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沙盤介紹：

在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。因此，您需要對企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場營銷、研發(fā)生產(chǎn)、績效管理等方面綜合提升您的知識技能，發(fā)揮財務管理的作用，增強在企業(yè)中的影響力，為職業(yè)發(fā)展更上一個臺階奠定堅實的基礎。

高級財務管理沙盤實戰(zhàn)培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的競爭環(huán)境中的經(jīng)營管理過程，幫助財務總監(jiān)、財務經(jīng)理樹立全局、戰(zhàn)略和市場意識，體驗市場競爭動態(tài)和不斷變化的組織動態(tài)，在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中學習和應用各種財務管理知識和工具，在市場戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、投融資決策、戰(zhàn)略成本與定價管理、戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做好CFO的職能。

課程目標和收益：

從企業(yè)家的角度親身體驗企業(yè)管理的完整流程；包括：市場競爭對企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營中各個部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作

理解市場和客戶、體驗行業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)對企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗企業(yè)戰(zhàn)略對財務管理所提出的要求，通過財務管理手段支持達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，獲得并保持競爭優(yōu)勢地位

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設定管理標桿，進行企業(yè)各項成本分析和控制；根據(jù)長短期決策進行戰(zhàn)略成本和定價管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應用

實踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性

實踐財務管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預測與規(guī)劃工作

課程適合對象

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理和總會計師

其他中高級財務管理人員

企業(yè)董事會成員、高管及其他高級管理人員

課程教學大綱

一、財務報表

財務報表解讀與業(yè)務分析

財務指標與非財務指標的作用

二、市場分析與預算管理

市場分析

客戶管理

全面預算管理

三、戰(zhàn)略成本管理

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析

成本效益分析

成本與定價

盈虧平衡分析

產(chǎn)品盈利性分析

ABCM在財務管理中的應用

四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理

行業(yè)分析與競爭對手分析

產(chǎn)品定位

市場預測與線性回歸分析

資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)

營運資金管理

競爭博弈分析

五、團隊合作與跨部門溝通

戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)

精細化管理與多部門協(xié)作

群體決策方法

六、績效管理

KPI體系解析

組織短板理論

財務管理人員崗位勝任度模型

汪老師

競爭情報咨詢顧問

清華—麻省理工國際工商管理碩士

SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者

工信部人才服務中心顧問

北京大學營銷管理總裁班特聘講師

【 簡 介 】

汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓機構(gòu)的高級沙盤培訓師，專業(yè)領(lǐng)域包括競爭情報及競爭實戰(zhàn)演練、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓。汪韋伯具有多年的外資與國企的高級管理經(jīng)驗，工業(yè)沙盤培訓課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程以及阿米巴經(jīng)營沙盤，具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，獲得學員高度好評。

【教育背景】

清華大學－麻省理工學院 國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）

【職業(yè)履歷】

工信部人才服務中心顧問

斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問

UTC OTIS中奧集團銷售部經(jīng)理

【服務高校客戶】

總裁班：

北京大學營銷管理總裁班

清華大學CIMS總裁班

清華大學財務管理總裁班

浙江大學繼續(xù)教育學院總裁班

【部分企業(yè)內(nèi)訓】：

西門子、渣打銀行、思科中國、國家電網(wǎng)公司、海航集團、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、山東高速、北京恒信集團、東方集成、工信睿思科技有限公司、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、工信部銀河培訓工程、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓練營、工信部高級信息分析師認證班、北京前沿地產(chǎn)財務總監(jiān)研討班、重慶大學房地產(chǎn)總裁班等

【課程特色】：

沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。

【主講課程體系】：

汪韋伯 系列沙盤課程體系

課程名稱

1、 全面經(jīng)營決策沙盤培訓

2、 高級財務管理沙盤培訓

3、 營銷管理沙盤培訓

4、 戰(zhàn)略管理沙盤培訓

5、 非財務經(jīng)理的財務沙盤培訓

6、 團隊建設與執(zhí)行力沙盤培訓

7、 競爭情報沙盤培訓

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