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為什么要學(xué)習(xí)本課程？

為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識(shí)？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫，不愿跟進(jìn)？公司基業(yè)常青的根源是什么？

管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒(méi)有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：

·了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用

·了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系

·如何建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀

·如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)

·分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

·了解企業(yè)文化建設(shè)的流程

·如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)

誰(shuí)要學(xué)習(xí)本課程：

·企業(yè)高層決策者

·企業(yè)中層管理者

·人力資源管理者

授課方式

激情講述，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說(shuō)法，案例分析研討，實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等。

課程大綱

第一部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)

1、“易經(jīng)”對(duì)文化的表述

2、企業(yè)文化定義

3、對(duì)定義的進(jìn)一步理解

4、企業(yè)文化的內(nèi)涵

5、企業(yè)文化同心圓

6、企業(yè)文化的要素構(gòu)成

7、案例，美的的經(jīng)營(yíng)理念

第二部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化

1、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化

2、企業(yè)執(zhí)行力診斷

3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效與企業(yè)文化模型

4、企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣

5、企業(yè)文化的動(dòng)物世界

6、案例：狼性文化

第三部分：企業(yè)核心價(jià)值觀

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型

2、企業(yè)發(fā)展的理念依據(jù)

3、使命

4、愿景。

5、核心價(jià)值觀

6、什么是企業(yè)的價(jià)值觀

7、價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石

8、案例、《從華為基本法》到《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》

9、塑造企業(yè)價(jià)值觀的基本原則

第四部分：企業(yè)亞文化(案例研討式)

1、蒙牛的企業(yè)亞文化

2、海爾的企業(yè)亞文化

第五部分：企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS

1、什么是CIS

2、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)關(guān)系圖

3、什么樣的企業(yè)適合CI導(dǎo)入

4、CI導(dǎo)入的六個(gè)步驟

5、 如何建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）

6、案例：耐克公司的理念

7、企業(yè)理念系統(tǒng)的策劃步驟

8、BI的傳播策略

9、企業(yè)視覺(jué)(VI)識(shí)別系統(tǒng)

第六部分：企業(yè)文化建設(shè)流程

1、文化審計(jì)（優(yōu)劣）

2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

3、企業(yè)文化本質(zhì)與建設(shè)的焦點(diǎn)

4、企業(yè)文化建設(shè)的木桶模式圖

5、企業(yè)文化建設(shè)的方法

6、流程工具：企業(yè)文化氛圍建設(shè)7要素

本課程部分案例：

沃爾瑪?shù)娜?xiàng)基本信仰

立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事

利益熏心的安然文化

寶刀未老：中國(guó)老字號(hào)的代表---同仁堂國(guó)藥

有文化沒(méi)有市場(chǎng)的杜康酒

糊涂哲學(xué)：小糊涂仙酒

企業(yè)文化的營(yíng)銷典范：海爾集團(tuán)

強(qiáng)生公司：“以人為本”不是一句口號(hào)

人頭馬的文化內(nèi)涵

惠普之道

藍(lán)色的巨人：IBM的待人之道

世界五百?gòu)?qiáng)的利潤(rùn)觀：默克醫(yī)藥

摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵(lì)

迪斯尼的員工意見(jiàn)溝通制

聯(lián)想集團(tuán)的三個(gè)基本要素

湘財(cái)證券的儒商文化

從臺(tái)灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化

德國(guó)文化的代表：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鏖T子

快樂(lè)的美國(guó)文化：可口可樂(lè)

經(jīng)世濟(jì)國(guó)的松下電器

文化營(yíng)銷的典范，文化酒--湘酒鬼

企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊(cè)》

婁老師

◆深圳市波頓企業(yè)管理咨詢公司首席培訓(xùn)師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。

◆武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。

◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。

◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。

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