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課堂教學(xué)目標(biāo)：

掌握項目干系人分析，制定干系人參與計劃

理解團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)展階段和規(guī)律

理解項目沖突的來源，掌握解決沖突的方法和模型

認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作的重要性，使團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致；

建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊樹立榜樣；

提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。

課程提綱：

模塊一 項目溝通的維度和過程講解：項目溝通的維度和過程

講解：溝通模型和方法

講解：溝通管理計劃5W2H和看板應(yīng)用

模塊二 項目干系人分析和引導(dǎo)講解：項目干系人分析工具

講解：項目團(tuán)隊發(fā)展的階段和規(guī)律

講解：項目沖突的來源

講解：六頂思維帽（對抗性思維 vs 平行性思維）

模塊三 建立目標(biāo)講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)

講解：團(tuán)隊建設(shè)的評估工具

沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：阻礙團(tuán)隊發(fā)展的五項障礙概覽1.5小時

模塊四 以身作則沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：以身作則，建立信任

講解：性格分析工具

練習(xí)：基于弱點的信任

模塊五 共啟愿景沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進(jìn)工作

練習(xí)：團(tuán)隊沖突風(fēng)格評估

講解：解決沖突模型

模塊六 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾

練習(xí)：制定主題目標(biāo)1.5小時

模塊七 使眾人行沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習(xí)：團(tuán)隊協(xié)作有效性反饋

模塊八 激勵人心沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演

講解：個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)

練習(xí)：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊健康度

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓(xùn)講師;

上海交通大學(xué)工程碩士；

上海交通大學(xué)特邀講師；博世等500強企業(yè)常年授課；

《項目質(zhì)量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術(shù)語》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗；

曾任跨國集團(tuán)公司項目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應(yīng)商；

曾擔(dān)任美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證的敏捷教練ACP；

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國培訓(xùn)中心認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國商務(wù)部OGC認(rèn)證的受控環(huán)境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務(wù)部OGC認(rèn)證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內(nèi)訓(xùn)；

項目管理沙盤推演結(jié)合工具實戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬；

企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項目管理體系

華為40G以上波導(dǎo)射頻模塊開發(fā)項目；

美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講：項目質(zhì)量管理新法；

擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項目管理認(rèn)證課及實戰(zhàn)培訓(xùn)課程，并作為資深沙盤認(rèn)證講師為各個領(lǐng)域的項目經(jīng)理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結(jié)合項目管理工具技術(shù)分析，讓學(xué)員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結(jié)合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業(yè)最關(guān)注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤；

項目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓(xùn)結(jié)合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學(xué)習(xí)-回顧-再學(xué)習(xí)；知識講解結(jié)合學(xué)員互動；

職業(yè)生涯簡介

項目管理專業(yè)培訓(xùn)講師/簽約講師；

華為公司設(shè)備通信核心模塊供應(yīng)商：擔(dān)任資深研發(fā)經(jīng)理/項目總監(jiān)；

英國Smiths集團(tuán)公司：擔(dān)任通信項目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔(dān)任資深FAE現(xiàn)場工程師

中國航空615研究所：擔(dān)任硬件產(chǎn)品開發(fā)工程師

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