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【課程簡介】

互聯(lián)網(wǎng)時代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下整體要發(fā)生變革，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標分解、人才計劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進的步伐。這門課程，將從戰(zhàn)略開始，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系完整的梳理清晰，幫助企業(yè)提升績效，讓戰(zhàn)略落地。

解決企業(yè)的實際：困惑互聯(lián)網(wǎng)時代市場急劇變化，企業(yè)如何調(diào)整才能擁有靈活的應(yīng)變能力？戰(zhàn)略目標反復(fù)宣傳，核心團隊能講明白的依然很少，基層員工更是懵懵的，工作起來沒頭緒。指標年年定，年年完不成，理由一大堆抱怨也一堆。人崗匹配度不高，外面人才找不到，里面的人才往外跳。小白培養(yǎng)不起來，好不容易培養(yǎng)出來的骨干，不是被挖走就是自己去創(chuàng)業(yè)。獎勵處罰都用遍了，員工狀態(tài)總是很低，一副提不起精神的樣子。各類制度齊全卻難以實施，員工我行我素，管嚴了就裸辭。內(nèi)部缺乏創(chuàng)意，主意都靠老板自己想，員工基本上處于安排什么就做什么，不安排就不動的狀態(tài)。人力資源部干的都是“人事行政”的事兒，“資源”的功能沒發(fā)揮出來。

【課程對象】

● 企業(yè)CEO

● HR負責(zé)人

● 高管團隊

【課程目的】

● 互聯(lián)網(wǎng)思維下的組織模式

● 互聯(lián)網(wǎng)時代績效與薪酬體系的變化

● 戰(zhàn)略落地第一步：手把手輔導(dǎo)繪制企業(yè)自己的核心戰(zhàn)略地圖，找到關(guān)鍵成功要素，并將戰(zhàn)略目標細化分解。

● 人力資源體系支撐：承接戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計劃、戰(zhàn)略性的績效體系與薪酬激勵。

● 落地計劃：一套各部門核心工作計劃分解表，一套關(guān)鍵崗位的績效考核指標。

【培訓(xùn)方式】

12小時專題演講+案例討論＋現(xiàn)場演練＋問題解答＋實用工具+課后輔導(dǎo)

【課程大綱】

第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定

二、流程管理在團隊中的作用

三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別

四、績效考核的目的、作用和原則

五、本章小結(jié)

第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體

一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定

二、績效循環(huán)體——績效計劃

1.企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析

2.實操：現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3.戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評

4.關(guān)鍵成功要素分解表

5.實操：現(xiàn)場分企業(yè)關(guān)鍵成功要素

6.實操：魚骨圖分解成功要素至考核指標

7.實操：確定各部門重點行動計劃

8.企業(yè)四大考核指標體系

9.績效指標設(shè)定的4321法則

10.指標的篩選標準

11.案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標設(shè)定

12.業(yè)績合同

三、績效過程管理

1.績效過程控制要點

2.日常績效管理重要工具

四、績效反饋面談

1.績效面談作用

2.績效反饋面談流程

3.績效面談注意事項

4.視頻案例：績效面談案例現(xiàn)場分析

第三單元 績效結(jié)果應(yīng)用與激勵體系

一、績效結(jié)果應(yīng)用方向

二、團隊激勵正態(tài)分布法

三、重新認識薪酬激勵性

四、雙因素法分析

五、企業(yè)法則不同階段的薪酬策略

六、非財務(wù)性薪酬激勵技巧

七、90后團隊激勵要點

第四單元 回顧與總結(jié)

一、集體回顧

二、團隊總結(jié)

三、導(dǎo)師點評

課后輔導(dǎo)：

課程結(jié)束一個月內(nèi)，根據(jù)企業(yè)實踐中遇到的實際問題免費給予遠程輔導(dǎo)

——線上直播課程輔導(dǎo)（兩期） + 實踐中所遇問題定期答疑（論壇留言形式）

劉老師

劉宣德：組織發(fā)展（OD）管理專家

課程特點：知識點深度剖析+手把手教學(xué)應(yīng)用到實戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”專家、組織發(fā)展（OD）管理專家、

炎漢網(wǎng)絡(luò)科技公司 創(chuàng)始人、

洪海眾人科技公司 總裁

17年人力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)、管理咨詢、授課經(jīng)驗

國家注冊管理咨詢師

國家人社部《人力資源經(jīng)理》、《績效薪酬管理師》項目特聘專家

中央電視臺《見證品牌》欄目特邀觀察員

◆ 豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷+深厚的理論功底：

1、互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)背景：依托10年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合扎實的管理理論與數(shù)十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理模式）、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、賦能型組織打造方面擁有督導(dǎo)的見解和成熟的問題解決模式。

2、問題導(dǎo)向：課程中以解決實際問題為目標導(dǎo)向，輔以豐富的案例幫助學(xué)員消化理解知識點，并手把手輔導(dǎo)學(xué)員將課程中提供的工具應(yīng)用到實際工作中。

3、理論前沿，視野寬闊： 基于對互聯(lián)網(wǎng)時代急劇變化的市場環(huán)境的深入研究、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實操經(jīng)歷、各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)驗。總能夠在課程中為企業(yè)提供最新最前沿的理論與方法，幫助學(xué)員開拓視野拓展思路。

4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調(diào)研，聚焦培訓(xùn)目標；b課中實戰(zhàn)模擬，通過現(xiàn)場實操將知識內(nèi)化吸收；c課后輔導(dǎo)，根據(jù)課上內(nèi)容在企業(yè)實踐中遇到的問題，在線上通過直播或論壇進行有針對性的輔導(dǎo)。

5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風(fēng)趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過教練技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員思考實踐。倡導(dǎo)行動式學(xué)習(xí)，促進學(xué)員學(xué)以致用，深受學(xué)員好評。

◆ 主講課程：

《互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性人力資源》 《高績效賦能型組織打造》

《組織能力構(gòu)建》 《互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理》

《打造優(yōu)秀中層管理者》 《向上管理》

《人力資源經(jīng)理》（人社部認證班） 《績效薪酬管理師》（人社部認證班）

《從戰(zhàn)略目標到OKR管理》 《巧用薪酬激勵員工》

《打造高績效團隊》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《目標管理與計劃執(zhí)行》 《結(jié)構(gòu)化思維》

◆ 部分服務(wù)過的客戶：

神華集團（央企）、中石油（央企）、中國誠通集團（央企）、中航三院（央企）、北京市科委、江蘇鑄本建設(shè)集團、寧夏匯豐集團、亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、松江銅業(yè)集團、中國有研稀土科技公司、特步集團（上市公司）、中國石化研究院、中科院微電子所、阿爾西科技集團、北京盛興行貿(mào)易有限責(zé)任公司、安徽博奧體育用品有限公司、湖南玉泉體育、麗湯地產(chǎn)、睿發(fā)集團、萬家鑫集團、青島億聯(lián)集團、富力集團、宜信集團、中鈔國鼎、廣匯汽車、北京市會計協(xié)會、慧聰網(wǎng)……

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