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內(nèi)容簡介：

“太陽與激光，誰的能量大！”當(dāng)然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點”。

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“目標(biāo)”，這個目標(biāo)有可能是戰(zhàn)略性的或者短期的年度計劃，年度計劃還要有效地從公司層面分解到各個中高層經(jīng)理人層面，以達(dá)到目標(biāo)計劃的分解，從而完成年度的工作任務(wù)。

目標(biāo)、活動、能力這三個方面是有機(jī)的整體，年度計劃則全面包括這三個方面：年度目標(biāo)的計劃、相關(guān)活動的計劃、員工能力提升的計劃。目標(biāo)只是計劃管理的一部份，把目標(biāo)提到前面，只是企業(yè)“以終為始”進(jìn)行管理的一種表現(xiàn)，完成目標(biāo)意味著績效體現(xiàn)，而績效能否產(chǎn)生，是需要一系列管理活動完成的，而管理活動則需要能力作保證。

本課程將從房地產(chǎn)企業(yè)實際工作的角度出發(fā)，具體闡述計劃的制定與執(zhí)行方法，以實現(xiàn)來年工作的突破與有效性，從而提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

訓(xùn)練收益：

1、掌握房地產(chǎn)企業(yè)各項工作的六個目標(biāo)；

2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃的流程與管理方法；

3、掌握年度經(jīng)營計劃目標(biāo)產(chǎn)生、分解與落實；

4、掌握為實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的計劃活動；

5、學(xué)會將反復(fù)進(jìn)行的活動進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化;

6、掌握提升完成年度經(jīng)營計劃的相關(guān)管理能力；

7、及時調(diào)整年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容，并執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容；

8、學(xué)會年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的管理技巧與能力提升。

適合對象：

房地產(chǎn)企業(yè)中高層經(jīng)理人

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1.工作計劃PK工作的努力方向

問題：往哪里去，找一條正確的路

做正確的事和把事情做正確

案例分析：SWOT工具＋DW工具

實際操作：結(jié)合實際，找出我們自己的方向

2.實際操作：應(yīng)用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計劃與工作的目標(biāo)設(shè)置

努力方向PK努力到什么程度

目標(biāo)管理的實際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化

目標(biāo)管理的六個緯度：以終為始

實際操作：SMART法則的應(yīng)用

努力方向

3.公司＼部門＼相關(guān)人員的目標(biāo)管理卡計劃

什么是目標(biāo)管理卡

把工作任務(wù)解計劃到位

案例操作：把被動為主動工作的目標(biāo)管理計劃卡

實際操作：設(shè)計我們各個層次的目標(biāo)管理計劃卡

4.例行性工作與例行性計劃，怎樣體現(xiàn)執(zhí)行力

例行性工作的意義與問題

例行性計劃的方法與工具

案例分享：流程＼表格＼作業(yè)指導(dǎo)書等的標(biāo)準(zhǔn)化

實際操作：相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)執(zhí)行力

5.通過績效管理，促進(jìn)計劃執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力

績效管理三大準(zhǔn)則

績效管理怎樣推動目標(biāo)管理的執(zhí)行

案例分享：績效管理效果為什么欠缺

實際操作：根據(jù)績效準(zhǔn)則，設(shè)計考核準(zhǔn)則

6. 卓越執(zhí)行的Rac管理模式A：關(guān)鍵職位新員工能力培養(yǎng)

國際卓越執(zhí)行力的RAC管理模式

目標(biāo)（計劃、績效）+活動+能力，三位一體的邏輯聯(lián)系

案例分析：新員工如何快速提升能力

實際操作：制定、推動執(zhí)行關(guān)鍵新員工的能力培養(yǎng)

7. 卓越執(zhí)行的Rac管理模式B：關(guān)鍵職位老員工能力培養(yǎng)

老員工的思想問題與想法

讓老員工越老越值錢，專業(yè)化方向發(fā)展

案例分析：老員工的專家化發(fā)展計劃

實際操作：制定、推動執(zhí)行老員工專家化能力培養(yǎng)

8. 項目型計劃與日常的工作現(xiàn)狀突破

項目型計劃：發(fā)現(xiàn)問題后的工作突破

項目型計劃管理的流程與目標(biāo)設(shè)置

案例學(xué)習(xí)：項目型計劃任務(wù)的展開與執(zhí)行

結(jié)合工作實際，進(jìn)行項目型工作展開

項目型管理的推進(jìn)、落實與執(zhí)行到位

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧融會貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計 ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團(tuán)、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運 ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。

課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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