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課程介紹

產(chǎn)業(yè)思維是否可以延續(xù)到健康產(chǎn)業(yè)，以開發(fā)為主還是以運營為重，進(jìn)入市場的時機與自有資源如何匹配，政策給產(chǎn)業(yè)帶來的支持和影響，運營有什么困難，借鑒“成功案例”就能夠解決企業(yè)自身需求，如何取得土地資源和建立項目基礎(chǔ)，錢從哪里來等等。

本課程圍繞目前健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所出現(xiàn)的諸多問題，系統(tǒng)梳理不同行業(yè)進(jìn)入健康領(lǐng)域的方法論和產(chǎn)業(yè)邏輯。以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、運營為目的、服務(wù)為核心、市場為導(dǎo)向，對不同案例進(jìn)行多維度分析，為不同企業(yè)進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)提供實質(zhì)性幫助。

課程收益

了解健康產(chǎn)業(yè)投資與開發(fā)的邏輯

產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)

投資合作機會和資源鏈接

提升自我能力擴張健康產(chǎn)業(yè)人脈資源

解決項目可操作性及健康產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營難題

課程大綱

一、 健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇、政策脈絡(luò)與應(yīng)用

—— 老齡社會大勢與轉(zhuǎn)型

—— 老齡社會八大挑戰(zhàn)

—— 老齡社會八項應(yīng)對對策

—— 疫情后健康產(chǎn)業(yè)機遇及政策調(diào)整

—— 政策調(diào)整及發(fā)展趨勢

—— 政策對產(chǎn)業(yè)支持的重點領(lǐng)域與方向

—— 政策支撐產(chǎn)業(yè)的策略

二、 策劃與規(guī)劃在健康產(chǎn)業(yè)中的重要性

—— 規(guī)劃設(shè)計中的持續(xù)發(fā)展理念

—— 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略盈利模式的規(guī)劃

—— 產(chǎn)業(yè)品牌設(shè)計與價值

—— 盤整資源對產(chǎn)業(yè)影響關(guān)鍵因素

—— 健康產(chǎn)業(yè)盈利模式設(shè)計與項目之間的關(guān)系

—— 健康產(chǎn)業(yè)盈利模式的特點

—— 不同項目盈利點的核心

—— 盈利模式前置規(guī)劃的重要性

三、 健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系設(shè)計與盈利模式的關(guān)系

—— 如何構(gòu)建服務(wù)體系

—— 服務(wù)體系與盈利之間的關(guān)系

—— 服務(wù)體系中的剛性需求

—— 健康產(chǎn)業(yè)運營管理與人才體系建設(shè)

—— 運營管理體系的要素

—— 運營管理執(zhí)行的重點與規(guī)劃

—— 人才體系構(gòu)建

四、 養(yǎng)老金融在健康產(chǎn)業(yè)中的運用

—— 養(yǎng)老金融涵蓋的內(nèi)容

—— 養(yǎng)老金在產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮哪些作業(yè)

—— 養(yǎng)老金融未來發(fā)展空間

—— 可持續(xù)的生活方式---生態(tài)社區(qū)

—— 盤整資源的重要性

—— 健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)

五、案例分析

楊老師

管理學(xué)碩士

醫(yī)學(xué)專業(yè)老齡產(chǎn)業(yè)學(xué)科帶頭人

彭祖健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司首席運營官

凱信健康創(chuàng)始合伙人總經(jīng)理

PZ-Pruitt健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心特約研究員

從事健康產(chǎn)業(yè)二十多年。原香港國際聯(lián)盟安老委員會秘書長，曾任中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團康養(yǎng)投資管理中心副總經(jīng)理，原北京大學(xué)老齡產(chǎn)業(yè)總裁班導(dǎo)師。PZ-PRUITT健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心特約研究員，粵港澳灣區(qū)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政府項目執(zhí)行專家顧問，四川醫(yī)養(yǎng)結(jié)合促進(jìn)會專家顧問。明醫(yī)眾禾科技（北京）有限責(zé)任公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展專家顧問。曾任地產(chǎn)公司健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢顧問，成功打造健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展品牌并實施項目落地運營管理。具有國際視野及國內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，資源整合

產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷：

1、以政策為導(dǎo)向的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：

落實政策指導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，參與指導(dǎo)體制內(nèi)福利中心進(jìn)行市場化運作的機構(gòu)改革，實現(xiàn)體制與市場機制雙軌并行的運營管理，建立市場化服務(wù)體系和管理機制；

運用政府扶持政策，進(jìn)行社區(qū)綜合健康服務(wù)體系的試點項目扶持，運用公共醫(yī)療社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)政策，打造了北京、天津、珠海、惠州、成都等地區(qū)的社區(qū)服務(wù)示范性項目；

建立政府對健康產(chǎn)業(yè)的評估中心，累計評估、培訓(xùn)各種不同政府購買扶持模式項目超過千家。2019年民政部養(yǎng)老院長培訓(xùn)導(dǎo)師。

“以盈利，養(yǎng)福利”市場產(chǎn)業(yè)模式的規(guī)劃實施。

2、市場運行機制的企業(yè)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：

① 地產(chǎn)公司

參與多家地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型過程中的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從公司健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、存量資產(chǎn)改造、組織架構(gòu)、品牌建設(shè)、運營服務(wù)體系設(shè)計及針對企業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)等全面推進(jìn)。

健康產(chǎn)業(yè)園的前期規(guī)劃、土地資源獲取及重點項目立項。

參與國資區(qū)域城市投資公司整體存量資產(chǎn)盤整規(guī)劃，存量資產(chǎn)在健康產(chǎn)業(yè)中可發(fā)展的項目可行性策劃。

② 制藥集團

參與藥業(yè)集團健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目前期規(guī)劃、盤整、開發(fā)。

③ 醫(yī)療資源整合養(yǎng)老項目

醫(yī)院資源建設(shè)養(yǎng)老項目的實施落地；以醫(yī)院為基礎(chǔ)的項目開發(fā)，以養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)置醫(yī)療資源的項目整合。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合盈利模式的落地實施。

④ 健康文旅項目

參與項目前期規(guī)劃，代表甲方參與政府項目談判及重點項目立項工作。其中服務(wù)的項目獲得國家發(fā)改委第一批重點特色小鎮(zhèn)項目立項。

⑤ 長租公寓項目

參與長租公寓設(shè)計旅居養(yǎng)生項目的會員制服務(wù)運營體系設(shè)計規(guī)劃。

⑥ 精細(xì)化、專業(yè)化養(yǎng)老模式嵌入模式

打造以專業(yè)為基礎(chǔ)核心的項目模式，聯(lián)動香港中文大學(xué)、英國史特靈大學(xué)等機構(gòu)建立了整套“認(rèn)知癥”長期照護(hù)體系輸出，2018年在國內(nèi)啟動了第一次以“認(rèn)知癥”為主題的國際性論壇。為解決養(yǎng)老硬剛需找出突破口及實施路徑。整合了包括美國、英國、香港等地知名品牌的輸入。

3、金融模式下的互聯(lián)網(wǎng)“醫(yī)康養(yǎng)護(hù)”系統(tǒng)開發(fā)

深度參與基層醫(yī)藥服務(wù)體系的設(shè)計實施，項目落地運營，三年內(nèi)得到A輪、B輪上億元的投資。

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