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課程價值

成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

課程目標

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

找到價格與成本的平衡點

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱

一、成本戰(zhàn)略

成本起作用了嗎？

成本本質(zhì)：去掉不必要，降低必要

二、360度成本管控模型

1.行業(yè)價值鏈

2.技術(shù)創(chuàng)新

3.規(guī)模效應(yīng)

4.范圍經(jīng)濟

5.地域領(lǐng)先

三 看得見、摸得著---成本管理

1、基于價值鏈的成本---作業(yè)成本法

實戰(zhàn)：梳理業(yè)務(wù)流程

2、遭遇成本瓶頸---目標成本法

實戰(zhàn)：推導目標成本

3、采購成本管理關(guān)鍵點

采購價格控制

供應(yīng)商管理

4、生產(chǎn)成本管理關(guān)鍵點

5、銷售成本管理關(guān)鍵點

銷售成本早規(guī)劃

客戶的甄別

四、定價定天下

1、影響定價決策的主要因素

2、短期的成本與定價

3、長期的成本與定價

4、基于成本的定價法

5、價格決策中的非成本因素

五、另類成本管理

1、成本改善管理在供應(yīng)鏈上的延伸

2、質(zhì)量與成本的博弈

李老師

用友集團財務(wù)架構(gòu)師、用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師、集團型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應(yīng)用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務(wù)創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財務(wù)精英獎”

最佳實踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴⒃未笮推髽I(yè)財務(wù)總監(jiān)，有深厚的財務(wù)知識，長期從事管理軟件設(shè)計及管理咨詢工作。作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務(wù)管理項目。

李薇老師培訓經(jīng)驗豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、首創(chuàng)集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業(yè)、綠地集團、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團、世通在線戰(zhàn)略項目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團、四川省交通投資集團、云南錫業(yè)集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團、光明集團、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團、民生銀行等等。

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