《組織經驗萃取》
【課程編號】:NX21723
《組織經驗萃取》
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【所屬類別】:員工培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:經驗萃取培訓
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課程背景:
在業務推進中,招聘了很多新員工,如何讓新員工快速開展工作?
老員工有經驗和技能,如何讓他們把資深經驗分享出來,復制給他人?
新業務、新產品、新客戶經常變化,如何樹立標桿并高效普及全員?
舉辦的關鍵活動每次都有新的做法,找不到可以復制的經驗。
關鍵客戶流失,如何有效挽留客戶?……
二八原理告訴我們,20%的優秀員工創造了企業80%的績效。《組織經驗萃取》通過專家共創的方式,把優秀員工的技能、行事方式和思維方式通過專業方法萃取出來,形成公司可傳播和復制的顯性資料,通過案例、微課等多種方式進行學習遷移,加速企業人才培養速度。
課程收益:
1. 理解經驗萃取對組織、個人專業成長的重要性
2. 理解專家經驗萃取的科學基礎
3. 萃取經驗的E.R.M.P整體模型
4. 清晰地梳理本工作領域或崗位的顯性與隱性經驗
5. 將經驗轉化為流程化、模型化、故事化等的可傳承媒介
6. 確認萃取的內容在職場中的應用形式和場景
授課對象:
企業內訓師、中高層管理人員
課程大綱:
導入:E.R.M.P經驗萃取模型
活動的啟示
經驗學習圈
專家經驗萃取的ERMP®模型
專家經驗對組織、個人的作用與意義
模塊一 經 驗(E)
經驗:經驗的分類和科學基礎
專家是如何說明自己的經驗的
哪些經驗外人可以萃取,哪些不能
視頻:揭開經驗神秘的面紗
經驗的冰山模型
專家經驗的2大分類
情境類:故事的力量
情境類經驗萃取的目的與意義
流程類:任務的邏輯
流程類經驗萃取的目的與意義
如何選擇需要分享的經驗主題
活動:完成主題經驗的案例練習
模塊二 復 盤 (R)
復盤:顯性與隱性經驗的“白描”與“推演”
復盤的概念
復盤的2大環節:白描和推演
從新手到專家的“德萊弗斯技能學習模型”
顯性經驗復盤的方式:BAG法/STAR法
BAG法的3重模型
關鍵任務選擇與判斷的4大要素和1個公式
隱性經驗的4個標準
專家與新手隱性經驗的七大不同
隱性經驗萃取的場景式推理(CBR):七度法
活動:完成主題經驗的案例練習
模塊三 建 模 (M)
建模:將個人經驗轉化為可復制的智慧
專家與新手認知差異的“K.S.A.H”模型
建模的目的與依據
專家經驗的三層結構與四類建模
專家常用的其他8種建模形式
練習:建模5步法
活動:完成主題經驗的案例練習
模塊四 制 版 (P)
制版:確定合適的經驗傳承形式
制版的方式
課件開發
工作手冊
工作輔助材料
案例開發
其他形式
向老師
中高層管理實戰專家
上海師范大學教育學研究生專業,
上海財經大學工商管理碩士學位,
國家二級心理咨詢師、上海市一級人力資源管理師。戎老師具有20年的人才培養和企業管理經驗。在人力資源管理、人才發展等領域有著豐富的實戰經驗。
《結構性思維》版權認證講師、《系統思考》版權認證講師、
《前瞻思維》版權認證講師、《組織行動力》版權認證講師、
《四元八步課程開發》版權認證講師、《組織經驗萃取》版權認證顧問,美國管理協會TTT培訓師認證,融匯教育學、管理學、心理學知識,通過現代教育技術,付諸培訓與管理實踐。曾獲2018全國培協講師大賽40強、2019上海培協講師大賽亞軍。
曾任:瑞安集團、三盛宏業集團培訓負責人,負責公司的人才發展與培訓管理,成功設計與組織實施“卓越主力項目總經理特訓營”、“卓越動力管培生特訓營”、“中層領導力熔煉特訓營”、“新任經理人特訓營”、“企業文化工作坊”、“職業素養系列培訓”等多個培訓項目。搭建集團內訓師體系、培養內訓師隊伍。開發多門領導力和管理類課程,并親自授課。
曾任:曾任豫園黃金珠寶集團培訓總監,全面負責集團的培訓開發與人才發展工作。并梳理與建立集團的標準營運流程,開發《集團標準化營運手冊》、《集團導師輔導手冊》、《集團培訓手冊與案例匯編》。搭建了終端的分級人才發展體系與分級課程體系。并組織實施了多個集團培訓項目,如“店長特訓營”、“業務經理特訓營”、“總部職業化系列培訓”、“金牌講師特訓營”,廣受公司及加盟商好評。
曾任:正大集團企業大學課程開發負責人,為集團下屬企業提供培訓及課程開發服務,全面負責集團課程體系的搭建與課程庫的開發。并調研計劃與組織實施許多中高層領導力開發培訓項目,如MLP3領導力開發項目、Mini-MBA等多個項目。并與國內多家高校進行校企合作,擔任部分高校特聘講師。
部分培訓咨詢的企業包括:
機關院校:上海交通大學、寧波市海曙區政府、上海建橋學院、寧波工程學院
金融保險:平安銀行、上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份、華夏信財
互聯網:趣頭條、載信軟件(上海)有限公司、上海車城股份有限公司
醫藥健康:艾博生物醫藥、童涵春堂、江蘇奧美基因科技、上海美麗田園
零售百貨:豫園股份、香港巨龍集團、銀泰百貨、廈門佰翔酒店集團
制造化工:國家電力投資集團、科尼起重機設備(上海)有限公司、海力士半導體(重慶)有限公司、巴斯夫(中國)有限公司、中國電子科技集團公司
汽車行業:上汽安吉物流股份有限公司、上汽聯創電子有限公司
航空行業:上海東方航空有限公司
房地產:陽光城集團、旭輝集團、深圳金棕櫚園林景觀、瑞源物管公司
擅長的培訓領域包括:
《戰略解碼與目標管理》《工作推演與復盤》《中層領導力培訓》《創新思維培訓》《系統思維培訓》《結構化思考》《TTT培訓師培訓》《商務演講訓練》《課程開發技術》《影響力溝通培訓》《壓力與情商管理》 《職業素養培訓》
《教練領導力》《行動力培訓》《問題分析與解決》
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