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課程背景

組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變的關鍵時期，項目是經(jīng)營管理的基本單元和細胞，尤其是研發(fā)項目直接關系到公司把握新機會的能力，是推動公司業(yè)績更上一層樓的核心動力，這就需要項目管理團隊要能夠帶領核心團隊圍繞項目目標和經(jīng)營目標開展工作，把新產(chǎn)品成功推向市場，支撐公司蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)商業(yè)成功。同時也需要公司構(gòu)筑一個非常強大的項目管理平臺，實時、高效、專業(yè)、精準地支撐前端項目經(jīng)理管理業(yè)務、達成目標的需要。

培訓收益

1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰(zhàn)略實際落地執(zhí)行

2.如何構(gòu)建一個對項目整體負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責

3.如何平衡研發(fā)項目的需求（范圍）、進度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急

4.研發(fā)項目經(jīng)理如何從技術走向管理，平衡管理和技術、個人與團隊之間的關系

5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量

6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響

7.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的跟蹤控制，確保項目進度

課程大綱

第一部分：案例分析

1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；

2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；

3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責分工；

4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？

第二部分：研發(fā)項目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項目管理基本知識框架，了解科研項目管理最新動態(tài)

1.項目與項目管理

1.1什么是項目、項目的特征？

1.2研發(fā)項目類型常用規(guī)則（V、R、M的劃分）

1.3什么是項目管理？

1.4項目管理的十大知識領域和五個過程組（PMI）；

1.5項目組合、項目集、項目在實際科研創(chuàng)新管理中的表現(xiàn)形態(tài)；

1.6如何有效管理范圍、進度、質(zhì)量、成本、風險的沖突？

2.產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項目管理的關系

2.1如何理解型號、產(chǎn)品、規(guī)劃、項目、版本的關聯(lián)關系？

2.2如何有效把握市場機會窗，縮短產(chǎn)品上市周期？

2.3如何界定產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項目管理的管理職能？

3.研發(fā)項目管理

3.1研發(fā)項目管理的特征；

3.2研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)；

3.3業(yè)界研發(fā)項目常見的六大敗因；

4.演練與問題討論

第三部分：研發(fā)項目啟動與目標定義 -- 兼有合理性和挑戰(zhàn)性的目標是團隊戰(zhàn)斗力的源泉

1.如何源源不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新研發(fā)項目的機會點？ 科研創(chuàng)新的雙喇叭口模型

2.圍繞科研創(chuàng)新產(chǎn)品的策劃、實現(xiàn)和運營，如何有效分工協(xié)作？

3.業(yè)界最佳實踐：敏捷研發(fā)的5層創(chuàng)新計劃

4.項目任務書的核心管理價值？

5.科研創(chuàng)新項目的范圍和目標是如何一步一步走向清晰的？

6.高質(zhì)量項目任務書的判斷標準？

7.創(chuàng)新兵法：城有所不攻、地有所不爭

8.水到渠成：高質(zhì)量的活動才會有高質(zhì)量項目任務，客戶互動+競爭分析；

9.案例分享：某科技標桿企業(yè)的科研創(chuàng)新項目任務書的5大組成要素；

10.案例分享：某信息標桿企業(yè)的研發(fā)項目立項13問。

第四部分：研發(fā)項目團隊與團隊建設 -- 科研創(chuàng)新隊伍的廝養(yǎng)之道和帶兵之法

1.研發(fā)項目團隊的組織形式：職能型組織、項目型組織、矩陣式組織；

2.科研創(chuàng)新3大基本團隊和職責劃分：決策團隊、執(zhí)行管理、資源團隊；

3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成和職責

3.1研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責；

3.2研發(fā)項目核心組成員的角色和職責；

3.3研發(fā)項目擴外圍組成員的角色和職責；

3.4職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責

4.研發(fā)團隊管理4大法寶之：干系人管理

5.研發(fā)團隊管理4大法寶之：沖突管理

6.研發(fā)團隊管理4大法寶之：教練技術

7.研發(fā)團隊管理4大法寶之：目標定義、績效管理

8.研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能

第五部分：研發(fā)項目計劃制定和資源管道 -- 凡事預則立，不預則廢

1.案例分享：科技行業(yè)針對進度、生產(chǎn)成本、管理成本對研發(fā)影響敏感性分析

2.產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系

3.里程碑計劃制定的原則和方法

4.項目資源計劃制定方法：多項目資源沖突解決的利器

5.研發(fā)項目進度計劃的基本工具：WBS

6.最常用、最有效的2種估算方法

7.如何加快項目開發(fā)進度

第六部分：項目質(zhì)量管理思想和方法 -- 產(chǎn)品質(zhì)量是研發(fā)生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的

