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課程背景

年終歲尾，您的企業(yè)對于經(jīng)營業(yè)績是否能真正了解？是否業(yè)務(wù)部門一直抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，稅務(wù)就是一頭霧水，如何才能迅速看懂報表？是否財務(wù)業(yè)務(wù)說著兩種語言，無法溝通？如何讓財務(wù)指標(biāo)幫助提升業(yè)務(wù)績效？ 如何讓業(yè)務(wù)部門對績效考核數(shù)據(jù)心服口服？如何業(yè)務(wù)與財務(wù)部門相互配合突破成本管理瓶頸，打通業(yè)務(wù)流程管控脈絡(luò)，為全面提升企業(yè)運營管理提供強有力的財務(wù)支撐？

一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

課程收益

【全面系統(tǒng)認識財務(wù)】樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經(jīng)營之道】快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)

【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平

【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法

【建立全面預(yù)算管理】讓未來不再遙遠，一切盡在掌控之中

課程內(nèi)容

公司年度經(jīng)營分析篇

模塊一：全面認識企業(yè)的“儀表盤”—財務(wù)

財務(wù)年度數(shù)據(jù)是從哪里來的

如何認識財務(wù)數(shù)字背后所代表的真正意義

會計三大報表閱讀與分析

企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表

企業(yè)的“面子”：利潤表

企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

模塊二：公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映？如何分析？

秘密：企業(yè)問什么能賺錢？

成本篇：成本費用分析與控制

大成本概念

直接成本、間接成本/ 固定成本、變動成本

保本點分析：規(guī)模效益與銷售定價；采購談判中的保本點應(yīng)用

成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用：成本控制關(guān)鍵點，產(chǎn)品品種選擇等

業(yè)務(wù)流程中成本管理：如質(zhì)量成本

資金篇—現(xiàn)金與營運資金管理

運用營運資金工具，價值鏈下的營運資金管理

提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

應(yīng)收帳款管理及預(yù)警機制

存貨管理及預(yù)警機制

應(yīng)付帳款管理及預(yù)警機制

管理分析篇--財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道

通過數(shù)字看經(jīng)營，通過比率衡量績效

如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率

如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率

如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE

風(fēng)險管控篇，為運營保駕護航，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

企業(yè)風(fēng)險分布地圖

風(fēng)險管理解決手段—內(nèi)控

企業(yè)常見內(nèi)控漏洞

業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險防范

主要分析手段與工具

預(yù)算管理篇 – 企業(yè)對未來的掌控

公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

預(yù)算的本質(zhì)

全面預(yù)算管理體系的建立與執(zhí)行

設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)

建立預(yù)算制度

全員參與

管理質(zhì)詢

落實職責(zé)

追蹤與跟蹤考核

總結(jié)與評估改進

業(yè)務(wù)流程中預(yù)算的編制（實例分享）

預(yù)算與營運及績效考核（實例分享）

孫老師

上市公司財務(wù)實踐專家，中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人，常年從事企業(yè)財務(wù)工作，擁有二十年的外資財務(wù)工作經(jīng)驗，十五年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。

熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，先后供職于：肯德基（沈陽）有限公司 （美資國際知名快餐公司，負責(zé)整個東北業(yè)務(wù)）7年，瓦克華磁性材料（沈陽）有限公司 （摩根旗下德資全球領(lǐng)先電子元件生產(chǎn)商）3年，克諾爾制動系統(tǒng)（大連）有限公司（德資全球領(lǐng)先軌道及卡車制動系統(tǒng)提供商）8年.

先后任職過財務(wù)主任，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)等職位，除負責(zé)財務(wù)工作外亦負責(zé)IT及間接材料采購。在下列領(lǐng)域特別是外資公司有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗：財務(wù)制度，系統(tǒng)及組織建立。

【擅長領(lǐng)域】

主講

《會計報表報告及分析》

《成本分析及控制》

《現(xiàn)金預(yù)算及現(xiàn)金流控制》

《季度年度及中長期預(yù)算》

《企業(yè)風(fēng)險控制》

《內(nèi)部審核與控制》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃》

《進出口業(yè)務(wù)管理》、《商務(wù)管理 （合同，報價審核等）》

《IT管理》、《間接材料采購》、《工廠相關(guān)業(yè)務(wù)管理 （物流庫存，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)流程持續(xù)改進等）》《SAP（R/3）系統(tǒng)》

《內(nèi)審?fù)鈱彛ㄅc四大均有合作）》等

【授課特色】

孫老師善于根據(jù)授課對象的特點甄選話題，達到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實，內(nèi)容實用性強，針對實務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深奧的觀點和思想。

【服務(wù)部分客戶】

肯德基、瓦克華磁性材料、新浪網(wǎng)、首創(chuàng)股份、碧水源、央視索福瑞、中科院、中央人民廣播電臺、中絲集團、愛爾眼科醫(yī)院、石家莊東方熱電集團、首創(chuàng)股份、豐聯(lián)地產(chǎn)、國務(wù)院國資委、中關(guān)村管委會、渤海石油、河北日報社、偉嘉飼料集團、中煤集團、海新集團、聚成集團、大連萬達、方太廚具等。

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