咨詢機構董事長

由其領導的咨詢團隊為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績效指標詞典》《如何建立三層級績效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。

同時還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設計實務》《抓不好績效就當不好總經理》《績效教練》等視頻光盤。

中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內某咨詢培訓公司任職總經理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓工作。冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作，是國內人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學、浙江大學等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設計六步法》、《經理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經理》等DVD光盤。

【核心課程】

《三國沙盤戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《三國領導力沙盤》

《三國人力資源沙盤》

《三國績效管理沙盤》

【授課風格】

課程采用互動式、角色扮演、情境演繹、講師總結，競賽排名，寓教于樂，生動幽默、條理性強、并提別注重課程內容的企業(yè)可操性和個人應用性，使培訓能收到立竿見影的效果，深受客戶和學員的好評。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學過程中嚴謹亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務客戶】

中國人保集團、深圳歡樂谷、世紀證券、深圳福彩中心、星河地產集團、徐工集團、廣州房建集團、廣東國稅、廣東移動、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農化工、三九九星集團、勁嘉彩印集團、華美集團、南京遠洋、特發(fā)地產、萬家樂燃氣、湖北漢丹機電、西洋集團、核工業(yè)重慶建峰集團、福州金輝地產、西洋集團、翰宇藥業(yè)、華農溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶：中國人民銀行、興業(yè)銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國銀行、內蒙古農商行等。

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