1.研發(fā)質(zhì)量管理基本框架

1.1過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

1.2研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

1.3案例分享：某科技通信企業(yè)的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量分布統(tǒng)計；

1.4如何在設計中構(gòu)建質(zhì)量

2. 研發(fā)項目全命周期質(zhì)量控制的重點部位；

3.研發(fā)中質(zhì)量控制與質(zhì)量回溯分析的價值分工；

4.案例分享：軟件行業(yè)靜態(tài)質(zhì)量檢查自動化案例分享；

5.案例分享：結(jié)構(gòu)裝備DFX自動化檢查技術案例分享；

6.研發(fā)質(zhì)量控制常用手段

7.研發(fā)質(zhì)量保證

7.1QA的主要工作；

7.2QA的獨立性；

7.3QA的匯報關系；

7.4什么樣的人適合做QA？

8.演練與問題討論

第七部分：研發(fā)項目計劃控制和工具 -- 快速變化的時代，一張完美的圖紙并不等于一棟堅實的大廈

1.研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2.項目的分層實施與分層監(jiān)控

3.研發(fā)高層領導的監(jiān)控內(nèi)容

4. 研發(fā)職能部門經(jīng)理的監(jiān)控內(nèi)容

5. 研發(fā)項目控制手段：項目報告

6. 研發(fā)項目控制手段：項目例會

7. 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

8. 其他項目控制手段

9. 風險跟蹤和控制

10.實現(xiàn)人員從被動接受任務到主動申請任務轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)工程

第八部分：研發(fā)項目成功的關鍵

1.研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結(jié)；

2.項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)；

3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程；

4.研發(fā)項目的團隊建設和績效管理；

5.項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

董老師

INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會www.incose.org）會員

主講課程：

《研發(fā)項目管理》

《研發(fā)多項目管理》

《研發(fā)質(zhì)量管理》

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

《新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理》

《研發(fā)項目計劃與控制》

《軟件項目管理》

工作經(jīng)歷：

就職華為

1997年加入華為公司，從事交換機的研發(fā)。2000年進入華為印度所工作，參與華為印度所CMM L4體系構(gòu)建，華為印度所成為中國第一個獲得CMM四級國際認證的軟件研究開發(fā)機構(gòu)。在華為期間，全程參與華為IPD、CMM研發(fā)體系改進項目，經(jīng)歷了華為研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，對市場管理體系、項目管理體系、系統(tǒng)工程方法、研發(fā)管理信息化有深刻領悟與獨到見解。

創(chuàng)立華成

幫助國內(nèi)研發(fā)企業(yè)學習、領悟、實踐業(yè)界最佳的研發(fā)管理體系（IPD、CMM/CMMI、Scrum等），在各地多次舉辦研發(fā)多項目管理，產(chǎn)品需求分析與需求管理，研發(fā)質(zhì)量管理，產(chǎn)品流程與項目管理專題培訓，先后給500多家企業(yè)提供專業(yè)的研發(fā)管理培訓；作為項目經(jīng)理成功的主持完成了10多個研發(fā)管理體系的建設，幫助這些企業(yè)建立高效、有競爭力的研發(fā)管理體系，受到客戶高度評價。

2007-至今

創(chuàng)立青銅器軟件系統(tǒng)有限公司

作為產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師，帶領團隊完成從產(chǎn)品構(gòu)思、競爭分析、產(chǎn)品定義、架構(gòu)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、產(chǎn)品發(fā)布全流程活動，涵蓋研發(fā)高層決策管理體系、集成產(chǎn)品管理體系、集成項目管理體系、職能管理體系、流程-質(zhì)量-知識支撐體系，實現(xiàn)將研發(fā)管理全面信息化；踐行“IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理體系”。

講授課程：

《新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《產(chǎn)品需求分析與需求管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《軟件項目管理》等

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗：

曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：

1)華大電子

2)超圖軟件

3)上海格爾

4)網(wǎng)易

5)重慶奧普泰

6)佳訊飛鴻

7)廣聯(lián)達軟件

8)京信通信

9)華勝天成

10)信利半導體

研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：

曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等500多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營商、芯片、食品等。

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