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課程介紹：

管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！這已經(jīng)是為無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而， 實(shí)際執(zhí)行起來(lái)，卻沒(méi)有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理沒(méi)有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒(méi)有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。最重要的是：沒(méi)有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟?。?！課程以一個(gè)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，成功進(jìn)行過(guò)5000家企業(yè)、200多家集團(tuán)的豐富經(jīng)驗(yàn)給您講述現(xiàn)代企業(yè)BPR業(yè)務(wù)流程重組的獨(dú)到知識(shí)與方法、絕大部分中國(guó)企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。使您撥開(kāi)云霧、獲得成功，徹底實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理！

你目前是否面臨的以下煩惱：

1. 通過(guò)自己、外部做了很多培訓(xùn)與管理改善，為什么總是收效不大？

2. 到底什么是——業(yè)務(wù)流程？

3. 什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

4. 我企業(yè)是否進(jìn)行了BPR業(yè)務(wù)流程重組？有必要進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組？

5. 財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)、HR人力資源、戰(zhàn)略、營(yíng)銷全是管理，到底先做哪個(gè)？

6. 是否需要上ERP？怎樣上才是成功的？

7. 誰(shuí)都在談核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

8. 我也做了努力，為什么在管理上趕不上對(duì)手？效益也不滿意？

9. 面對(duì)眼花繚亂的現(xiàn)代管理內(nèi)涵，怎樣才是成功的？適合我的？

10. BPR業(yè)務(wù)流程重組與管理體系之間是什么關(guān)系？

11. 如何成功進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組？

12. 如何成功進(jìn)行規(guī)范化管理體系構(gòu)建？獲得管理、ERP信息化的雙成功？

課程收益：

1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握BPR業(yè)務(wù)流程重組的原理；

2、最有價(jià)值的收獲：切實(shí)學(xué)到企業(yè)管理體系構(gòu)建、重組的方法；

4、最大收獲：與眾不同的成功的企業(yè)管理觀念；

5、學(xué)到獨(dú)到的方法：構(gòu)建財(cái)務(wù)成本、物流等管理體系的學(xué)問(wèn)；

7、獨(dú)到的知識(shí)學(xué)問(wèn)：教您成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化管理；

8、最終價(jià)值、最大價(jià)值：建立規(guī)范化信息化的管理體系，實(shí)現(xiàn)巨大效益、管理上臺(tái)階！

適合對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員、各個(gè)部門(mén)主管與車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、物流部門(mén)核心骨干

課程提綱：

第一章：現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)終極目標(biāo)

1、 何謂現(xiàn)代企業(yè)？

2、 企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？

3、 企業(yè)管理的——最高境界是什么？

第二章：成功前提——對(duì)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認(rèn)識(shí)

4、 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)

5、 企業(yè)管理系統(tǒng)

6、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級(jí)業(yè)務(wù)流程

?????7、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細(xì)化——2、3級(jí)結(jié)構(gòu)、流程

第三章：中國(guó)企業(yè)管理搞不上去的最大最深根源！

1、 中國(guó)企業(yè)管理未能趕上世界先進(jìn)企業(yè)的最大最深原因

2、 3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想

3、 中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式

第四章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法

1、 何謂業(yè)務(wù)？

2、 何謂流程？

3、 何謂業(yè)務(wù)流程？

4、 業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求

5、 業(yè)務(wù)流程的分類

6、 業(yè)務(wù)流程的形式

7、 業(yè)務(wù)流程的核心思想

8、 什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

9、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用

10、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析

11、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行

12、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個(gè)層次

13、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問(wèn)題

第五章：大廈基石——物料物流管理規(guī)范

1、何謂“物料”

2、 “物料”的科學(xué)劃分與1級(jí)分類

3、供應(yīng)鏈與物流

4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？

5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程

6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范

6．1標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)事物類型

6．2物流單據(jù)是如何設(shè)計(jì)的？

6．3產(chǎn)品生命周期思想

6．4廢棄物資的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特別強(qiáng)調(diào)

第六章：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 什么是企業(yè)信息化？

2、 為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？

3、 現(xiàn)狀分析

4、 企業(yè)信息化框架

5、 不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)重后果

6、 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR

第七章：如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP應(yīng)用？

1、 什么是真正的ERP？

2、 ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？

3、 中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況

4、 成敗原因分析

5、 導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)ERP失敗的3大主流根源

6、 ERP與BPR的關(guān)系

7、 關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——對(duì)企業(yè)吐血的建議與忠告

第八章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！

2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？

3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對(duì)應(yīng)單據(jù)

4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)

4．2補(bǔ)做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產(chǎn)——打樣

4．6研發(fā)試產(chǎn)

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第九章：BPR的高級(jí)與完整形式——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化管理體系？

1、企業(yè)管理，體系第一

2、業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤

3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業(yè)務(wù)體系

3．3執(zhí)行體系

3．4支撐體系

3．5關(guān)聯(lián)配合

4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實(shí)施建議

第十章： 企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)管理——存在的主要問(wèn)題、

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么樣？

1、 營(yíng)銷業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前營(yíng)銷業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的營(yíng)銷管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

2、 技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)工程研發(fā)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

3、 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

4、 預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的預(yù)算、全面預(yù)算——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

5、 供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

6、 車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

7、 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

9、成本業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的成本業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的成本管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

