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課程背景

與完成業(yè)績一樣，帶好隊伍也是經(jīng)理們的職責，是業(yè)務工作的一部分，但從業(yè)務一線成長起來的經(jīng)理卻常會對此感到困惑。本課程從各位經(jīng)理自身的工作視角出發(fā)，幫助經(jīng)理根據(jù)業(yè)務目標分析任務與工作，并據(jù)此設立人員任用標準，考察工作團隊成員，建立隊伍，推動他們達成業(yè)績期望并及時進行評估與激勵，同時鼓勵經(jīng)理在業(yè)務進展過程中不斷發(fā)展部屬，以保持單位/部門的持久產(chǎn)能。

本課程通過生動的實例和練習，為經(jīng)理提供易用且效果明顯的人員管理工具，幫助他們提升人員管理技能，進而更好地達成績效目標。

課程價值

使業(yè)務經(jīng)理認清管好人帶好隊伍本身就是業(yè)務工作的一部分。其次，幫助各層級各方面經(jīng)理，將人員管理自然、順暢地鑲嵌在其本來的工作過程之中，并掌握做好這項工作的方法。

參加人選：

直接帶領團隊的各級經(jīng)理，最好在任職一年以后

內(nèi)容綱要：

人員管理，以用為本

實例及研討，為什么要致力于管好人

人員管理的核心理念

小結(jié)：經(jīng)理人與人力資源工作

理解工作任務

錄像案例研究，

透徹理解工作的三層疊加法

任職資格描述與復雜的人

實戰(zhàn)解析與案例練習

給業(yè)務經(jīng)理的特別提示：2點

選拔任用人員

德魯克的選用之問

選用人員的幾種衡量方法分析

外部選聘的難點與要點

從分析資料入手：發(fā)現(xiàn)你想要的或不想要的（備選內(nèi)容）

有效面試的關鍵：行為預測原理；結(jié)構(gòu)化方法

設計面試問題：兩種風格的問題；兩種提問方式

實戰(zhàn)解析與案例練習（續(xù)）

推動工作進展

錄像研究，員工績效模型

KPI及運用要領

績效診斷工具箱

績效面談，錄像學習

推動行動與進展

協(xié)助員工獲得成功（備選內(nèi)容）

給業(yè)務經(jīng)理的特別提示

發(fā)展工作能力

發(fā)展他人之責與利

建立團隊學習方式：隨時分享；隨時輔導；1H課程

利用正式培訓的技巧

給業(yè)務經(jīng)理的特別提示：3點

優(yōu)化人員配置（備選內(nèi)容，與“保留及離職管理”二選一）

配置練習

提高人—團隊匹配度

動態(tài)配置的3個方向：輪換；晉升；淘汰

持續(xù)優(yōu)化工作：流程、架構(gòu)、工具

關鍵崗位后備

保留及離職管理（備選內(nèi)容，與“優(yōu)化人員配置”二選一）

員工留下的原因有什么

留人留心：經(jīng)理人可做的努力

遠非結(jié)束：離職管理的價值與借鑒

給業(yè)務經(jīng)理的特別提示

回顧與總結(jié)

人員管理不是另外的工作，就是業(yè)務管理本身

致力于系統(tǒng)的人員管理

李老師

南開大學 貨幣銀行學專業(yè) 本科

2013年-至今 某培訓機構(gòu)專職培訓講師

2012年12月-2008年10月 中英人壽保險有限公司 LOD培訓中心經(jīng)理

2008年6月-2004年3月 中美聯(lián)泰大都會有限公司 營業(yè)部經(jīng)理

2004年3月-2000年6月 億陽信通 人力資源經(jīng)理

2000年5月-1990年7月 中國農(nóng)業(yè)銀行哈爾濱分行

1．跨行業(yè)跨領域的工作經(jīng)驗：從金融、保險、IT到培訓，歷經(jīng)從服務一線、銷售一線到基層管理，直到高層管理的實際工作

2．多年管理工作經(jīng)驗：在服務管理、銷售管理、領導力開發(fā)、人力資源與組織發(fā)展等方面擁有具體操作實踐

3．聚焦于管理類課程

4．善于協(xié)助學員以商業(yè)問題為背景，探索管理方法及其背后的管理原理

5．授課注重牽引學員重回現(xiàn)實，思考如何將所學運用于實際

專業(yè)背景：

畢業(yè)于南開大學，長期服務于中資與國際金融企業(yè)，歷經(jīng)從服務一線、銷售一線到基層管理，直到高層管理的實際工作。在超過十年的培訓經(jīng)歷中，為以金融行業(yè)為主的眾多機構(gòu)提供管理、領導力及營銷方面的培訓或訓練，廣受好評。

