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課程受益

戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量及成效的核心要素，它規(guī)定了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式方法以及企業(yè)內(nèi)部的管控格局，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著極其重要的支配作用。然而，制定戰(zhàn)略與進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策通常面對(duì)的是不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境，這使得決策產(chǎn)生的效果具有諸多不確定性，往往會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)重大的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)戰(zhàn)略和決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控是非常重要的，而本課程的設(shè)置就是提供了體系化的針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策進(jìn)行有效管理的方法，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以及保持企業(yè)的價(jià)值。

課程主要內(nèi)容

決策與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程是一門面向?qū)嵅俚膽?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程，它從戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)重大投資風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面全面講述了對(duì)企業(yè)真實(shí)環(huán)境下，其面臨戰(zhàn)略和決策風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，并導(dǎo)入了進(jìn)行其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的各種模型。該課程為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及投資和實(shí)施重大項(xiàng)目評(píng)估其決策風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)提供了完整的管理框架以及具體的、可實(shí)現(xiàn)的管理方法。

課程提綱

1、戰(zhàn)略管理的基本理念

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

?戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與管理要素

?戰(zhàn)略管理的分解體系

?戰(zhàn)略管理框架

?戰(zhàn)略管理保障要素與基本管理邏輯

2、風(fēng)險(xiǎn)決策與決策風(fēng)險(xiǎn)

?風(fēng)險(xiǎn)決策與決策風(fēng)險(xiǎn)的概念差異

?風(fēng)險(xiǎn)偏好

?風(fēng)險(xiǎn)決策的類型

?多目標(biāo)決策

?決策模式

?決策風(fēng)險(xiǎn)

?壓力測(cè)試

?戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)案例分析

3、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架

?戰(zhàn)略定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型與方法

?戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型與方法

?戰(zhàn)略類型選擇

?戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇

?戰(zhàn)略模式選擇

?戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型與方法

?戰(zhàn)略效用評(píng)估模型方法

?核心競(jìng)爭(zhēng)力

?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

?綜合績(jī)效

?資金鏈健壯性

?戰(zhàn)略決策實(shí)例討論

4、投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

?投資風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

?投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)管控模型

?投資決策風(fēng)險(xiǎn)總體控制

?投資決策流程/決策程序控制

?投資決策壓力測(cè)試

5、重大項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

?重大項(xiàng)目全生命周期管理

?重大項(xiàng)目全流程管理

?重大項(xiàng)目全景視圖管理

?不同類型重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型

?產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目

?產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目

?重大股權(quán)投資項(xiàng)目

?重大科技投入項(xiàng)目

?重大產(chǎn)品營(yíng)銷項(xiàng)目

?重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理流程

胡老師

【講師背景】

?中國(guó)科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后

?在中國(guó)科學(xué)院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心長(zhǎng)期從事研究工作

?北京市運(yùn)籌學(xué)會(huì)常務(wù)理事

?風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國(guó)專家委員會(huì)委員

?CERM專家認(rèn)證（中國(guó)）委員會(huì)委員

?世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、Ernst & Young、中國(guó)APEC IEG、中國(guó)勞動(dòng)部養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目專家

?中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)流通部任副研究員

?北京卡斯特信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團(tuán)公司副總裁

?銀科博星科技有限公司總裁

?中國(guó)軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問(wèn)

?嘉睿軟件首席設(shè)計(jì)師

【講師經(jīng)歷】

?胡樂(lè)群博士長(zhǎng)期從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

?長(zhǎng)期從事企業(yè)績(jī)效評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開(kāi)發(fā)工作。在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及雜志上發(fā)表過(guò)20余篇論文。

?在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等方面的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及雜志上發(fā)表過(guò)20余篇論文。

?同時(shí)，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上涉獵過(guò)許多行業(yè)，出任過(guò)多個(gè)軟件產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)師，在技術(shù)管理、技術(shù)組織和技術(shù)開(kāi)發(fā)上做了大量的工作。

?目前胡樂(lè)群博士作為中國(guó)軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問(wèn)，負(fù)責(zé)公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢方面的規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)等工作，承擔(dān)了銀監(jiān)會(huì)、商業(yè)銀行和企業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目的咨詢顧問(wèn)和業(yè)務(wù)支持工作。

?胡樂(lè)群博士一直致力于信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用的研究和實(shí)踐，在美國(guó)斯坦福大學(xué)從事博士后研究期間，作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人完成了“中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)決策支持系統(tǒng)”。是我國(guó)第一個(gè)用于國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)決策的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。自2006年以來(lái)，胡樂(lè)群博士加入了亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)有關(guān)企業(yè)績(jī)效評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的研究及工具軟件的開(kāi)發(fā)研究工作，并一直擔(dān)任亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》、《風(fēng)險(xiǎn)信息》、《內(nèi)部控制》、《操作風(fēng)險(xiǎn)》和《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》、《決策與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》課程的授課老師。

【主講課程】

?商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)課程安排（按上課時(shí)間順序共12天課程）

基礎(chǔ)課程

1.風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（銀行八大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)引）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)

3.企業(yè)內(nèi)部控制

4.通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（資金鏈風(fēng)險(xiǎn)）

5.通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)綜合績(jī)效）

專業(yè)課程

6.商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)（基于指引）

7.商業(yè)銀行資本管理

8.商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)管理

9.商業(yè)銀行全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理

10.客戶評(píng)級(jí)與債項(xiàng)評(píng)級(jí)

11.基于稽核與審計(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)管理

12.資產(chǎn)負(fù)債管理之資金轉(zhuǎn)移定價(jià)與成本分?jǐn)?/p>

13.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)限額管理

?工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

基礎(chǔ)培訓(xùn)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（可選）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.內(nèi)部控制

4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

實(shí)操培訓(xùn)

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.操作風(fēng)險(xiǎn)管理

6.內(nèi)部控制審計(jì)

7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)

8.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

9.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析（高級(jí)）

【授課風(fēng)格】

成功把課堂落地企業(yè)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)更接地氣，并能與企業(yè)深入交流管理模式創(chuàng)新，為系統(tǒng)學(xué)習(xí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

【服務(wù)客戶】

中海油，中國(guó)遠(yuǎn)洋，中煤能源，中國(guó)鋁業(yè)，中國(guó)五礦，航天科技，航天科工，中航工業(yè)，東風(fēng)日產(chǎn)，揚(yáng)子江藥業(yè)，華為，蒙牛等幾十家企業(yè)做過(guò)內(nèi)訓(xùn)。公開(kāi)課涉及上千家企業(yè)。

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