10、質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

11、設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備動(dòng)力管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

12、HR人力資源管理

（1）、公司目前的HR人力資源管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的HR人力資源管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

第十一章：借鑒——當(dāng)今全球最先進(jìn)管理思想方法工具

一、規(guī)范化管理——核心思想、方法、工具

二、精益化管理——核心思想、方法、工具

三、BPR業(yè)務(wù)流程再造、重組——核心思想、方法

四、從成本中心到利潤(rùn)中心

五、全球最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用

六、當(dāng)今全球最先進(jìn)的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及其應(yīng)用

七、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)我們的沖擊與幫助

八、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式

九、互聯(lián)網(wǎng)通訊

十、FSSC財(cái)務(wù)共享中心

十一、異業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)與資源經(jīng)營(yíng)

十二、競(jìng)爭(zhēng)——知識(shí)、整合、商智、人才——軟實(shí)力——8化

奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型

奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：中國(guó)目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用

奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路

奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——綜合統(tǒng)計(jì)核算

奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——va價(jià)值工程

奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——IE及其七大手法

奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——智能化排產(chǎn)

第十二章： 其他管理改善及減員增效思路、方法

1、 到底——什么是管理？

2、 采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要問(wèn)題——改進(jìn)建議

3、 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的主要問(wèn)題——改進(jìn)建議

4、 行政后勤管理的問(wèn)題及改善建議

5、 辦公室

6、 電腦信息化部門(mén)

7、 售后服務(wù)

8、 其他管理改善的建議、措施

第十三章：贏在執(zhí)行——贈(zèng)送7把執(zhí)行利劍

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之1——管理與ERP信息化總體考慮

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之3——ERP的選型與對(duì)策

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之5——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之6——成功實(shí)現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之7——計(jì)劃與項(xiàng)目管理

奉獻(xiàn)8個(gè)閃光實(shí)用知識(shí)

奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)模型

奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路

奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——中國(guó)企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)模型

奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——企業(yè)、制造業(yè)15個(gè)支撐的核算體系

奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的8大類型及其應(yīng)用

奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制及物流管理

奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系

奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——預(yù)算及成本管理的成功思路

案例分析

1、深圳樂(lè)其玩具廠

2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?/p>

6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團(tuán)

討論與交流

您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務(wù)流程如何？

一塊分享

共同解決

共同進(jìn)步！

知識(shí)無(wú)止境，學(xué)問(wèn)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)止境，唯知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富！

我們熱忱提供更多咨詢、服務(wù)

——歡迎：提問(wèn)、交流

——歡迎：現(xiàn)場(chǎng)分析、解決問(wèn)題

成本核算、控制、管理咨詢

現(xiàn)場(chǎng)分析

即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的管理體系與BPR業(yè)務(wù)流程怎樣？

將如何進(jìn)行改善？

回顧與總結(jié)

總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

提問(wèn)與解答

課程特點(diǎn)：

課程具有下列11大全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)：

1、在中國(guó)，第一次全面展示了〈現(xiàn)代制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)〉的完整結(jié)構(gòu)！給企業(yè)指出了正確的對(duì)策！

2、不人云亦云的按照現(xiàn)在很多咨詢師簡(jiǎn)單的理解“制度、流程”！而是提出了基于管理體系的真正制度、流程；

3、第一次提出：由5大系統(tǒng)構(gòu)成的真正科學(xué)規(guī)范的〈企業(yè)管理體系〉思想！

4、第一次指出中國(guó)ERP失敗的真相，成功的產(chǎn)品、策略、使ERP成功！使管理體系真正得到落地執(zhí)行！

5、第一次提出〈核心管理體系〉思想！把營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、PMC、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、質(zhì)量、設(shè)備、HR人力資源等11個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊連接解決！

6、第一次把分子公司、集團(tuán)同步解決，提出了由12個(gè)模塊構(gòu)成的成功的〈集團(tuán)管理控制〉思路！

7、第一次：把財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到最高境界——支持生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)、支持企業(yè)最大限度地賺錢(qián)！實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)！

8、第一次把管理體系和ERP信息化2者！實(shí)際上是：財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP信息化3這有機(jī)關(guān)聯(lián)！給中國(guó)企業(yè)指明了一個(gè)——成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體方案！

9、展示了廣義生產(chǎn)的8大類型、制造系統(tǒng)模式、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流管理等數(shù)個(gè)行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的閃光、企業(yè)、制造業(yè)管理獨(dú)到的知識(shí)、技能。

10、把流程與管理深入到最本質(zhì)——效率、效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

11、沒(méi)有簡(jiǎn)單的照搬西方，而是把業(yè)務(wù)流程結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況加以應(yīng)用——實(shí)際上是升華發(fā)揮應(yīng)用：正確揭示、處理了：流程、體系與ERP現(xiàn)代化的關(guān)系

康老師

【國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問(wèn)

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢(qián)型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問(wèn)

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問(wèn)、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見(jiàn)），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩?。ㄎ锪鞒杀矩?cái)務(wù)體系，做到分廠車(chē)間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無(wú)紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開(kāi)始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見(jiàn)案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過(guò)上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問(wèn)師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問(wèn)題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問(wèn)師、康顧問(wèn)團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢(qián)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見(jiàn)證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書(shū)店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂(lè)其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國(guó)移動(dòng)\中國(guó)聯(lián)通等

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