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課程背景

面對(duì)疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳危機(jī)，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？將危機(jī)轉(zhuǎn)換為機(jī)會(huì)？

全國疫情之后復(fù)工在即，面對(duì)國內(nèi)消費(fèi)疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈如何快速充血，

平穩(wěn)實(shí)施運(yùn)營？

在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時(shí)，采購如何正確分析供應(yīng)市場，從供應(yīng)端解決問題保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行？

如何面對(duì)企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？

如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應(yīng)鏈運(yùn)營個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)？

重啟危機(jī)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的模式，如何建立識(shí)別、分析、防范和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)？

課程目標(biāo)及收益

學(xué)習(xí)：新形勢下供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)與流程策略掌握：構(gòu)建供應(yīng)鏈的四流的實(shí)施方法；常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”；經(jīng)典的供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)：建立全供應(yīng)鏈的精益運(yùn)營模式掌握：成本分析的八大工具；采購降本十大工具；采購招標(biāo)降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的九陽神功；供應(yīng)計(jì)劃防控的六大方法；降本增效五大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)管控天龍八部；倉儲(chǔ)管理防呆的六大對(duì)策；物流運(yùn)營的十大風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策等

學(xué)習(xí)：新形勢下供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略制定掌握：供應(yīng)鏈的4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力；重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

學(xué)習(xí)：新形勢下供應(yīng)鏈信息化和創(chuàng)新應(yīng)用掌握：供應(yīng)鏈信息化的構(gòu)建的六部曲；成功的供應(yīng)鏈創(chuàng)新的經(jīng)典方案

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值）

課程對(duì)象

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈相關(guān)的采購、計(jì)劃、倉庫、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)及技術(shù)、品質(zhì)管理等

課程大綱

第一系列 新形勢下供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)與流程策略（1天）

第一講 供應(yīng)鏈基本管理知識(shí)

1.供應(yīng)鏈的發(fā)展和未來趨勢

2.供應(yīng)鏈的四流集成管理要點(diǎn)

3.供應(yīng)鏈的分類和特點(diǎn)

4.供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例

【案例分析】

四大供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例解析

【實(shí)戰(zhàn)工具】

構(gòu)建供應(yīng)鏈四流的實(shí)施方法

第二講 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?/p>

2.我們的“供”和“需”兩端如何設(shè)計(jì)

3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則

4.現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)的步驟

5.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式

6.現(xiàn)代供應(yīng)鏈常見八大風(fēng)險(xiǎn)

7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段

【案例分析】

惠普——成功供應(yīng)鏈案例

【實(shí)戰(zhàn)工具】

常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”

第三講 供應(yīng)鏈管理的核心工具和方案

1.新形勢下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

2.供應(yīng)鏈集成的級(jí)別階段

3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心

4.供應(yīng)鏈的管控維度

【案例分析】

南方電網(wǎng)公司：2020年供應(yīng)鏈體系

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略

第二系列 危機(jī)下供應(yīng)鏈如何高效運(yùn)營（2天）

第一講 供應(yīng)鏈之危機(jī)下如何管控供應(yīng)鏈的計(jì)劃

第一單元 供應(yīng)鏈計(jì)劃管控

1.疫情下供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測五大方法

2.危機(jī)下供應(yīng)鏈調(diào)整計(jì)劃--波特價(jià)值鏈分析

3.疫情如何確定市場供應(yīng)趨勢-- PEST模型

4.如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃—長，中，短期計(jì)劃的措施

第二單元 危機(jī)下供應(yīng)戰(zhàn)略物流交付流程與實(shí)施

1.危機(jī)下的物流風(fēng)險(xiǎn)五步分析法

2.物流風(fēng)險(xiǎn)管控的九級(jí)等級(jí)劃分和控制

3.供應(yīng)交付的APRK法則

第三單元 如何消減庫存控制

1.高庫存造成的十大因素

2.從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法

3.建立全局的精益庫存管理核心管理技術(shù)

【案例分析】

經(jīng)典供應(yīng)鏈計(jì)劃管控案例

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測五大方法；波特價(jià)值鏈分析；PEST模型

第二講 供應(yīng)鏈之疫情后如何處理供應(yīng)商關(guān)系

第一單元 如何建立正確的供應(yīng)關(guān)系

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.明確采購供應(yīng)定位需求

4.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系

5.選擇匹配的供應(yīng)商體系

第二單元 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系

1.建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系

2.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系

【案例分析】

從京東如何應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)來看如何做好戰(zhàn)略布局

【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商合作關(guān)系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應(yīng)商感知模型；五大供應(yīng)關(guān)系選擇原則