授課風格及資歷

專注于以“商業(yè)領導力實踐”為主題的培訓與顧問工作，強調(diào)培訓就是組織、幫助學習，授課注重“培訓目標—學習內(nèi)容—學習要求—培訓方法”整體邏輯的清晰。特別善于協(xié)助學員以商業(yè)問題為背景，探索管理方法及其背后的管理原理，并牽引學員重回現(xiàn)實，思考如何將所學運用于實際。

擁有DISC、MBTI等施測認證。

部分培訓客戶：

金融保險業(yè)：銀聯(lián)、建設銀行、招商銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、深發(fā)展、廣發(fā)、中信、紫金農(nóng)商行、常熟農(nóng)商行、大都會人壽、平安人壽、華夏人壽、中英人壽、信誠人壽、幸福人壽、合眾人壽、富德人壽、前海人壽、建信人壽、嘉誠保險經(jīng)紀、招商證券、PayPal支付

房地產(chǎn)業(yè)：萬科地產(chǎn)、萬科物業(yè)、華潤地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、世豪地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、招商商置

通訊/信息行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為、科大訊飛、天音通訊、迪信通

電子電氣：博世電子、三星電子、創(chuàng)維電子、三洋數(shù)科、施耐德、歐姆龍自動化、美的、萬家樂

能源/化工業(yè)：中廣核、中石油、中海油、中石化、中化、中海殼牌、華潤電力、東江環(huán)保

交通、汽車制造業(yè)：北京地鐵、越秀、通用、大眾、一汽、三菱、北汽研究院、東風本田

航空航天：國航、國貨航、海航、深航、桂林航空

時尚：格風服飾（歌莉婭、格風）、赫基國際（歐時力、Five Plus）、安踏

其他行業(yè)：京東、易寵、世紀互聯(lián)、帝聯(lián)科技、優(yōu)酷、上上簽、創(chuàng)客工場、南大研究院、華潤雪花、學而思、陸遜梯卡、深圳殘聯(lián)

2020課程系列及微介紹

課程名稱微介紹

主要獨立課程

《合作方程式：以共贏成就卓越》（2天）構(gòu)建并詳解一個合作模式，攜手并進

《成為卓有成效的管理者》（2天）貢獻管理者的價值，讓自己、他人和組織，都卓有成效的落地方法與行動工具

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（2天）系統(tǒng)、完整的人員管理工作理念與方法

《慧眼識才：如何成為招募面試專家》（2天）練就識人慧眼，打造金牌面試官

《執(zhí)行力：使命必達的關鍵行動》（2天）提供打造高效執(zhí)行力的行動方法與工具

《從容應對：紛繁工作的處理準則與推動技巧》（2天）讓最常見也最艱難的工作管理活動有序、有效的展開

《向上管理：與上級共事的關鍵行動》（1天）兼顧組織，影響上級，做好協(xié)助與支撐，成為可信賴的支持者

《無損溝通：在客服管理關鍵時刻的關鍵對話》（1天）以善意的準則、恰當?shù)牟呗裕瑴p少溝通過程中的損害，促進客戶滿意度成果的達成

“工具箱”系列

《認知自己，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢- 個性特質(zhì)解析與應用》（1天）廣受推崇但未必被正確使用的DISC、MBTI、發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢等行為科學診測工具、方法，促進有效溝通與合作的好方式

《迎刃而解：問題分析與解決的關鍵行動》（2天）為管理者隨時隨地處理問題提供一個步步推進的行動過程

“經(jīng)理人”系列

《初手不凡 - 新經(jīng)理的必修課》訓練營（3天）建立管理技能，于職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點，提供關鍵助力

《再攀高峰 - 從專業(yè)走向管理》（2天）

《晉階經(jīng)理人系列（Ⅰ階&Ⅱ階）》（2天+2天）

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