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1, 企業(yè)為什麼需要戰(zhàn)略規(guī)劃

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

為什麼要企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

2, 價(jià)值模式與戰(zhàn)略體系

企業(yè)價(jià)值取向的三種模式

企業(yè)的戰(zhàn)略體系

企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估模式

3, 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

建立項(xiàng)目的使命和目標(biāo)宣言

客戶知識(shí)層級(jí)

客戶服務(wù)與評(píng)估

與部門建立未來(lái)的共同愿景

4,企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)強(qiáng)弱勢(shì)分析

SWOT/STEEP 分析法

如何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)

建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析

企業(yè)的進(jìn)入壁壘分析

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估

新建公司的流程案例

5,戰(zhàn)略的執(zhí)行

建立共同計(jì)劃，共擔(dān)責(zé)任

總體目標(biāo)的分解執(zhí)行

杰出經(jīng)理的行為模式

管理過(guò)程中的關(guān)鍵行為

6,戰(zhàn)略控制

管理過(guò)程控制流程圖

評(píng)估并改善產(chǎn)出、流程

如何運(yùn)用TM方法管理

7,戰(zhàn)略退出與轉(zhuǎn)型

企業(yè)發(fā)展中的陷阱

如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣

企業(yè)的衰退分析

企業(yè)的退出壁壘

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

變革管理中的四個(gè)要素

企業(yè)的陷阱與退出

祁老師

1978—2008中國(guó)改革開(kāi)放30年培訓(xùn)師20強(qiáng)

04年度中國(guó)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)

05年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

06年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

07年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

清華大學(xué)特邀請(qǐng)培訓(xùn)師

美國(guó)四大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均有授權(quán)的培訓(xùn)師

美國(guó)最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》

美國(guó)科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師 《情景領(lǐng)導(dǎo)》

美國(guó)德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（中國(guó)惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車, 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分別從事過(guò)：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問(wèn)，職業(yè)培訓(xùn)師等職業(yè)

工作職務(wù)歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問(wèn)，

重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)，培訓(xùn)中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國(guó)惠普公司人事部高級(jí)職員， 職員

在培訓(xùn)管理領(lǐng)域內(nèi)的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時(shí)建立朗訊光纜公司的培訓(xùn)體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)兼培訓(xùn)中心主任時(shí)建立大鵬證券培訓(xùn)體系

2002年在重慶宗申集團(tuán)任副總裁時(shí)建立宗申集團(tuán)培訓(xùn)中心并建立培訓(xùn)體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時(shí)指導(dǎo)建立管理學(xué)院

曾應(yīng)邀為企業(yè)特邀培訓(xùn)師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國(guó)區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國(guó)區(qū)經(jīng)理講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國(guó)區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國(guó)區(qū)經(jīng)理講授團(tuán)隊(duì)課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問(wèn)題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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