第三講 供應(yīng)鏈之如何精確降本增效

第一單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)成本

1.成本構(gòu)成九大因素

2.疫情期間生產(chǎn)成本&采購成本管理因素

3.如何理解材料市場成本分析模式

4.八大成本分析模型

5.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來

第二單元 如何高效的實(shí)施供應(yīng)鏈的降本

1.如何制定采購降本布局

2.屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實(shí)戰(zhàn)技巧

3.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購降本的實(shí)戰(zhàn)技巧

4.如何控制物流成本四種手段

5.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營成本

【案例分析】

解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報(bào)告&美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考

【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)定位模型；品項(xiàng)管理；成本分析的八大工具；采購降本十大工具；采購招標(biāo)降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法

第四講 供應(yīng)鏈之如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系

第一單元 危機(jī)下供應(yīng)鏈存在主要風(fēng)險(xiǎn)

1.危機(jī)下風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的關(guān)鍵因素

2.危機(jī)暴露的主要問題

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的五力模型

第二單元 如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和重要性

2.如何建立供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

2.如何制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

3.合同的風(fēng)險(xiǎn)管控

4.供應(yīng)鏈管控的九陽神功—九大技巧方法

【案例分析】

史詩般逆轉(zhuǎn)--福特供應(yīng)鏈的自救經(jīng)典案例解讀

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的九陽神功；供應(yīng)計(jì)劃防控的六大方法；降本增效五大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)管控天龍八部；倉儲(chǔ)管理防呆的六大對(duì)策；物流運(yùn)營的十大風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策等

第三系列 新形勢下供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略制定（2天）

第一講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知回歸

第一單元 危機(jī)下全球供應(yīng)鏈管理困局

1.疫情對(duì)于全球供應(yīng)鏈造成影響

2.當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3.復(fù)工后供應(yīng)鏈的“罪與罰”

第二單元 重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力

1.疫情下供應(yīng)鏈的發(fā)展方向

2.如何完成高度供應(yīng)鏈上下協(xié)同

3.供應(yīng)鏈的目標(biāo)如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4.4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)效率

【案例分析】

解析華為領(lǐng)導(dǎo)力的方法

【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第二講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力修煉大法

第一單元 如何打造敏銳的洞察力

1.洞悉國際關(guān)系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟(jì)

2.關(guān)注與解析國內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)政策

3.明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向

4.建立正確供應(yīng)鏈實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

5.選擇匹配的外部資源

第二單元 具備運(yùn)營管理與系統(tǒng)思維

1.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

2.庫存優(yōu)化管理

3.倉庫布局與管理提升

4.精益物流供應(yīng)鏈管理

5.供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

6.供應(yīng)鏈金融知識(shí)

7.數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

8.智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化

【案例分析】

通過某移動(dòng)通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力

【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部

第三講 如何制定正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維

第一單元 疫情下對(duì)于全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略影響

1.疫情對(duì)于供應(yīng)鏈沖擊和發(fā)展新格局

2.分析當(dāng)下供應(yīng)鏈發(fā)展的制約因素

3.洞悉供應(yīng)鏈的未來的風(fēng)險(xiǎn)

第二單元 如何建立彈性的供應(yīng)鏈

1.將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警

2.是提高制造業(yè)、國防以及高技術(shù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈彈性

3.著力提升關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈彈性

4.以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈效率變革

5.加快重構(gòu)應(yīng)急供應(yīng)鏈

【案例分析】

沃爾瑪供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲

第四講 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)術(shù)

第一單元 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本特征

1.互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略

2.企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn)略

3.實(shí)施關(guān)系營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第二單元 如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)

1.打造協(xié)作和信息共享

2.建立預(yù)測和集合計(jì)劃同步

3.如何制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

4.建設(shè)精益化庫存管理和物流的成本模式

5.營造軟硬件設(shè)施的運(yùn)作平臺(tái)

6.高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作流程

7.快速反應(yīng)的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)

8.彈性的緩沖的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

9.供應(yīng)鏈科學(xué)的績效考核模式

【案例分析】

疫情影響下，在華美資企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

第四系列 新形勢下供應(yīng)鏈信息化和創(chuàng)新應(yīng)用（1天）

第一講 搭建供應(yīng)鏈信息化體系

1.供應(yīng)鏈信息化的規(guī)劃思路和步驟（縱橫一體化規(guī)劃模式）

2.全價(jià)值鏈的透明化的信息化構(gòu)建模式

3.融匯價(jià)值流推拉模式，構(gòu)建3層供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系

4.企業(yè)與客戶的云營銷模式

5.物流協(xié)同協(xié)作模式

6.協(xié)作云：門戶+移動(dòng)

【案例分析】

美的集團(tuán)供應(yīng)鏈信息化

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈信息化的構(gòu)建的六部曲

第二講 供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用

1.解讀《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》

2.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的困局

3.創(chuàng)新協(xié)同 破局升級(jí)思路

【案例分析】

典型企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級(jí)的成功案例

【實(shí)戰(zhàn)工具】

成功的供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方法

南老師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證注冊(cè)采購師（采購師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。

2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。

3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評(píng)估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、理士國際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國際有限公司等。

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