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課程價值

大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局，目標需要重新設(shè)定，實現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。

本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務(wù)體系：財務(wù)核算體系、管理會計體系、稅務(wù)體系。管理會計體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計體系才能有效聚焦，實現(xiàn)目標。

培訓對象

總經(jīng)理

生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

各職能部門經(jīng)理

內(nèi)容提要

模塊一：預(yù)算管理的再認識

1.預(yù)算管理過時了嗎？

2.全面預(yù)算管理的認識誤區(qū)

3.這種現(xiàn)象你經(jīng)歷過嗎？

4.預(yù)算管理人員的能力要求

模塊二：預(yù)算管理體系的建立

1.從戰(zhàn)略到預(yù)算

1)企業(yè)預(yù)算目標確定的三大方法

戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標

杜邦分析全面位鉆取

從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型到預(yù)算覆蓋

2)集團企業(yè)預(yù)算目標分解的兩大方法

資源配置法

投資回報法

2.預(yù)算模型

1)永遠算不準？---銷售預(yù)算模型

2)調(diào)配利器---成本費用預(yù)算模型

3)后勤部隊---采購預(yù)算模型

4)精銳部隊---項目預(yù)算模型

5)決策基礎(chǔ)---財務(wù)預(yù)算模型

3.預(yù)算編制方法詳解

4.機會留給有準備的人：預(yù)算預(yù)留

5.想不到的真相：預(yù)算分析

6.預(yù)算審批

7.預(yù)算調(diào)整

8.預(yù)算中的博弈----預(yù)算考核

模塊三：如何建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系

1.建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系七步法

2.建立適合本企業(yè)的預(yù)算體系的關(guān)鍵要素

李老師

用友集團財務(wù)架構(gòu)師、用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師、集團型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應(yīng)用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務(wù)創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財務(wù)精英獎”

最佳實踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴⒃未笮推髽I(yè)財務(wù)總監(jiān)，有深厚的財務(wù)知識，長期從事管理軟件設(shè)計及管理咨詢工作。作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務(wù)管理項目。

李薇老師培訓經(jīng)驗豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、首創(chuàng)集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業(yè)、綠地集團、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團、世通在線戰(zhàn)略項目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團、四川省交通投資集團、云南錫業(yè)集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團、光明集團、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團、民生銀行等等。

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