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第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略的基本定義

二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）

三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）

四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問(wèn)及三部曲

五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系

第二部分 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

三、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提）

四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略的支撐（產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）

第三部分 關(guān)于盈利模式

一、什么是盈利模式

二、盈利模式在企業(yè)中的重大作用

三．介紹幾種常見的盈利模式簡(jiǎn)介

霍老師

現(xiàn)任：

–北京大學(xué)深圳研究生院總裁班特聘教授

–中山大學(xué)兼職教授

–華中科技大學(xué)總裁班特聘教授

–上海交通大學(xué)總裁班特聘教授

–浙江大學(xué)總裁班特聘教授

–江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授

–青島大學(xué)總裁班特聘教授

–西安交通大學(xué)總裁班特聘教授

–西南財(cái)大總裁班特聘教授

–西南交大總裁班特特聘教授

–遼寧大學(xué)總裁班特聘教授

–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

曾任：

–上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

–上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

講師背景：

–霍振先，中國(guó)階梯式資本運(yùn)作創(chuàng)始人，實(shí)操型財(cái)務(wù)講師，北京大學(xué)EMBA特聘教授，清華大學(xué)總裁班特聘講師，上海交通大學(xué)總裁班特聘教授，中山大學(xué)兼職教授，北京《贏家大講堂》特聘財(cái)務(wù)講師，北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)師， 國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，多家企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)。

–霍振先老師從事財(cái)務(wù)工作二十多年，一直工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)一線，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。曾任：張家港浩波化學(xué)品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，協(xié)和集團(tuán)等多個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；多年擔(dān)任遼寧電大、協(xié)和大學(xué)MBA、中國(guó)中心資本財(cái)務(wù)課程主講人、清華大學(xué)特聘教授。霍老師精通各類企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理，熟悉我國(guó)的財(cái)政、金融、稅務(wù)、審計(jì)等政策，是一位具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，深受企業(yè)好評(píng)的實(shí)操型財(cái)務(wù)講師。

核心領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理

核心課程：

–《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

–《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》

–《財(cái)務(wù)解碼——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

–《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》

–《預(yù)算管理與成本控制》

–《決策層財(cái)務(wù)管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)核心課程》

–《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

–《預(yù)算管理與成本控制》

–《省下的都是利潤(rùn)》

授課風(fēng)格：

–具備 ――幽默、實(shí)效；

–做到 ――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；

–實(shí)現(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。

部分企業(yè)：

廈門FDK、上海巨盈實(shí)業(yè)、上海煙草集團(tuán)、南京豐盛集團(tuán)、上海愛屋食品、上海紡織控股集團(tuán)、太平洋人壽保險(xiǎn)、中國(guó)金屬集團(tuán)、震雄銅業(yè)集團(tuán)、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽(yáng)集團(tuán)、上海樂(lè)美集團(tuán)、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無(wú)錫柴油機(jī)、江蘇法爾勝集團(tuán)、蘇州移動(dòng)、春和集團(tuán)、南京醫(yī)藥、上海航天機(jī)電、廣州本田、上港集團(tuán)、北京念奴嬌、錢江水利、廣東嘉寶莉、海南航空、魯花集團(tuán)、嘉城集團(tuán)、禹王集團(tuán)、云天化集團(tuán)、華富集團(tuán)、飛樂(lè)音響、上海晶澳太陽(yáng)能、山東東岳集團(tuán)、潤(rùn)華集團(tuán)、賽輪股份 、建滔集團(tuán)、九州通、中通客車、中遠(yuǎn)集團(tuán)、三一重工、利群集團(tuán)、福能集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)等。

備 注：

1、光盤《老板通財(cái)》《省下來(lái)的都是利潤(rùn)》《財(cái)務(wù)管理那點(diǎn)事》

2、書《老板通財(cái)出利潤(rùn)》《老板輕松管財(cái)務(wù)》《老板輕松管財(cái)務(wù)3》

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